第一，彼此認同，你也可以說是情投意合。有一個共同認同的大方向，我覺得這一點很重要，就跟談戀愛一樣，其實對於創業的合夥人來說公司就是自己的孩子，只有彼此認同才能結合，才談得上把孩子養大。

第二，相容性強，互補性強。不管是能力上的，性格上的，還是資源上的。因為合夥人很多時候都需要獨當一面，同時有需要發揮彼此的優勢來做成一件事。

第三，匹配度好。其實我覺得沒有最好的合夥人，只有最合適的合夥人。企業的不同階段可能需要的最核心的人都不一樣，最後能有多少人熬過冬天一起走到最後呢？

合夥人：是在合作的前提下更緊密的把利益繫結在一起實現共同的理想和共同的目標。常見的合夥人，有我們創業合夥人，還有律師事務所的合夥人。還有會計師事務所的合夥人。合夥體制的企業，是一個比較先進的經濟體制，也是我們聚集更多有才能的夥伴，實現創業目標的方式。

我們所有的創業小夥伴們都面對同樣的問題：如何選擇合夥人？如何更長久的跟合夥人走在一起？如何找到符合公司發展的合夥人？找合夥人有以下幾點思路： 一，合夥人的利益分配問題。有時候我們和供應商合作大多非常開心，這是因為容易算的清楚，互惠互利。合夥人在合作基礎上做延生，能力，資源產生目前價值，未來價值，制定合夥人協議，儘可能詳細，取得雙方的共同點，做生意談合作一樣，不過這個深度融合，還有擔風險的可能。

二，尋找合適的合夥人。怎麼樣的合夥人才叫合適的合夥人呢？找到的夥伴對你所想創業的領域，具有一定的高度的專業性，簡單的說是個人能力和才能能夠匹配這個職位。還要要有共同的價值觀。雙方認可。找到這樣的人才是理想的合作伙伴。

三，去哪裡找合夥人？我建議大多數的創業夥伴最好的合夥人模式是，我們一起共事的同事，下屬，來做你的合夥人。最好是一個總監職位，帶上幾個部門經理。再在社會上尋找財務總監，人力總監之類的職位匹配出一個團隊，核心業務很快開展。第一選擇做不到，第二選則找我們的朋友，家人，親戚，很容易談得來，在未來的商業合作中很容易，融洽的相處，有共同的想法，共同的愛好。我最不建議的找合作人的方式就滿世界找人才。然後，去跟人談理想，吸引人加入初創企業。企業大了這個方法可以用。

關於我們合夥人能走多遠的問題，取決於我們做的事業是不是對方心中一個永遠的，一輩子的事業。我建議不要過多的考慮合夥人做多長時間，與當下，一年之內緊密聯絡起來。天下大勢，分分合合，不必杞人憂天。

感謝誠邀！個人也發現生活中幹事業選擇親朋好友共同開始的，必然沒有多少好的結果，原因可能是更多的依靠相互之間的信任、感情的聯絡、一時的熱血，從內在來說並沒有去考量是否各方面想匹配。

1、要能對於創業方向和企業價值等有共同的認識；

2、創業合夥人投資對等，或者在不相對等的情況下，透過協商達成一致做到利益分配相對公平，沒有爭議，利益的分別不公往往是日後爭吵中最大的傷害點。

3、能力互補，工作各有重點。能獨立負責和承擔一個方面工作，技術、銷售、產品、運營等，並且每個人都應該能做自己擅長的事情和自己的領域。對自己的責任和義務應該做出相應的規定，適當可以制定一個獎懲制度。

4、性格相投：同一屬性性格在一起共事可能避免不了爭吵，對於同一件事情不能及時作出正確的決策，要嘛不可想讓，要嘛拖拖拉拉等；同時這裡也應該是有一個核心和最終拍板的人，能擔負起責任。

5、白紙黑字寫在前，要能寫明一定的推出機制；

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