1. 公司的規章制度需要完善。公司需要一個完善的章程來樹立權威。

2. 員工的合同需要完善。在合同條款裡需要明確強調員工工作的時間。如果公司是專案制，員工可以提前離開公司，但是必須完成規定時間內的任務和指標。

3. 強調獎罰分明。在季度或月度的會議上強調提前離席會有懲罰機制，並且將這個獎罰制度落實到每個部門負責人身上，保證執行效果。

4. 設定目標、計劃，追蹤績效表現，要讓下屬親自參與。

每個團隊中的員工他們所承擔的工作都不一樣的，在與每位員工安排工作的時候，領導要讓員工一同參與。每個月可以舉辦一個會議，讓員工把這個月要做的工作全部擬定好計劃，最好將計劃到每天，每小時。這樣做同時也讓員工自主地去安排自己的工作時間和工作任務，也清晰明白自己要在每天要做哪些事情，要達到哪些目標，達到目標要學習什麼等。人每天清晰自己的目標，做起事情才有針對性，每天下班的時候也可以透過自己的每天計劃安排工作檢測自己的工作成果。

5. 要對下屬的工作進行及時的跟進

工作既然在執行，必有專人來檢查與跟進，一般都是由員工的直接上司負責。領導不要安排一項工作下去，就把工作推給你的下屬員工而不聞不問。如果是這樣，很容易會引起員工的對領導的不滿和不關心，。領導應時刻跟進他們的工作程序，瞭解他們在工作中所遇到的問題，要給予一定的支援，同時對工作可以做一下適當的調整。對於在工作過程中，下屬出現錯誤要及時的讓他知道，並幫助他們及時去改正，這樣更便於目標的實現。

在整個工作跟進過程中，管理者應遵循的原則

（1）要活用上級的權威性。

（2）讓下屬各盡其才

（3）做到使員工心服口服

（4）巧妙的溝通

員工是企業的基本，員工的情緒牴觸是管理者所不能忽略，而應以重視。從企業來講，應該讓員工不要帶有任何情緒去工作，要創造一個舒適的氛圍讓員工可以全身心的投入到工作中去，領導作為企業的管理者，是企業的發展方向的決策者，更應該對這一點加以把握處理好。讓企業的每一位員工可以快樂，富有激情地去在工作中尋找他們的價值，去實現自我價值，以為企業的發展奉獻一份力量。

首先，每個公司都有一個完善的工作制度，需要公司的章程來進行約束。公司與員工簽訂的有勞動合同，這對於公司還是個人都有一個約束，合同會明確的強調員工的工作時間和職責，如果故意違反制度，那麼公司可以使用制度來對員工進行管束，但是因為公司的出差事由，必須提前離開公司的時候，我們需要了解清楚情況，然後再進行判斷怎麼做。

其次，對於故意觸犯公司約定的制度的員工，我們也絕不能姑息，絕不能容忍故意觸犯公司制度的人，我們一定要對其進行獎罰分明，並保證我們的制度執行有效。同時，我們也應該關心員工的世界情況，對員工的績效進行考核並對下屬工作進行及時跟進，不要把工作推給下屬之後不聞不問，對於他們在工作中遇到的困難要給予一定的幫助和協調，如果下屬犯錯，領導要及時糾正並給與指導。

再次，領導要樹立權威，對於拒不執行公司制度的人，可以給予提醒，如果提醒還不能引起他的注意，那麼就再給於警告，實在不行，進行處罰，最後無藥可救的情況下不得不開除處理。

總之，員工是企業發展的根本和基礎，員工的情緒企業的管理制度必須引起注意，並重視，不要讓個別的員工的消極情緒影響了整個團隊的建設，我們是一個整體，那麼整個整體必須是一個充滿活力和快樂的集體，要把我好企業發展的方向，讓員工在工作中學會快樂，在快樂中去努力工作。

快樂的工作不僅能給自己帶來快樂，更能夠讓企業的發展更加有活力。