B2B2C 模式

比如b2b2c多使用者商城系統，透過搭建類似於京東淘寶的多使用者零售分銷體系，來賣貨。

比如社群團購的S2B2C模式

1.S端(平臺)視角：

線上流量獲客成本高，而社群團購由團長帶來的線下流量，獲客成本低;以銷定採，無庫存成本;團購品類高頻消費，市場前景廣闊，利潤穩定。

2、C端消費者視角：

由於社群團購去掉中間商，可以獲得更加物美價廉的商品、更加便捷的購物體驗。加上社群團購的強社交特性，交付體驗比電商更好、穩定性(可靠性)更強。

3、生鮮電商視角：

社群團購是生鮮電商的破局關鍵點。生鮮電商曆經幾輪模式變遷(B2C-O2O-新零售)，盈利能力始終備受爭議。而社群社群模式降低了生鮮流通履約成本、提升了使用者獲取和喚醒效率，且部分玩家已經在一年多的運營中自證其盈利能力。

4、運營視角：

5、流通視角：

社群團購由於要進行跨區域管理，打造自身供應鏈能力，提高供應鏈效率是重中之重。

6、系統視角：

結合小豬CMS社群團購系統開發經驗，社群團購是一種極具互動性的新消費模式，獨特的六大特性綜合起來造就了社群團購獨特的發展優勢，發展前景十分可觀。

基於常見的B2B, B2C和C2C商業物流模式，現在已經延伸出B2B2C, F2C (B2C的一種，只不過是廠家直銷模式)，G2C（也是B2C的一種，只不過商家變成了政府）和C2B。

在眾多的模式中，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為B2B2C和C2B2C將成為未來電商發展模式的趨勢，特別是正處於高增長期的跨境電商和以客戶為導向的定製化趨勢的引導下。

總的來說，SMCTS 認為 源自電商的商業模式將進一步縮短中間商環節，但是這將依賴於高效的物流、倉儲和客服支援，這個趨勢在以跨境電商為代表的的消費升級和質量生活時代尤為顯著。

不管是B2B、O2O還是B2C，其實都是單個商家自己在進行商業模式的改革。不過單個商家往往因為自身能力的差異，改造的結果會造成整體區域商業升級速度不一、顧客體驗差異化太大的不良影響。

在這種情況，為了整體區域商業的更好發展，我們尋求一種全體進步的商業模式：S2B2C，即SBC商業聯盟模式。

這其中，S指的是平臺，B指的是商家，C指的是消費者。這個模式的服務範圍是比單個商家更上一層的平臺模式，但又不同於淘寶商家類中心平臺。

又一城SBC模式是透過區域或者某一品類龍頭企業牽頭，搭建新零售平臺（S），並且廣邀區域商家入駐（B），透過平臺的所有資源共享例如供應鏈、會員一卡通等共同服務消費者（C），這樣整體區域商家就可以共同為消費者創造良好的服務體驗，帶動整體區域格局上升，商業稅收回流。SBC模式強調共享，和淘寶會員不同，平臺上商家千店千面，並且會員面向所有商家共享，各個商家之間供應鏈資源共享，有助於能力不足的商家擴充品類提高競爭力。透過整體平臺賦能各B，抱團發展共同獲取收益。

SBC模式針對的不再是單個商家，而是整體市區商業的共同改造，往往是區域性大平臺，這種模式一般具有代表性，容易獲得政府支援。

【典型案例】山西太原全球蛙——全國首個區域新零售平臺：

運營一年多以來，會員數達130多萬人次（超過太原四分之一的人口），2018雙11當天線上線下銷售額過億，上漲了40%。