針對個問題，我們具體以目前國內主流手機品牌華為、小米、OPPO和vivo的發展來分析：

1） 華為

華為將自己的品牌拆分成了華為手機和榮耀手機兩個子品牌，其中華為手機主打高階商務旗艦，而榮耀手機則是主打青春時尚和價效比，但鑑於目前華為在中國人心中的情況，已是愛國的代名詞。

但我們也要看到華為每年上千億的研發投入，打造麒麟系列晶片，研發石墨烯電池技術，5G技術專利上突破等等，引領技術前沿，一直都是華為不斷探索的方向。

2） 小米

小米作為一家以價效比起家的公司，其根本不是靠手機來賺錢的，但手機是其小米生態鏈的基石。

小米的盈利點主要有三個，分別是：網際網路軟體服務、小米家電/其它型別的電子產品以及小米金融，手機硬體業務所帶來的營收遠遠不及前三者。手機硬體業務所帶來的營收遠遠不及前三者。

小米在2013年正式開啟生態鏈計劃，並宣稱要在5年內投資100家生態鏈企業。在2015年，雷軍更是將手伸向了生活新零售，並提出了生態鏈的三個圈層：手機周邊產品、智慧硬體、生活耗材。在2019年，小米又正式啟動了“手機+AIoT”戰略，宣佈要在5年內在AIoT（(人工智慧物聯網)）領域投入100億人民幣。

3） OPPO和vivo

為何將OPPO和vivo合併在一起呢，主要是因為這兩個品牌其實是步步高旗下的兩個公司，有點像華為和榮耀，OPPO走高階路線，VIVO走中低端路線。

根據最新的統計，2020年第一季度手機銷量中，OPPO手機佔比21.4%，出貨量第一；vivo佔比20.5%，排名第二；華為只排第三，佔比20.2%。

OPPO和vivo，既沒有打情懷，也沒有喊價效比，為何能夠佔據如此多的市場呢？主要是其完善的線下渠道的建設，我們可以看到其大街小巷的線下門店推廣就知道了。

因此，目前中國產手機在情懷和價效比之外，還有華為的研發引領突破、小米的“手機+AIoT”生態鏈戰略，以及OPPO和vivo的線下渠道推廣等。

大件核心技術才是發展的王道！

科技技術高度發展和分工的今天，除了三星手機可以單靠一己之力造出手機外。展觀整個手機行業，沒有一個手機品牌可以生產出手機！

這麼些年來，我們中國產手機起步晚，很多沒有自己的核心技術。中國產一眾手機，如果高通不供應處理器，那麼我們的大部分中國產手機可能大半，將於歲月的長河裡，在歷史的花捲上描摹淡淡一筆！

核心技術，譬如華為自己的麒麟處理器；領先於行業的拍照技術；包括這些年穿出的鴻蒙系統等。這都將是華為處於不敗之地的根基，並且將是華為立於世界的脊樑之所在！

如小米、一加、魅族、錘子之輩的組裝廠，初期只能以價效比和情懷售賣，以求生存，謀取現行利益！不過，我們還得以敬重的態度面對他們，若能用，咱們也當之用！畢竟，是他們給消費者帶來實惠。他們不僅僅是手機行業的先驅者，更是我們中國產手機在不斷前進的雙腳。我們實在前行，用中國技術！

中國產手機要發展，必須在主大件上有突破性成績才能發展長久！

就如現在的京東方螢幕已在華為等一眾手機品牌上應用，相信不久的將來，咱們的中國產螢幕也也能獨擋一方，以中國產之榮居於世界！

這個和交朋友一樣，朋友是什麼，朋友是相助，知道你幫我，我幫你，朋友還是相知，知道對方所長所需，如果你只想索取，不想付出那麼就不是朋友，既然不是朋友，還和你客氣什麼，你對我好，我就對你好，你不對我好，我憑什麼對你好！