-
1 # 一行白鷺河邊來
-
2 # love之光
我會根據當時簽訂的勞動合同並結合國家的勞動合同法來告訴上級如果盲目的開除員工可能會帶來什麼後果，看是否願意承擔，如果願意，那就要找個看似合理的理由，做得好沒什麼風險，做的不好可能會招來勞動仲裁
-
3 # 開啟智慧之旅
基於你的描述（公司在此前並未有規定只能購買自己的產品。該員工購買時並未意識到此問題，且該員工業績優秀），你想保住這名業績優秀、無意犯錯的員工，建議按以下情形，相應處理：
1、 假如該員工不認可公司產品且沒有歸屬感只是老闆主觀的感覺，你可以要求該員工做出書面檢討及懇請公司給其一個“改過自新”的機會，如果該員工珍惜這份工作，他或她就不會糾纏具體的“對錯”或“是非”問題。有了這個書面檢討及懇請，你就可以跟老闆去彙報，看老闆的最後意思。
2、 假如老闆原先就對該員工“看不順眼”，這次剛好借題發揮，那就沒方法，只能要求該員工（按人事管理制度相關條例）離開公司。
-
4 # Honest私房菜
你見過可口可樂老闆拿著百事可樂在喝嗎？估計老闆渴死都不會那麼做，但是未必沒偷偷喝過！因為了解對手的最好方式就是親身感受對方的產品和服務！
這是老闆的角度。
從企業凝聚力角度，員工認可企業的文化，進而認可企業的產品，可以買不起，但是請優先購買本公司的產品，何況還有員工價。如果這些都不能激起員工購買的熱情，那麼要麼產品毫無競爭力可言，要麼員工毫無企業歸屬感，而老闆認為的這名員工的購買原因顯然是後者！
因一個員工的無歸屬感的購買競品產品會導致連鎖反應，對企業費力建立起來的凝聚力是個沉重打擊，所以離職時員工最好的出路，
當然到具體事情上，需要具體處理，
第一步，先了解情況，既然老闆是要求，而不是行政命令，那麼就說明事情老闆也不一定完全清楚，所以需要把事情的來龍去脈瞭解清楚，員工購買競品的原因和明目張膽帶到公司的目的。
第二步，根據事實情況，反饋資訊給老闆，進一步得到老闆準確的開除或者留觀的行政決定。
第三步，確定無法留用的，和員工談下情況，希望員工能主動離職，併為之爭取一定經濟補償。
這個問題看似簡單，其實折射了很多現實存在的問題，很多企業一言堂，完全看老闆的喜怒哀樂而做決策，判斷事情缺乏客觀性，很容易給員工“老闆太事了”的感覺。這件事看起來影響是有了，如果能透過一些處理，並不開除員工，反到能取得更好的效果。有時候“老闆大氣”不單單是口號而已，同樣也是企業凝聚力中的領導個人魅力的體現！
-
5 # 個體編輯部的故事
首先你老闆的做法肯定不可取，員工買了別家產品肯定是因為有優勢，老闆應該做的是讓自己產品完善，只有產品質量過硬才能有客戶嘛。市場經濟就是這樣！其次這位員工情商有點低，你們老闆的小心眼應該不是一天兩天了，而作為員工更應該摸清老闆的脾氣。這是作死的行為。說到正題了，你老闆讓你開除他，如果老闆態度很強硬，你也只能忍痛割愛了，除非你不想在這裡長期做下去了。如果你覺得你的話有份量的話應該中間調和一下，看看有沒有挽回的餘地，畢竟不是什麼不可饒恕的。謝謝
-
6 # 王丟丟的
看什麼公司，私企的話...絕對服從...
集團公司...可以說出自己的意見...調查一下情況再議...
國企的話...看這員工後臺硬不硬...自己找關係唄...這也不叫事
一箇中層領導...沒有決定的實力
老闆要求你開除一名購買了競品產品的基層一線員工，理由是認為該員工不認可公司產品且沒有歸屬感。公司在此前並未規定只能購買自己的產品。該員工購買時並未意識到此問題，且該員工業績優秀。這個問題你怎麼看？作為中層幹部你怎麼處理？
回覆列表
先了解情況，為什麼會買，選擇角度是什麼，如果是品質，功能上較自己產品強，員工工作平時又好，那就寫份產品報告，補產品質量，如果是員工對自己產品反感，而惡作性質的購買競爭產品，那就開除是正確的。