大品牌的電商衝入線下現在反而好做，畢竟品牌打出來了。當然產品也是一方面，很多做直播的，現在都開始做整合了，把自己的線上店鋪，搬到線下做。線上線下結合起來。

前期肯定會難點，但是做好調研和運營，準備工作要做好，還是可行的

舉一個例子：京東現在是僅次於天貓的的國內第二大電商，應該是無人不知了吧，按理說它想開個門店不是so easy？

2018年京東做了一個線下生鮮超市，主打生鮮海產品叫7FRESH，1月4日在北京亦莊大族廣場開業，3月2日第二家店在清河五彩城購物中心開業。

本人生活在亦莊，還算經常去7FRESH購物，整體感覺確實不錯，平時買買水果、蔬菜啥的送到家也很方便，一年差不多也貢獻萬把塊錢進去吧，每次去看著客流量也挺大的，按理說應該比較掙錢，應該趕緊繼續開店才對。當時開業時候，京東集團副Quattroporte、7FRESHQuattroporte王笑松對媒體透露預計未來3到5年間7FRESH將在全國鋪設超過1000家門店。

但是（就怕但是哈哈哈哈……）

現實和理想總是有差距了。一直到11月份京東才在外地開了第三家門店，這一年都快過去了~~，才開出來3家店，你說以京東的體量，想線上下開個店都是如此進度，更何況其他電商了。

在9月19日的釋出會上王笑松再次說3~5年要開1000家店，額~~~~~真愁人啊

電商衝入線下市場難不難，關鍵在於你看準的市場環境是怎麼樣的，是否適合電商？否則你品牌再大，自己撞南牆也是做不來的。

具體的講就是填充一般線下市場所不能給到的消費服務，或者給到更好。當然現在比較流行的是O2O，講究線上線下結合，最好再來個物聯網。

不要老是想著替代，要想著填充！

縱觀電商的發展，由04年到08年只要在網上開店一定是穩賺不陪，而且是盆滿缽滿，從09年到14年基本進入到網店的調整期，形成了兩極分化，從15年開始進入到網店及各大電商平臺的白熱化階段。網店商家也隨著時間在發生著變化，由原來的個人小作坊向以傳統企業為主的店鋪過渡。同時面對的買家也在發生著變化，由原來對內銷售轉而對外銷售。跨境電商近年來的銷售資料在不斷的攀升。主要的原因是國內市場的競爭壓力太大，行業的競爭太激烈，從而使電商企業也在發生著轉型。

自從2016年馬雲在雲棲大會上提出了“新零售”的概念後，幾乎大的平臺都在一窩蜂的在往線下轉，然而近兩年的發展到底如何呢？其實是不容樂觀，基本上都是電商巨頭在開展而且還是小打小鬧型的象徵性轉型。電商企業往線下轉，勢必會有傳統企業所面臨很成本增加的問題，所以為了解決此問題，這樣就跟傳統的商超資源整合，形成了資源互補，對於商超來說可以藉助大平臺胃網路都入口，而電商企業透過線下商超形成了線下到線上的流量回導。這樣兩者一拍即合。線下的競爭依然存在，所以電商巨頭進入線下並不會像再線上那樣如魚得水獲得絕對的優勢。那麼如何才能實現電商到線下轉型呢？以個人的視覺出發可以由如下作為入口。

進入線下可以避開一二線城市的競爭壓力。轉而線下都店鋪可以從三四線城市為入口，以鄉鎮包圍城市的方式展開，這樣可以解決由於網路和物流所存在的缺陷，形成新的增長點，這樣做的原因也是因為三四線城市的整體成本較低。一線大中城市依然以電商為主，這樣形成了不同人群各區域的滲透，是產品和品牌的曝光率哼胃全面。根據發展可以坐適當的調整。