創業路上滿是坑。

其實，對於創業夥伴中途退席的情況，作為一個相對成熟的創業人，是應該未雨綢繆的，這不是信任問題，而是章程問題。

為了防患於未然，此類問題應該事先做好文字備註，對於出現的退出情況對應有個補償解決方案，這既是一種制約也是一種鞭策。

供你參考。

創業是場馬拉松，漫漫長路，遇上合夥人臨陣脫逃、搭便車、違反公司制度等等問題，並不稀奇。如何應對？

選對合夥人當然重要，但更為關鍵的是，在合夥創業之初，就要定紅線、建機制。

定紅線，是定公司的原則底線。踩紅線的，無論是誰，必定出局。馬雲用人，一向是海納百川，但對於貪腐問題，從來都是零容忍。衛哲，阿里巴巴前CEO，為阿里巴巴成功上市曾立下汗馬功勞。但在2011年，阿里內部貪腐問題被查出，衛哲處理不當，馬雲義務反顧讓其立馬走人。

建機制，是建立合夥退出機制。好的機制未必能把錯誤的人變成對的，但錯的機制，十有八九要把對的人都變成錯的。 “有恆產者有恆心”，創業合夥之初，合夥人共同出資，同時約定好合夥人日後的退出條件、退出方式、退出股價等，簽好協議，才能防患於未然，避免糾紛。

機制之外，企業尤其是初創企業，需要做好明定位、謀路徑這一關鍵工作。

明定位，是要明確企業的發展目標。取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，初創企業一定要找到自己的細分行業寡頭定位。一個人如果沒有夢想，尚且可以混沌度日，但一個企業如果沒有夢想，能人高手為何要跟著幹下去呢?

寡者，稀缺也，細分寡頭，是細分領域的領頭羊。細分行業的寡頭，未必在規模上是巨頭，但一定要有自己獨特的護城河，在某一領域有差異化優勢。這樣的寡頭企業，才更有價值，受到資本市場的青睞。

寡頭定位的確立不是望梅止渴，一方面，在確立之時，就需要立足產業格局、從企業自身基因出發，尋找、培育、發揮競爭優勢；另一方面，寡頭定位確立好之後，就要規劃實施的路徑。

明確導向所在、清楚優勢所長，以此為基礎規劃實施路徑。實施的路徑並非只是幾個財務資料目標，而是要有切實可行的方案。需要與之匹配的是，企業的股權架構設計、組織平臺打造、動力機制打造。

合夥人在中途退出是很正常的，這個作為創始人千萬不要道德綁架，因為合夥人它的背後是個家庭，有更多的責任壓力和無奈，這一點一定要理解！創始人在與合夥人合作的開始就要明確退出機制！沒有退出機制，和無法應對退出機制的風險控制的創始人，那是不配創業的！

很多時候，合夥人與創始人之間還是有本質區別的，對於事業的戰略，未來發展的佈局，在這些決策的認識方面都有偏差，創始人不能光畫餅，只講情懷的創始人是不落地的，如何讓情懷變現？如何讓專案快速的形成現金流和盈利？如何保障合夥人在承受期內得到合理的收益，哪怕是一點點美好的希望！特別是在股權分配嚴重不平衡的情況下，合夥人是自由人，可以做任何認為有意義的，有收穫的投資！他是隨時可以退出的，所以在合夥之前要建立退出機制！

我們在找合夥人的時候，要明白一件事情，是要合夥人的錢，還是要合夥人的人，要錢的，那你所選的合夥人就要有錢，不差錢兒，要人的，那你的合夥人就要有能力，有本事，有資源！這千萬不能搞混了，如果搞混了，就麻煩！合夥人的定位也不一樣，投錢的要標註退出機制當中的擔負的責任，中途抽掉資金，有哪些約束？這要在合夥之前提好標註好！