還是很有必要的，因為有些新手不懂怎麼運營管理，學習對剛開始的人還是很有幫助的，我也不是很懂，希望和大家一起交流學習。

電商培訓的學習終究停留在理論上，培訓機構的學習對於小白來說只是一塊敲門磚。

這就像我們透過學校的學習，透過這個畢業證才能得到用人單位的任用。所以電商培訓的學習只是為我們打開了電商的大門，讓我們又有了一張入場券。

當然電商培訓機構參差不齊，市場上有很多打著培訓的名義圈錢。所以找一個靠譜的機構很重要。

透過系統的基礎培訓，我們要向有所成就，還要經過無數實操案例的洗禮，我們才能成為一個合格的電商運營人員。

所以不要心急，一步一步紮實的走，先培訓獲得入場券，進入用人單位從運營助理慢慢學起，經歷各種案例，你如果還是一無所成，那說明你不適合這個行業了。

我的答案是有必要，但須理智對待。不建議花太高的成本去電商培訓機構學習。

首先，學習肯定是必要的。做任何事情，都是需要學習的，這是肯定的。學習是使人進步的最重要的途徑之一。但是我們必須明白，透過學習，我們可以獲得的是知識和見聞以及技能技巧等等，但是學習了並不等於掌握了，所以還得透過實踐才能掌握它。目前不管是國內電商，還是跨境電商，各個平臺幾乎都有自己的官方培訓。這些官方培訓大部分都是免費的。透過這些培訓及自己的實踐，能掌握大部分技能。

其次，決定電商行業從業者成功與失敗的因素中，產品、物流以及服務才是核心因素。過於強調運營，本來就是本末倒置的一種行為。運營的能量本身也並沒有想象中那麼強大（一般只有培訓機構的人才會去無限誇大運營的能量）。現實中很多從事淘寶創業5年以上確一事無成的人。他們之中肯定有運營能力很強的人，但是依然沒有做起來，是為什麼呢。無非問題還是出在產品、物流以及服務這三個核心因素上。

我們就拿最最核心的因素——產品來說吧，你的產品到底有什麼優勢？你首先得弄明白這一點。到底是無與倫比的質量？還是獨特的設計理念？又或者領先同行的高科技含量？等等，舉個最簡單的例子，你有遇到過買了耐克之類的鞋子回家發現磨腳，發現尺碼偏大或偏小，穿了沒幾天就壞了等等這樣的問題嗎？更不要說人家領先潮流的設計、豐富的產品線，品牌背書，等等。

這也是為什麼那些成熟的淘品牌的運營是固化的，並不會因為運營離職而導致店鋪死掉。反而是那些偶爾業績做得好的賣家講起運營來頭頭是道，滿滿的黑科技。也許他們因為經常研究平臺的演算法，偶爾蒙對了平臺最近的演算法規則，然後利用這個規則制定相關的運營套路，短時間內能有大的成交量。但是這永遠不可能是長久之計。因為不管哪個平臺人家的演算法都是不斷更新的。最終的目的都是留下優質的賣家。那麼到底什麼是優質的賣家呢？這就又繞回來了，無非就是提供優質產品，優質物流，優質服務的賣家。所以說，學會常規的運營就行了，把更多的精力花在你的產品上，服務上才是正途。而不是去研究學習什麼黑科技。

現在的電商，競爭壓力都很大，你得明白，你的競爭力到底是什麼！它可以是很多東西，但一定不是運營能力。

最後，培訓機構大多講技能，技巧。這些東西本身不值你花那麼高的成本。有很多低成本甚至免費的渠道可以獲得這些知識。何必要去花大價錢。而且真正做過電商的才知道，技能技巧這些東西不難，難的是經驗，而經驗，很多都是經歷過了才會成為經驗。比如我做鞋子類目的，你讓一個做3C類目的，而且運營能力牛上天的人來給我講運營。可能他講的所謂的乾貨，大多數時候我都只能賞他幾個白眼，因為他的這些乾貨，大多對我來說都不適用。