股權激勵是經營者得到公司一些股權，以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，讓他們發揮主人翁責任感，盡責盡職，最大限度發揮個人潛力和智慧。

要做到公平感、價值感和參與感，一是要制定規則，有章可循；二是制度要體現公平合理；三是規則要做到透明公開讓參與者心中有數，讓其奮鬥有確定的預期目標。

最核心就是塑造股權價值，給員工一個好的預期！

關於公平你需要學習股權激勵實施過程中，如何科學定人、定量、定價。

一是“身份沒變化”，過去是員工現在也沒感覺是股東或合夥人；

三是“責任沒變化”，公司發期權，員工反正就沒掏過錢，除了遙遙無期不可預測的上市敲鐘3秒鐘可能會興奮下，上市前八年十年感覺公司和Ta啥毛線關係都沒有。

公平感 價值感 參與感

這三個提法有點意思

近期剛完成自己初創公司的股權激勵協議簽訂

大半夜神侃幾句吧

如果偶有小用 請拿走不謝

首先 一個觀點 概念不是知識 知識並不能指導實踐

所以 “如何”二字 求的是個落地實操

請那些拿概念和拿知識複製貼上的小夥伴們 審題

其次 股權 我個人理解有以下三層意義

1. 對員工、高管或者合夥人的一種當下以及未來的個人價值肯定

2. 與之對應的是企業在當下生存發展收益，以及中遠期高速發展或者上市的價值增長的承諾兌現

3. 股權 不僅僅是經營遊戲 還有資本遊戲 但離不開企業基本運營狀況

然後 正題 公平感 價值感 參與感 如何做到？其實就是責權利的清晰明確!並且在確認的時間點及時間段兌現! 還是回到實操吧 以下詳解

公平感 即 責 責任清晰明確 崗位職責 時效 績效內容 肯定過往 樂觀未來 不論是既有能力還是成長能力 能在某個點某個階段 為企業因為其行使的責而產生企業價值增長

價值感 即 利 畫餅不叫利 叫猥瑣 叫20世紀最可怕的精緻利己主義慣用的方法 利一定是 近期 中期 遠期利益的確認 承諾 給予 近期 工資 股權比例 中期 股權歸屬 稀釋 退出機制 遠期 拿著這個股權 能否養老 能否實現財富自由

參與感 即 權 只給責利 不給權 也特碼是控制慾太強了 權 是公司頂層建築的授予的 是為了發揮股權持有人的主觀能動性以及價值創造的更多可能性 無權 不僅僅是被動 還有在調配資源協調工作的時候存在大量溝通成本 決策失效 或者內外部衝突 權 一定貼合責利 給予

最後 分享一下我這邊的股權激勵設計方案

我 67%

我太太23%

合夥人10%

股權採取授予形式，無需出資，三年內不離職或者中止合作 股權歸自然人所有 並有相應的 不影響公司利益前提下的處置權

達摩那個什麼劍 就是懸在頭頂的那個是

一切根據崗位職責要求來 大股東即一言堂

這個是現階段不得不這麼來的

因為決策時效決定了初創企業加速度

還有試錯成本問題

企業未來不論是否上創業板或者盈利做大

個人持股的股份價值都隨著個人才幹能力增長或者貢獻決定 企業做大做強 自然個人持股現金價值就越大

寫在最最後的話

沒有絕對公平 不創造價值談何讓員工或者合夥人有

價值。

沒有絕對的價值 有很多是虛章目

---未完 待續

心情好了 接著神侃