WeWork 從美國起步，逐漸在全球各地開拓市場;國內，以優客工場為代表的共享空間品牌緊隨其後。到 2019 年，雙方的 IPO 也都先後提上日程眼看著近幾年共享辦公熱潮變冷，這兩家能夠向資本市場證明，共享辦公是一個好故事嗎?

共享辦公商業邏輯

在近幾年崛起的聯合辦公領域中，優客工場一直處於領跑者的角色，圍繞效率與連線衝鋒在行業多個維度進行各種商業嘗試。要理解聯合辦公的商業模式並不難，雙方均透過與房產擁有者簽訂長期租約，並以短期交易的方式進行二次出租。其最核心的運營基礎，是短期租賃的使用者都要承受遠高於長期租賃的成本。兩者之間的差，便是運營方的主要利潤來源之一。優客工場的商業模式，是利用房東求穩定的需求，在較長的合約期內鎖定房產，然後用短期租賃的方式提高租賃價格，從而賺取差價。但優客工場又不具備長期鎖定租戶的能力。一方鎖定租戶，一方鎖定房產，這種做法本質上是房東和優客工場之間的一種風險轉移。在商業地產蓬勃向上的階段， 可以透過不斷上漲的租金和租賃需求，實現大規模的差異化利潤，但是，一旦商業地產領域遭遇衰退，客戶對於短期租約的可承受價格必然會降低，但優客工場支付給房東的長期租賃租金是無法隨之下降的，因此則會產生比較大的虧損風險。優客工場的最大軟肋即顯示了出來：它並不具備抵抗風險的能力優客工場背後的資本來自於投資方，且目前尚未形成足夠的盈利能力，無論上市與否，其經營風險的承擔者都是股票所有人。

共享辦公何去何從

2015年，優客工場以一張桌子開始，創業第一年重點以空間拓展為重。截至目前，優客工場已投資包括泛優諮詢、企業盒子、AA加速器等40餘家創新企業，領域包括創業教育、高階醫療以及傳媒等多個行業。生態上已聚集千餘家服務商，提供涵蓋人力資源、品牌營銷、法律諮詢、政策諮詢、智慧財產權、財稅金融、旅行交通及輕資產運營管理等全鏈條服務。四年奔跑下來，優客工場已經率先開拓出了聯合辦公成熟模式。優客工場是以辦公共享化為起點，在全球範圍內，以搭建社群生態為基礎，憑藉科技為驅動和手段，直擊“連線、效率”等痛點，終以實現辦公、創業更低成本、更便捷、更高效，乃至達到精神上更快樂的辦公服務。在共享辦公領域，各大企業給出的具體措施，基本上就一點：擴充套件增值服務。為了實現精細化運營，優客工場提出了兩項策略：輕資產管理輸出和定製化辦公。輕資產管理輸出，指的是優客工場利用自身的資源，為入駐企業提供裝修、招商的協助，甚至包括品牌諮詢、IT 服務等協助企業運營的服務;定製化辦公更容易理解，即根據入駐企業的需求進行全方位的辦公空間定製。滿足客戶對空間的基本需求，進而在此基礎之上，借用自身和客戶之間的粘性連線，擴充套件其他需求實現增值盈利，幾乎是所有「出租空間類」企業的策略。企業入駐後，便和共享辦公品牌有了足夠的連線，那麼圍繞企業的需求，就可以全方位地做起來，包括不限於裝修、IT 技術、物業管理等，必要的時候，企業的融資貸款一類的資金需求，都可以從共享辦公品牌方獲得對應的服務。網際網路時代，太多企業和行業，多次上演了「高開低走」的戲碼，共享經濟可能是最有代表性的一個。但始終沒能回答的一個最基本的問題就是，到底如何盈利。

共享辦公領域未來方向，應提供深度配套服務，垂直領域特色服務，便於資源互換 快速發展，提供相關諮詢及活動平臺，引進合規及宣傳機構，幫助入駐企業加速負能賦能，而不是隻做個二房東。