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對於年終獎的發放，《勞動法》有如下規定：

【1】關於年終獎的發放，法律並沒有強制性要求用人單位發放。如果用人單位與勞動者簽訂的合同，明確定額獎金和年終獎福利外，用人單位必須足額髮放。

【2】獎金的發放如何，是有用人單位自主決定的，也是用人單位根據公司發展水平以及公司的效益等綜合各方面去考慮的。

由此得知：年終獎是公司在工資以外給的福利，目的在於有效激勵員工，增加企業凝聚力。關於年終獎如何發放，用人單位可以採用如下方案：

【一】走大眾路線，年底雙薪

年終獎年底雙薪，是大多企業用都採用的。何為年底雙薪？年底雙薪有兩種說法：

（1）一種是12+1，就是年底多發一份工資給員工，這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿一年，就可以拿到雙薪（2）還有一種是12+2。即員工在公司服務了一整年，就多發兩個月的薪水作為獎勵。

【二】以全年績效考核報表為準

以全年績效考核報表為準，發放年終獎是最公平的。這裡就去除了夾雜的私人感情在裡面，防止人浮於事和挖空心思討好上司的不良現象，更有利於公司的良性發展，提升企業的競爭力！

【三】上級年終獎一定要明顯高出下級

年終獎的發放，一定要遵行：上級的年終獎一定要高出下級。比如：公司的基層管理人員（如：組長、班長，拉長等），年終獎一定要敢於一線員工。以管理的層級依次遞增。

【四】如果用人單位平均工資，明顯高出本地其它用人單位的工資，年終獎可以不給或者適當少給

北宋著名的清官包拯，在開封府任職時，有工資（月料）、有餐補（餐錢）、有飲料補貼（茶湯錢）、有取暖補貼（薪炭錢），有招待補貼（公使錢），有崗位補貼（添支錢），全部加在一起，一年將近一萬貫，按購買力摺合人民幣，至少600萬元以上。那一點年終獎跟他的工資相比根本不值一提。

在北宋官員的整體工資是相當高的。所以朝廷給的年終獎是很少的。現實中也是一樣，如果用人單位的全年平均工資，明顯高出本地區的工資，年終獎可以不給或者少給。

1.讓上司感覺到你的忠誠

職場不變的規則：老大說的，永遠是對的！永遠不要表現得比上司高明，要以上司“馬首是瞻”。

2.多做事，少抱怨

多做事，少抱怨。任何一家用人單位，都有一些有能力，但並不受重用的人。他們辦事厲害，但就是管不住自己的一張嘴，遇事不順心就抱怨不止。往往是嘴走在大腦的前面。不光同事不喜歡，上司更是為他傷腦。

3.獎金今年少，要更加積極的工作

如果今年的年終獎不如意，要多總結問題出在哪裡。不要抱怨，要更加積極的投入工作。讓上司認為你是個有肚量的人，定會對你刮目相看。

4.上司組織的活動，儘量都參加

獨來獨往的人在哪裡都不受待見。如果上司組織的活動你總是不在，好事也絕不會落到你頭上。

5.小恩小惠上司也喜歡

切記：職場送人禮物，不要過於貴重。如果一下送太貴重的東西，別人一般不會收，還會有心防著你。送禮要從小恩小惠入手，比如回家帶點家鄉小吃、出差帶點當地的特產、別人送的家鄉特產分享出去等等。

6.耐得住批評，受得住委屈

上司批評你是他的權利，所以是自己做錯的，主動檢討擔責；如果是上司錯了，不要方面和上司頂嘴，而是當他冷靜後，有機會適當提及就行。上司的面子一定要給足，所以要耐得住批評，受得住委屈！

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