幾乎所有企業都是急功近利的，無論是特大型、大型企業，還是中小微企業，都是如此，只不過表現形式不同罷了。一個保值增值，撒錢撈魚，借錢給中小企業，一個活著保命，賺一單是一單了。

中小企業為了活下來，很容易急功近利去賺快錢、熱錢。

這個問題其實是沒法避免的，畢竟錢難掙，屎難吃，活著不容易，中小企業往往顧不了那麼多，再就是領導能力有限。

俗話說，將帥無能，累死三軍，你看看你的公司是不是這般？

“急功近利”如果用經營的眼光去看，對中小型企業來說是個中性詞，沒有什麼不好。

隨著網際網路經濟的發展，企業透過資訊不對稱能獲得的財富越來越少，中小企業的的位置越來越尷尬，生存壓力也越來越大，個體戶甚至已經到了舉步維艱的地步，但這是社會的發展規律也是趨勢，後期企業之間的差距也只會越來越大，在當前中小型企業平均壽命不到兩年的形勢下，難道中小企業還要去談20年規劃或者200年的基業長青嗎？

中小企業需要解決的首要問題就是生存，市場變幻莫測，根基不牢，羽翼不豐的中小企業抗風險能力非常低，尤其對於產品單一、客戶集中的中小企業來說，只要市場有一點風吹草動，面臨的可能就是出局的厄運。血淋淋的競爭環境面前，中小企業沒得選擇，市場不相信眼淚，在合理合法的前提下，中小企業“不擇手段”地在市場站穩一席之地都是應該鼓勵的。

“急功近利”無非就是先不看長遠，抓住眼前利益再說。千人千面，企業也是一樣，關鍵看怎樣的發展適合企業。溫飽還沒解決的企業沒資格談情懷，在企業初期或者困難期，企業應該不遺餘力地為企業增收，只要能讓企業渡過難關，賺的是快錢還是熱錢，又有什麼關係呢？皮之不存，毛將焉附？

毫無疑問，急功近利在傳統營銷時代是個貶義詞。

但在網際網路時代，企業做營銷，就是需要急功近利。

急功是快速建立品牌，快速獲取流量。

傳統營銷時代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，聯想，娃哈哈、茅臺等，這些品牌雖然都不錯，但建立品牌需要20年，30年，很多企業的方法是複製不了的，茅臺，你能複製這個品牌嗎，很難，學不到，學不會，模仿不了；

在網際網路時代，這樣肯定不行。我們需要一套方法，快速建立品牌，獲取流量。

這種方法就是：超級IP打造，場景化產品策劃，網際網路商業模式的設計；

場景是產品的邏輯和解決方案，場景化產品是剛需，也是流量，沒有絕對的剛需，場景化就是剛需；

商業模式是渠道的推動力，運用系統，分銷和分享，可以快速推動品牌，產品和專案落地。

近利是高效、精準的進行流量的轉化和裂變。

自媒體精準觸達，服務，百度生態，資訊沉澱，全網營銷，快速的進行流量沉澱，精準的觸達和服務，實現流量帶動新流量；用社群進行流量的轉化和裂變，社群是營銷轉化和裂變的解決方案。

一切營銷就是要解決價值落地，解決銷售轉化，也要解決長期的持續——裂變。

沒有轉化的營銷毫無意義，因此，我們要重新看待急功近利這個詞。

網際網路時代，我們的品牌營銷，就是需要快速建立品牌，獲取流量，並進行轉化和裂變——這就是急功近利新解！

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！