因人而異，和每個人的目標，價值觀，個性，優勢，技能，資源，幸福感等有關。

人力資源部門做久了的，50%的人會在內部轉運營或者業務。出來創業的大部分是想到轉獵頭或者培訓，或者坐坐諮詢。

因為平時的工作，上下溝通多，制度使用多，會在嚴謹和管理知識上豐富些，對於商業思維和結果導向用的比較少，所以創業能成功的人非常少。

都說HR是企業戰略合作伙伴，掌握著公司最重要的資源，但現實很扎心——HR的薪水正在暴露人力資源從業者的價值……

我知道說這些，可能一些HR朋友不愛聽，但現實如此，我們不能掩耳盜鈴。

說到底，人力資源從業者，在企業價值鏈中，大都屬於非核心崗位，想拿很高的薪水、做很高的職位都不太現實，不排除有個別能力和才華都很棒的HR做到高管，但這畢竟屬於鳳毛麟角，小機率事件，不足效法。

所以，人力資源工作做到一定程度，就必然會遇到職業發展瓶頸問題。向上上不去（比如做到副總經理、總經理），做其他非HR工作（如銷售、研發）似乎又幹不來，或者根本沒有機會，這時候怎麼辦？

在這種情況下，人力資源從業者不得不考慮轉行問題。

怎麼轉行？

我有幾個思路可供借鑑：

第一、轉行做管理諮詢顧問。

管理諮詢顧問看上去高大上，而且有些門檻（其實很多賺的也是辛苦錢），如果你做了多年人力資源，可以考慮應聘進管理諮詢公司，做人力資源管理顧問。當然，前提是你對人力資源全盤或者2-3個模組比較精通，比如績效、薪酬、培訓等，否則是沒有競爭力的。如果你僅僅只是在甲方企業裡混日子，平時又不注重學習理論知識，那就真的廢了。

第二、轉行做培訓師。

培訓師也是一個不錯的選擇方向，既可以應聘培訓公司做專職培訓講師，也可以做個人獨立培訓講師。當然，做培訓師也有前提，那就是你專注於某個領域，有自己獨特的課程體系，簡單來說就是你得有實力。除了這一點，你還得有一定的人脈資源或者使用者，人家願意購買你的課程，願意跟你合作，否則想做一個獨立懂得培訓師就是一句空話。要結合自己的長處去做，不要做不擅長的領域。

第三、轉行做自由職業者

自由職業者包含的範圍比較廣，包括上面所說的，如果是不依附於任何組織和公司的獨立諮詢師、獨立培訓師，也可以說是自由職業者，除此之外，斜槓青年、財經作家、心理諮詢師，都是不錯的選擇。當然，還是不得不說，做任何轉行之前，都要有一定的積累，我說的這種積累，不僅僅是人脈和金錢，更重要的是，知識和能力的積累，否則你根本無法轉行，就像你想做心理諮詢師，這只是你的想法，那平時有沒有做過這方面的持續學習？有沒有參與過實際的培訓和演練？如果這些都沒有，那還有很長的路要走，說自己想做什麼，也只是一句空話而已。

說到底，人力資源轉行做什麼比較合適，機會比較多，諮詢顧問、培訓師、自由職業者都可以選擇。但是想法和實際還有很大一段距離，所以，想轉行成功，更取決於個人的資質、能力和知識，如果個人什麼都不具備，也沒有任何特點，那想轉行真的難於上青天。

答主簡介：喻派良言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，出版有《績效管理頂層設計》、《網際網路+人力資源管理新模式》等書。