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1 # ID草帽哥
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2 # 求實武聚之
員工工作效率低，該怎麼辦？醫生看病要看_聞_問_切，找出病因，才能對症下藥。
同理，員工工作效率低，怎麼辦？同樣首先要找出效率低的原因。員工出來工作的宿求是什麼？我的理解員工的要求很簡單：1__要有一個有發展前景，有發展空間的好企業，使自己能得到不斷地發展和提高。2_個人收入不斷增加，有個好收入，只要滿足這兩點，員工的積極性一定大增，效率會立馬大變。
病因找到了，就要制度切實可行的治病方案。
一_企業要有自己的遠景規劃，要讓員工感到有信心，有幹頭，對企業有奔頭，對自己有希望，越幹越想幹，越幹越願幹。
二_要建立嚴格的規章制度，有一個安定有序的工作環境。
三_要有較好的獎懲激勵機制，能夠充分調動員工的積極性，發揮他們的創新精神。真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。堅決杜絕，乾的兩饃饃，不幹的饃饃倆。四_定期舉辦業務技術比賽，開展業務技術能手評比，掀起比_學_趕_邦_超的熱瑚。
五_關心員工生活，注意工作方法。
樹立員工以企為家的思想，企榮我榮，企辱我恥，與企業共奮進！
如果能做到這些，我認為員工的效率一定會提高，企業效益一定會改善！
拙見，請指正！
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3 # 使用者夏天
員工的工作效低主要原因如下:
《一》可能是大部分員工都是新來的，他們對工作環境，工作平臺，工藝流程不熟悉，工作時間長了，就慢慢快了，從生疏到熟練只是個過程而己。
《二》可能是員工文化知識水平很低，這份工作確實有難度，那就要鼓勵員工多學習科學文化知識，提高工作能力，瞭解工藝流程的全過程，包括每一個動作，細緻到每一個細小的部位。時間長了就好了。
《三》可能是這項I工作有一定的危險性，靠人工手工作業，速度快了，安全就有風險，只有慢工做細活，既安全又能提高質量，又避免了安全隱患。
《四》可能是部分員工歲數偏大，動作慢導致所有員工工作慢，效率低。改變這種現象，只有把歲數過大的員工安排到後勤或送貨成倉庫管理員。
《五》可能是部分員工身有病，體力、氣力弱。體力、氣力跟不上，應該瞭解員工身休情況，該治病就治病，不要耽誤治病時間，把病治好了後再上班。
《六》可能是工人福利待遇差，給每一個適齡工人買保險和搞好勞保措施，把員工的極積性發揮出來。應改變對工人待遇，讓每一個工人都安心工作。
《七》可能是這行工作裝配車間，科學技術含量較低，加大科技術含量，用部分機戒代替手工作業，這樣員工效率就高了。
《八》可能是這個工作流程勞動力不夠，過分節約人工，造成員工工作效率低，應根據實際情況安排足夠的員工，既不浪費又能節約人工的辦法，達到勞動力的統籌安排。
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4 # ID草帽哥
回答這個問題之前，你可以進行一個換位思考，如果你是員工，你怎麼樣才會拼命工作？你如果能客觀的回答這個問題，那麼你也就知道了這個問題的答案。
現實就是，很多老闆整天要求別人換位思考，自己卻做不到，於是很多事情親力親為，整天累的跟啥一樣，還覺得自己勞動光榮。
一個真正的老闆，不應該侷限在雞毛蒜皮的小事上，你應該搭建好平臺，劃分好利益，然後讓那些願意做事的人自己動起來。
你不用整天喂他們喝雞湯，也不用發脾氣生氣，你只需要給他們足夠的，未來可兌換的利益就夠了，真正聰明的人都知道自己想要什麼，他們能在你這裡得到想要的東西的時候，自然而然也就主動起來，根本不用你催。
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5 # 求實武聚之
員工工作效率低，該怎麼辦？醫生看病要看_聞_問_切，找出病因，才能對症下藥。
同理，員工工作效率低，怎麼辦？同樣首先要找出效率低的原因。員工出來工作的宿求是什麼？我的理解員工的要求很簡單：1__要有一個有發展前景，有發展空間的好企業，使自己能得到不斷地發展和提高。2_個人收入不斷增加，有個好收入，只要滿足這兩點，員工的積極性一定大增，效率會立馬大變。
病因找到了，就要制度切實可行的治病方案。
一_企業要有自己的遠景規劃，要讓員工感到有信心，有幹頭，對企業有奔頭，對自己有希望，越幹越想幹，越幹越願幹。
二_要建立嚴格的規章制度，有一個安定有序的工作環境。
三_要有較好的獎懲激勵機制，能夠充分調動員工的積極性，發揮他們的創新精神。真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。堅決杜絕，乾的兩饃饃，不幹的饃饃倆。四_定期舉辦業務技術比賽，開展業務技術能手評比，掀起比_學_趕_邦_超的熱瑚。
五_關心員工生活，注意工作方法。
樹立員工以企為家的思想，企榮我榮，企辱我恥，與企業共奮進！
如果能做到這些，我認為員工的效率一定會提高，企業效益一定會改善！
拙見，請指正！
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6 # 使用者夏天
員工的工作效低主要原因如下:
《一》可能是大部分員工都是新來的，他們對工作環境，工作平臺，工藝流程不熟悉，工作時間長了，就慢慢快了，從生疏到熟練只是個過程而己。
《二》可能是員工文化知識水平很低，這份工作確實有難度，那就要鼓勵員工多學習科學文化知識，提高工作能力，瞭解工藝流程的全過程，包括每一個動作，細緻到每一個細小的部位。時間長了就好了。
《三》可能是這項I工作有一定的危險性，靠人工手工作業，速度快了，安全就有風險，只有慢工做細活，既安全又能提高質量，又避免了安全隱患。
《四》可能是部分員工歲數偏大，動作慢導致所有員工工作慢，效率低。改變這種現象，只有把歲數過大的員工安排到後勤或送貨成倉庫管理員。
《五》可能是部分員工身有病，體力、氣力弱。體力、氣力跟不上，應該瞭解員工身休情況，該治病就治病，不要耽誤治病時間，把病治好了後再上班。
《六》可能是工人福利待遇差，給每一個適齡工人買保險和搞好勞保措施，把員工的極積性發揮出來。應改變對工人待遇，讓每一個工人都安心工作。
《七》可能是這行工作裝配車間，科學技術含量較低，加大科技術含量，用部分機戒代替手工作業，這樣員工效率就高了。
《八》可能是這個工作流程勞動力不夠，過分節約人工，造成員工工作效率低，應根據實際情況安排足夠的員工，既不浪費又能節約人工的辦法，達到勞動力的統籌安排。
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回答這個問題之前，你可以進行一個換位思考，如果你是員工，你怎麼樣才會拼命工作？你如果能客觀的回答這個問題，那麼你也就知道了這個問題的答案。
現實就是，很多老闆整天要求別人換位思考，自己卻做不到，於是很多事情親力親為，整天累的跟啥一樣，還覺得自己勞動光榮。
一個真正的老闆，不應該侷限在雞毛蒜皮的小事上，你應該搭建好平臺，劃分好利益，然後讓那些願意做事的人自己動起來。
你不用整天喂他們喝雞湯，也不用發脾氣生氣，你只需要給他們足夠的，未來可兌換的利益就夠了，真正聰明的人都知道自己想要什麼，他們能在你這裡得到想要的東西的時候，自然而然也就主動起來，根本不用你催。