創業者都很缺錢，一般有兩種方法運用資金：開源節流和重點重倉開發、其他全部砍去。

從以上兩點就可以明白，投入專案的錢都不夠，四處求這求那，那哪來的錢去建設團隊啊。

一般創業初期培養團隊是不需要錢的，那靠什麼？當然是價值觀啦。

所以說一個利害的人物除了會做出優秀的產品外，還必須是一個能講好故事的人。

網上經常流傳一句話叫：“你若盛開，蝴蝶自來，你若精彩，上天自有安排”。這話用在這裡絕對管用。

初期的團隊組成一般就兩類人，重要的核心人員和輔助人員。

重要的核心人員可以用股權激勵及價值觀吸引。

輔助人員要求就不高了，只要認可團隊文化就可以，有很多人願意不要錢鍛鍊自己的。

現在社會是，酒香也怕巷子深，所以需要透過各平臺宣傳才能擴大篩選範圍。

有個典型的案例，透過搭建社群平臺，招募認同你們文化的人進群學習或交流，從中篩選，不僅自己不花錢，還可以掙錢，並且還能增強品牌曝光度，一舉多得。

以上供參考。

資金不足對創業者來說是最大的攔路虎，如果按傳統方式想招人，每月硬性的工資支出就能讓你頭疼，加上房租等等想到的想不到的支出，非常困難。畢竟不是每個創業公司開始就有能力盈利的。

這種情況下怎麼去擁有一支團隊呢？在這裡給出兩種方法。

第一種方法，拉人入夥一起幹，股權比例分配好，最好是都投錢進來，然後再協商好中途退出者怎麼分配。這樣就都成為了創業者，在不增加自己資金負擔的情況下擁有一支齊心協力的團隊。然而這種方法弊端是股東多，不好協調。對應方法是：提前協商好退出機制。例如，協議期限三年或五年，合夥期內如果有人想中途退出，退出的時候如果專案正在盈利，那麼只分配當期利潤，然後淨身出戶，本金不退。如果公司不盈利，那麼淨身出戶，本金不退。如果合夥期內有人吃裡扒外做對團隊有害的事情，那麼淨身出戶，本金不退。如果股東不能勝任自己的工作，那麼找人代替自己，工資自己開，該股東去進修一段時間，隨後若果能勝任，那麼合作繼續，如果還是不能勝任，就淨身出戶。這些東西務必白紙黑字寫下來，按紅手印，親戚朋友亦是如此。淨身出戶可能在法律上行不通，那麼可以設定為股權1塊錢轉讓。

第二種方法：低底薪高提成法。具體實施細則如下：打個比方你的產品假如售價6000元，成本1800，利潤4200，那麼你設定好的固定底薪+績效底薪+提成=4200即可，固定底薪1200，績效底薪1200(這個績效底薪按照完成任務比例發放，比如業績目標6000，如果完成3000，那麼發放50%績效底薪也就是600元)，提成30%是1800，一共發出去4200元。等於說員工開一單的利潤你全部給到他，他再開單就是你的利潤。用這種方法員工會認為他在為自己幹，再加上合理的晉升機制和激勵機制，員工自己都會去加班的。

首先懂得股權構架設計，根據專案行業性質確定資金、管理、技術、資源（含員工激勵）等四個方面合理分配股權佔比；有資金投入的可直接進行工商登記，管理的按期權股以4～5年工作時間逐步釋放轉實股，滿年後可進行工商登記（注：期權股先由大股東保管）；技術的按乾股（僅有分紅權）也以4~5年工作時間逐步釋放，滿年後可進行工商登記（公司章程需增加股權協議書註明僅有分紅權，沒有表決權）；資源的以虛擬股權設計（根據不同情況有：1.短期根據資源對專案進展貢獻拿提成；2.長期資源才可有分紅權；3.不管長期短期都沒有表決權，人員離開崗位股權取消），虛擬股權也由大股東保管。