我切深感受到，上下級差距不是太大，其實差距在雙方所處地位不同，做用不同。做為上級，他有一種責任，多想些、多說些，同時又最先接受了他的上級的指示，這樣安排給下級工作超前些;做為下級，首先在他的心裡就低於上級，處處事事聽從上級發話，有成績都是上級領導的好，出現問題時說自己水平不夠等等，久而久之，上下級形成了上級就是比下級水平高。我想說做為好導，要團結、尊重下級，發揮下級的作用，共同把工作搞上去。

這個事兒，怎麼說呢要說是聰明，這要看看是用在什麼地方了？我也見過很多的領導，有的領導把聰明，是用在怎樣才能做好本職工作上，而有的領導卻把聰明，用在了怎樣才能討好領導這方面了。前者越幹越有實力，而後者則越幹越虛。

其實這個問題特別簡單，因為都是從基礎做起來的，所以比較有深刻感悟，與其說是聰明，更不如說看待事情的方式不一樣，所以給人那種運籌帷幄和大度的樣子，實際上只是單純地工作看法和角度不一樣僅此而已。我來列舉一下員工和管理者看待事情的區別

當接到一個任務時

管理者：第一時間接到任務

管理者：分析任務目標

管理者：根據任務目標分配員工不同角色的崗位任務

管理者：為目標負責，監督過程，協調員工處理具體工作遇到的困難

管理者：驗收目標彙報

員工：聽從管理者的任務解說（不清楚任務目的）

員工：只理解自己所做任務的目標（不清楚大目標的目的）

員工：做好自己的事情，把分配的任務完成

員工：遇到困難提出，請求管理者協助

員工：上交任務

這就是區別，再打個比方來說，如果是一個餐廳的話比較好理解，管理者告訴你，這張桌子髒了，請你擦乾淨，員工去執行，擦得很乾淨，如果碰到困難，比如說桌子上的汙漬用水擦不掉，那麼管理者建議，是不是用清潔劑，去汙粉，打磨機等方法，員工去常識做法，最後桌子乾淨了。

總結一下，上司比較聰明其實是一種正常現象，主要原因就是上司會接到任務也會頒佈命令下達任務，下級是第二首資訊。

個人認為上司比下屬聰明不一定

但大多數情況，上司能成為上司一定有其優秀的地方，比如：

上司的經驗豐富

業務能力強

管理技巧好

人緣好

....

多去看到別人的長處，多吸取別人的長處

上司都比下屬更聰明，這種說法聽起來未免太絕對了。任何事都有正反兩個方面，都要辯證的加以分析，客觀的去看待。我認為上司有可能比下屬聰明，也有可能不如下屬聰明，兩種可能都是有可能存在的，因此我們要具體問題、具體分析，正確的去判斷。

一，上司比下屬更聰明。

既然能成為上司就必然有其過人之處，畢竟僧多粥少，眾多的下屬只能有一個上司，可謂鳳毛麟角。況且不是還有一句話叫做，站在巨人的肩膀上，才能站得高、看的遠嗎？一個上司集眾下屬之智慧，當然會更聰明，畢竟他的層次更高一些，無論是資訊、眼界都應該比下屬更開闊一些，因此其觀點、看法就更明智一些，這些比較容易理解，本無可非議。

二、下屬比上司更聰明。

任何事都不是絕對的，都有其相對性。因此也不排除有些下屬，雖然自己很聰明，工作能力強，各方面的水平都很高，但生性喜歡比較低調、不喜歡張揚、不愛得罪人、不願意做領導，而選擇默默無聞、任勞任怨、平平淡淡、不計回報，這樣的下屬當然就比上司更聰明。

因此不管誰比誰更聰明，大家都把自己的工作做好，最重要。做自己喜歡的工作，開心愉快的度過每一天最重要。