老闆比員工小，現在已經是普遍現象，如何相處，其實與老闆年齡的大小並無關係，關鍵是要擺正位置、分清主次，千萬不能越俎代庖、心裡沒數。

現在的老闆日趨年輕化，許多老闆都是70後、80後，甚至90後，有的老闆為了顯示自己的親民，喜歡和員工打成一片，時間久了，等級觀念就容易淡化，有些員工就容易忘乎所以，和老闆稱兄道弟，甚至沒大沒小，基本上離離職也就不遠了。

• 老闆永遠是老闆，員工就是員工。老闆和員工親近，可能是真的和員工志趣相投，想和員工做朋友，但更多的恐怕只是為了做做樣子，演戲給全公司看，以贏得員工的好評。員工是要靠老闆吃飯的，如果員工分寸把握不好，動了老闆的乳酪，老闆會分分鐘教員工做人。

• 把老闆當兄弟的員工不是好員工。老闆是需要員工出績效的，說白了，拿成績說話。但不管幹的多好，都要明白，自己是打工者，沒有哪個老闆不願意當獨裁者，是不允許有人和他平起平坐的。員工把老闆當兄弟，觸犯了當老闆的大忌，也容易給人巴結老闆之嫌。誠然，會巴結老闆的員工往往爬的快爬的高，但沒有人會覺得這樣的員工是個好員工，而且稍有不慎也會摔得重摔得慘。

老闆喜歡掌控一切，喜歡瞭解自己在員工中的評價怎麼樣，但對員工之間的關係，老闆其實並不怎麼看重，不要覺得自己在老闆心中有多重的份量，老闆要的是賺錢，在錢面前，很多東西都不值一提。

•不要在老闆面前議論員工。老闆需要打小報告的人，但不代表老闆喜歡打小報告的人。喜歡打小報告的人，人品好不到哪去，而人品不好的人，一定不能重用，能當上老闆的，自然明白這個道理。不要覺得給領導打小報告就是領導的人，就比別人升遷的機會多，往往這樣的人死的最慘。聰明的員工，在老闆面前只談工作，不談是非。

•不要在員工面前議論老闆。聰明的老闆，一定會在員工的身邊安插自己的眼線，以便掌握員工的一舉一動。有些員工城府太淺，心裡裝不住事，對老闆稍有不滿就逢人便說，唯恐全世界不知道，要知道你說的話可能會一字不差的傳到老闆耳朵裡，甚至有的還可能會添油加醋，搞不好今天說完明天就捲鋪蓋走人了。

在職場中，年齡大說明資歷老，但資歷老不一定是資本。許多的老闆都很年輕，論經歷、論經驗肯定不如老員工，但論眼光、論能力，恐怕也遠非老員工所能及。否則，為什麼人家是老闆，你是員工呢？所以，千萬不要倚老賣老，嘗試觸碰老闆的底線。

•既要在口頭上給予老闆尊重，更要在行動上給予老闆尊重。老闆作為員工的衣食父母，員工尊重老闆是天經地義。但很多員工把對老闆的尊重停留在嘴上，揹著老闆卻各種非議老闆，發洩對老闆的不滿，這種虛假的尊重是遲早會被發現的。真正的尊重老闆，應該是時時刻刻以公司為重，兢兢業業幹好自己的工作，在老闆需要支援的時候好不猶豫、挺身而出，用行動把尊重二字體現出來。

•憑本事立身，比巴結老闆更靠譜。自身的素質過硬，能夠為老闆創造更大的利潤和價值，才能老闆最需要的。真正的人才，不會刻意跟老闆走的很近，更不會整天想著巴結老闆，但這樣的人，其實不管走到哪裡，都會得老闆的賞識。即使老闆有眼無珠，發現不了真金，但一身本事還愁沒有飯碗嗎？