雙十一，購物狂歡節，

我們知道銷售額＝使用者購買次數*客單價*購買使用者數。

因此，我們需要做的就是提高這三者的量，雙十一普遍的客單價會進行下調，因此我們需要提高購買使用者數和使用者購買次數。

其次，想要提高使用者購買次數需要考慮用什麼營銷方法，是限時折扣優惠營銷還是拼團有賞營銷等。

雙十一

人們之所以

喜歡在網上買東西

無非就是兩點價效比高和方便

你只要能做到這兩點，就完全可以 打敗網咯

同樣的產品，雙十一快遞起碼要慢一兩天的

同樣的產品，差不多的價格，當天就可以到家的感覺，是制勝的法寶

首先，在價格上一定要給與足夠的優惠。否則實體店是很難和電商較量的，雙十一已經做到第十個年頭了，在這十年間早已經養成了消費者根深蒂固的消費習慣。大家心裡都會有這樣的想法：雙十一網上購物時最便宜的。所以實體店不僅要給出價格優勢，同時也要利用各種渠道進行宣傳推廣，比如朋友圈裂變海報，微信群裂變海報等等。

第二，實體店最好推出多元化的營銷方式。現在消費者更注重的是消費體驗，而電商平臺上的購物往往無法給與消費者更真實的體驗，實體店做營銷可以推出一些玩遊戲送獎品，或者購物後現場抽獎的方式去增強消費者參與的積極性，藉助雙十一吸引人流。

經營者一直都變“借勢”，向誰借？怎麼借？事實上我們想一想，所有的‘借勢’絕大多數都是我們“蓄勢”的結果：如果你自己不在之前學習蓄勢，那麼你憑什麼借勢，在這個浮躁的網際網路環境下，在線上並沒有強關係的條件下，我們憑什麼借呢？

雙十一的借勢，絕大多數都是為“已經蓄勢好的經營者而準備的”，這就是我們所說的：當你在三月份時不打好基礎，定好格局，做好規劃，不能在九月份前完善一切準備，比如流量、品牌、口碑、社群、影響力、廣告和自媒體這些，你就無法“借力雙十一”，你若是“蟲”，風再大，你還是一個樣子；你若是“龍”，才會遇風而飛，趁雷飛上九宵。

雙十一從開始到現在不過十餘年的時間。迅速發展這個主要與網路的發展聯絡在一起的，從pc到移動終端。

現在的狀況是實體和網路的界限越來越模糊，促銷的手段更加多樣化。注重傳播的有效性和目標顧客的選擇。單從線下傳播來說，實體店想借勢比較難，因為傳播半徑和人群數量決定了，傳播範圍比較小；唯一借勢的有效途徑是充分利用現有的顧客群，在這個時期進行大規模促銷。

而傳播的手段無法單一化，比較有效並且費用低的傳播方式還是利用網路進行造勢，在區域範圍內集中造勢比較有效。另外活動的設計應該以互動式活動為主。

簡單來說就是如此。

第一、可以借熱點

不管做的是什麼方向，只要關注熱點話題，並結合這些熱點做好內容創作，就很容易受到使用者的喜愛。

第二、可以借品牌

就是藉助其他品牌來宣傳自己的產品，比如七喜，在上市初期，飲料市場上主要以可口可樂和百事可樂為主，於是七喜在宣傳上下手，利用七喜“非可樂”這一廣告賺足了眼球。

第三、可以借平臺

就是借平臺的優勢進行自我宣傳。

實體店營銷首先要讓人知道你的店在做活動、有什麼活動、什麼時候做、做多久

當你把活動的訊息傳達到顧客手中的時候你要讓顧客覺得你這個是值得來買的，這方面可以先從老顧客著手

買家秀和賣家秀都可以上一波，顧客到店選購後可以讓其參加店鋪的抽獎活動掃碼分享即可參與

這種福利式營銷有利於拓寬店鋪的知名度和增加粉絲粘性