感謝邀請。我的觀點是平常和朋友在一塊的時候儘量的讓自己多說，因為說錯了說對了都無所謂，慢慢練習自己，鍛鍊自己，先給自己信心，先揀自己拿手的比較熟悉的領域或者方面說不熟悉的不早說，多聽聽別人是怎麼做的。透過一段時間鍛鍊相信自己就能很愉快的和朋友聊天了。這是我個人的觀點，希望對你有所幫助。謝謝！

怎樣才能會說話？可以寫一本書。

對不同的人說話，有不同的方式方法，一言難盡。

一般原則：

把自己想說的幾個方面，爛熟於心。

其中的幾層意思做一下排列。排列的順序最好按邏輯層次分先後。因為聽別人說話，理解是有個過程，和書面語言有所不同，不能過於開門見山。

要說的內容都想好了以後，那就是怎麼說了：

1.等機會。俗話說“話趕話”。順話而話，而不是把自己的話強加給別人，讓別人感到唐突。

2.站在別人角度上發話。把自己要說的意思，轉變成站在別人角度上表達出來，讓人更容易接受。

3.相信別人也有大腦。話不必說得太滿，太直，太大。任何一個問題，興許別人比我們想的更深刻，千萬不要班門弄斧。

4.啟發式也是個好辦法。善於把問號交給別人，既可以試探對方是怎麼想的，也可以啟發別人主動達到你的意願。

5.提示要說了。一般大型會議之前都要有一個提示，讓大家相互收住話題，準備聽會。兩人交談也是一樣。表情的，寒暄的，聊天兒等都是引入話題的提示。

以上是我自己悟出來的一般原則。對不同的人說話，還要有一些特點。

跟上級說話之前要做好充分準備。領導無小事。進見後要看他，聽你的你再說。比如你進他辦公室了，他還在專注看自己的東西，或者正在打電話，那你要等他把注意力轉到你這個地方來以後，你再說。跟上級一般不要提建議。當上級問到你怎麼辦的時候，也不能直接回答。一般的回答就是，根據我們來看，倒是有辦法，那您看，怎麼辦？對方切實要讓你拿辦法的時候，你再和盤托出。見領導不敬早晚是病，太敬畏了，過分拘謹了，領導認為你和他不鐵，可能跟別的領導好，對他有意見。對上級說話，表情，肢體語氣要讓上級覺得不見外。但用詞一定要顯示充分尊重。經常和上級說話的人，一看就明白了，不常說話的人，要悟出來其中的意思也很難啊。

跟同僚說話，多說廢話，想說的話三分即可。這個領域是個間接惹禍的領域。沒事兒少說話，禍從口出。

跟下級說話，多以商量的口氣，關鍵在於內容。盛氣凌人，只會讓人心裡不舒服，影響執行。對下級吩咐什麼，一定要說清楚，重要的關節點，時間段，完成時限，要清清楚楚，不可含糊，避免讓人無所適從又不好再問。

以上只是職場方面的，還有對同學呀，對老師啊，對家人，對親屬啊等等，各有特點，內外有別，親疏有別，內容特點很多，琢磨琢磨會有收穫的。

一句話就是多做別人沒做過的事，當然是合法律的.

為什麼別人比你能說，就是別人經歷了你沒有經歷過的，所以他有話題，有經驗

當你經歷了別人沒有經歷的，你是不是非常有自信的侃侃而談，心態不一樣了，你的話的感染力也就不一樣了，好好去觀看世界，尋找屬於自己的故事！

我覺得說話是一門學問，很深的學問，說話很重要，不同的語言、不同的說話方式可以達到不同的溝通效果。首先我認為在與人說話的時候不要評論對方對與錯，尊重對方，每個人說的觀點是對待一件事看法。每個人都有自己的想法，其次不要說否定性的詞語，比如:"我不同意你東莞"，其實你可以換種說法，"我希望你重新考慮一下去東莞的想法"，交流當中，很多的問題其實可以都很好的交流的。