要想馬兒跑就要讓它吃飽。錢到位了，什麼也好說，這是最好的方法，也是最管用的。若是沒有，那麼就打打雞血畫餅充飢了，但是有時效性。另外，還有一損招，給他定目標，達不到就扣工資，扣多了就肉疼，不得不做，實在忍受不了，他就會自己辭職，你也可以招聘新人換換血！

激勵員工是所有企業家和管理者都關心的事情，砸錢的辦法相信大家都會，但其實砸錢並不是目的，而是在經營跟管理的過程中應用辦法使無論是員工還是公司的利益都能有所提升，讓員工充滿幹勁，讓公司保持增長！

1 建立目標：沒有目標，員工就沒有方向，這個目標的制定要相對合理，根據年度目標或者季度目標倒推，推到每個員工每天必須完成的指標和任務，或者至少一個月的指標個任務，這樣員工工作有了底線這就走了經營的遊戲規則。

2 設定激勵：員工完成基礎任務是無法完成企業的高效增長的，在基礎要求之上更應該有激勵機制讓員工為了自己為了公司更加努力的往前走，包括不斷的自我提升和不斷的提升業績兩大方面！

3 適當的人文關懷：在規則之內，進行適當的人文關懷，人畢竟不是機器，有七情六慾有各種情緒，所以不能嚴格的像機器一樣管理，需要適當的人文關懷，方便員工自己建立社交關係，讓員工之間彼此瞭解，在今後的工作中更為融洽高效

4 合理的晉升機制：人往高處走，水往低處流，合理的晉升機制會讓人有中長期的目標，能夠對目標進行努力進取。人的需求除了物質收入，還有組織的認可，他人的尊重，所以合理的晉升機制會讓員工更有動力。

5 關心員工的成長：適當的組織進行培訓，讓員工無論在技能還是內心能有機會成長，對員工來說是成長，對企業也是一樣，員工強大了企業也不會弱。

員工激勵是個系統工程，並不是某個辦法能夠長久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的圖片給你，在真正做員工激勵之前，迴歸一下自然，輕鬆一下，同為做企業的，自己是最重要的員工，也要學會激勵自己！

加油！！！

目測您是想激勵自己銷售業的員工吧！這個具體要以實際出發咯！就目前這個市場行情來看，大夥都是向錢看！以下幾個方法：1.可以試試設定階梯是提成，業績越高，獲得提成越高！

2.可以增設虛擬股 3.多開設頒獎活動，對業績好的人員頒獎！同時多點批業績差的，知恥而後勇！ 4.可多設定業績對賭活動！業績差人員的可以挑戰業績好的人員，各自出賭金！等等 主要就錢方面和榮譽方面下手！如果這都沒法激勵的話，那您還是早點把他/她開了！不思上進的人會把團隊帶壞！

當企業業績不好的時候，首先各級主管部門應該分析一下原因，找出主要的因素然後在尋求針對性的方法去解決。目前我們很多的企業當中都存在著一個問題，當業績不好，或者業績下滑那麼主管部門就首先想的是員工沒有好好做，有的企業甚至開什麼員工大會，主管在上面把員工劈頭蓋臉的說了一頓，結果業績還是一樣上不去。

在這裡提幾點：1、當業績不好的時候首先分析原因，並且告訴員工我們的業績為什麼沒有做好（如果主管不把原因告訴員工，那麼員工在私底下就會想“業績不會，主管又在怪我們”）所以這一點很重要。

3、影響業績的因素有很多，如天氣、產品質量或工藝、門店地址位置、同行有促銷等等，那麼這就需要公司對指標進行適當的下調了。

4、人員問題：團隊協作不好、沒有向心力、銷售技巧等，這些都是可以透過溝通和培訓來解決的。

5、不論業績上升或者下滑，都要對員工進行鼓勵。這裡提醒一點，不是所有的員工用溝通的方法都有用的，適當的時候應該給那些人敲敲警鐘。