換了一個新工作，如果這個時候遇到一個不懂行的上司，那這個時候該怎麼辦呢？其實我覺得上次畢竟是領導，我們要給他充分的面子，不然的話我們以後在這個公司就混不下去了。其實有些時候上次不需要懂行，他要做的就是要會管理，有些時候一個公司的上級領導未必就是一個特別好的技術人員它往往有可能是有這方面的領導才能，所以這個時候我們不要因為這個上次他不懂技術，或者是他不懂我們這個行業就開始有點貶低，他就有點看不起他，或者是有點無視他。這肯定是不對的，你要明白他能當自己的領導肯定也是有兩把刷子，然後你只是一個打工仔或者是你只是一個普通的職工，其實你有很多東西需要向他學習。當然我們要跟領導搞好關係，就跟領導搞好了關係之後，我們在公司裡面不能說順風順水吧，起碼也不可能有人來針對你，所以這些社會上面的一些交往原則我們還是必須要懂的人可以沒有知識，但是人必須要有常識，這種東西必須要在社會上面摸爬滾打才會懂得。

恕我冒昧，這樣提問的人工作經驗應該不是太豐富。我舉一個例子，在政府機關中，很多一把手並不是行業專家，行業專家往往是副職，但是整體而言，各大部門都是正常有序的在開展工作。領導未必要是一個專業人才，專業人才未必能勝任領導。所以，既然是你的領導，在綜合能力而言必有過人之處，雖不絕對，但也大抵如此。因此，建議低調內斂，在彙報工作的時候，儘量少使用專業術語，要讓領導明白你的意思，不要讓領導做判斷題，要讓領導做選擇題，在專業領域透過你的情商智商讓領導慢慢依賴你，成為領導重要的決策智囊成員！切忌在任何場合表達領導不專業，不懂業務！希望有幫助。

講一個例項吧！上學我學的是酒店管理，第一份工作就是在一個酒店前臺。幹了一年後被調整到餐飲部做主管職位，不久集團來了一位女領導姓胡，是我頂頭上司的上司。自此沒有一天順心過，按照她這個職位可以將工作安排下去，下面的兄弟姐妹完全可以將工作完成的很完美。畢竟都是科班出身，大家對待客人絕對百分百的熱情。她為了顯示自己的專業性總是大事小情親自上陣，總是在客人面前批評員工的不是。久而久之水平顯露，無法勝任這份工作被調離工作崗位，崗位調離都不清楚自己為什麼。天天抱怨與哭訴，沒多久我們科班出身的都已經比她職位高了。並且她在行銷部也不是很好，營銷的姐姐們給她起外號胡屌搞。其實管理是很大一門學問，並不是付出汗水與熱血能夠承擔的，不懂就要學，而且是虛心學習。

最根本一條：好好幹活！不必想東想西，沒啥用。

（一）自我認知。你入職的這個職位，你是否真能勝任？是否能夠獨擋一面？如果能，那你領導外行內行又有什麼關係？如果不能，那你要想辦法快速提高自己以便安全度過試用期。

（二）對領導的認知。領導有很多種型別，不一定都是專家型領導。企業既然把他放在領導崗位一定有他的道理。外行領導內行，也能做得很好，因為管理人員是看綜合能力和管理經驗。你無非就是擔心自己專業方面得不到領導的指導把關有點心虛吧？沒關係，本部門或其它部門的專家你都可以請教啊！若有心處處都能學習成長。

（三）與外行領導相處之道。請示領導問題最好帶著方案，提出問題最好有建議，讓領導做選擇題而不是問答題。否則，就明擺著是給領匯出難題，不是嗎？

如果你的外行領導很放手，恭喜你很快就能脫穎而出！萬一你的領導就是喜歡“外行指揮內行”，那你每次行動之前都要想辦法和領導溝通，講清楚利弊，讓他決策。如果領導選擇了一個好的決策，那麼你將會得到領導更大信任；如果領導選擇了一個不那麼好的方案，那他也怨不到你方案本身，不是嗎！