熵增通俗的說就是世界不同之處慢慢的全部變成相同，找不到一點不同的地方，沒有差異就沒有運動，沒有運動就沒有變化，試想，你面對一片什麼也沒有的白茫茫的世界，你能感受到時間的存在嗎？

每個人的感知都是真實的。

真理只在個人的頭腦中，因為沒有兩個頭腦是一樣的，我們只需要意識到自己。

考慮下面的例子：

我的一個朋友在一家大型資訊科技公司工作。她的工作是管理和掌握顧客對服務的看法。

她花了很多時間向客戶提供特殊而準確的資訊。

她對這一領域有很多瞭解，尤其是在無形產品的服務業務上，所以她很清楚地理解，客戶將形成自己對服務質量的看法。

這些看法往往是在以前的供應商或其他人所說的資訊中形成的。有時-這是可怕的-感知不是由證據或經驗形成的，它純粹是心理想象的結果。

因此，我們需要幫助客戶形成正確的服務意識，不斷為他們提供證據和資訊，在各級建立標準，對每一項服務的質量進行評估。

這是一個艱苦細緻的工作過程，但同時也是一個提高服務質量的工作。因為任何一個服務人員都能告訴你，所有的錯誤觀念都是一樣的，很難讓顧客滿意。

這種情況非常類似於使用交通地圖導航。交通圖很容易過時，而且只提供非常有限的資訊。交通圖忽略了天氣變化、道路狀況、其他相關車輛、交通事故、行人、道路標誌和旅館等細節。

當我們認識到問題的時候，我們常常把現實世界看成是一張交通地圖，常常忘記外界有太多我們無法理解或解釋的東西。

我們的觀點和信念只是世界的概括，它們來自於非常有限的證據。

在形成信念之前，我們需要收集多少證據取決於環境和我們對自我認知的理解。為了維持友誼，有些人幾乎不願意收集證據，而是直接採納朋友的信仰和觀點，造成虛假的後果。

健玲的NLP筆記

這就是為什麼一個公司的團體、團隊或部門容易產生集體誤解的原因。團隊可能會給人留下印象，即使它遠離真實，其他團隊的表現也很差，而且他們自己已經非常滿意地完成了這項任務。

例如，我們可能希望對工廠的組長向她的經理解釋一個問題的情況做出這樣一個形象。

在所有材料用完之前，我及時發現並停止了這個問題，但它在我們下一步工作中造成了短暫的中斷。我們已經失去了一個星期，使我們更難實現我們的目標。

我很久以前就告訴邁克和約翰了。我一直告訴約翰你在裝貨時要小心，但我想他們不明白。“在這種情況下，經理完全可以接受組長的解釋，並指責邁克和約翰的責任。

經理將在腦海中構建這樣一幅場景和事件後果的圖片，由團隊領導描繪。這種視覺表現還可能包括從個人在類似情況下與他們互動的經驗中得出的細節。

這個例子充分說明了我們如何解釋意義

可以說，在一定程度上，這是純粹的想象。

你認為邁克和約翰會對發生的事和隊長作同樣的解釋嗎？

我對此非常懷疑。每個人都可以扭曲事實，因為他們通常會表達所發生的事情。我們語言的簡潔使我們很容易愚蠢地對待我們所說的話。

你必須意識到你周圍世界的感覺。想想你最近在工作中的決定。在作出每項決定時使用的證據和假設的比例是多少？

好的，今天先分享到這裡，我是覃健玲，NLP心理學社群創始人，NLP執行師，幫助你提升個人修為，升級你的大腦軟體。

學習正確心理規律，讀懂人心，糾正自己偏差行為，改善人際關係，有技巧地處理。透過NLP學習成長，由內而外，活出屬於你的幸福人生。

時鐘是人類創造用來測量時間的裝置。根據社會契約， 我們同意按照時鐘時間來協調自己的活動。然而，我們的大腦並不會根據腕錶上標準的時分刻度來感知時間的持續。我們經歷和記憶中的節拍完全屬於一種不同的時間狀態。

在進化過程中，包括人類在內的生物體發展出了多種生物鐘來幫助我們追蹤時間。大腦中各種時鐘的區別不僅在於它們測量的時間尺度不同，還在於用來校準神經時鐘的現象也不相同。一些時鐘是根據外在過程設定的，例如晝夜節律是根據日出日落來調節的，這能幫助生物體適應一日的節奏。另一些時鐘是根據與內在根源更相關的現象設定的，例如海馬體時間細胞會形成多米諾骨牌一樣的鏈式訊號，精確地追蹤10秒以內的時間跨度。

平板支撐上的一分鐘，簡直度秒如年，可我們刷短影片，感覺上只刷了半小時，實際卻已經過去了好幾個小時。

為什麼我們感知到的時間，和實際的時間會有這麼大差別呢？

人的感知往往和現實不同，會收到情緒和環境的干擾。就像下圖中的線，看起來歪歪扭扭，但實際每根都是平行的。

對於時間的感知，聽覺最高，視覺最低，觸覺居中，所以我們會刷劇刷很久卻感覺不到。對時間的無法感知，就是導致時間大量被浪費，產生時間黑洞的原因。