比如連鎖行業，只有在品牌和標準化運營了一段時間，並且已經有了自營門店，同時實現了盈利，這個連鎖產品才具有加盟條件。此時的連鎖產品或模式已經打磨成型，可複製的基礎也已具備，只需要通過營銷來獲取加盟合作伙伴。
指數級增長是一個鏈條式的攀升，其中任何一個環節有問題都不可能完成。作為增長主體的產品如果不夠好，增長的另一個基礎使用者就不會買賬。在產品和需求都不穩定時，任何的增長都存在不確定性。可見沒有可複製這個前提，談指數級增長只是妄想。
輕模式的應用場景適合裂變和傳播，也適合營銷和渠道階段。但即使網際網路產品最後也需要運營，比如APP和網站都需要互動性運營，否則產品要落地也有難度反之有可能失敗。重營銷拓展，輕運營維護而失敗的案例比比皆是，比如OYO酒店的萎縮就是因此。
沒有一種產品能夠獨立做全整個市場，競爭對手必然不少，但有好的合作伙伴卻能做透市場，並打造更好的運維，這就需要資源槓桿來撬動。產品可複製了就具有了產品槓桿的能力，培訓產品分成合作並運營，就找到了團隊槓桿。這些資源槓桿的獲取和運營，以及輕模式裂變能力，是指數級增長的能力核心。
比如一個有50家兒童遊樂場連鎖品牌，遊樂場擴張速度這幾年很慢，但自身有原創兒童遊樂產品這個護城河，這個系列的產品具有了輕模式裂變能力。兒童遊樂品牌可以找合作伙伴，比如入股或者合夥開店，自己投資多但股權佔比可以少，不過要用自己的兒童遊樂產品。
未來盈利後也可以將股份原值賣個對方，利潤也都歸對方，但必須用自己的遊樂產品。這就逐漸形成一種模式，不用再去開遊樂場了，資產越來越輕，但原創產品卻進入了更多的兒童遊樂場。這個本質就是運用了輕模式裂變和資源槓桿，實現了指數級增長。其具有明顯的線下痕跡，可見無論線上線下都有實現指數級增長的機會。
相對而言，網際網路產品更具有指數級增長的基因，因為本身就是一個輕模式，社交裂變也是自帶屬性。反觀線下，要想實現指數級增長，必須要對輕重模式、資源和能力進行剝離和分工，這需要創新商業模式，制定可執行的戰略來實現。
比如連鎖行業，只有在品牌和標準化運營了一段時間，並且已經有了自營門店，同時實現了盈利，這個連鎖產品才具有加盟條件。此時的連鎖產品或模式已經打磨成型，可複製的基礎也已具備，只需要通過營銷來獲取加盟合作伙伴。
指數級增長是一個鏈條式的攀升，其中任何一個環節有問題都不可能完成。作為增長主體的產品如果不夠好，增長的另一個基礎使用者就不會買賬。在產品和需求都不穩定時，任何的增長都存在不確定性。可見沒有可複製這個前提，談指數級增長只是妄想。
輕模式的應用場景適合裂變和傳播，也適合營銷和渠道階段。但即使網際網路產品最後也需要運營，比如APP和網站都需要互動性運營，否則產品要落地也有難度反之有可能失敗。重營銷拓展，輕運營維護而失敗的案例比比皆是，比如OYO酒店的萎縮就是因此。
沒有一種產品能夠獨立做全整個市場，競爭對手必然不少，但有好的合作伙伴卻能做透市場，並打造更好的運維，這就需要資源槓桿來撬動。產品可複製了就具有了產品槓桿的能力，培訓產品分成合作並運營，就找到了團隊槓桿。這些資源槓桿的獲取和運營，以及輕模式裂變能力，是指數級增長的能力核心。
比如一個有50家兒童遊樂場連鎖品牌，遊樂場擴張速度這幾年很慢，但自身有原創兒童遊樂產品這個護城河，這個系列的產品具有了輕模式裂變能力。兒童遊樂品牌可以找合作伙伴，比如入股或者合夥開店，自己投資多但股權佔比可以少，不過要用自己的兒童遊樂產品。
未來盈利後也可以將股份原值賣個對方，利潤也都歸對方，但必須用自己的遊樂產品。這就逐漸形成一種模式，不用再去開遊樂場了，資產越來越輕，但原創產品卻進入了更多的兒童遊樂場。這個本質就是運用了輕模式裂變和資源槓桿，實現了指數級增長。其具有明顯的線下痕跡，可見無論線上線下都有實現指數級增長的機會。
相對而言，網際網路產品更具有指數級增長的基因，因為本身就是一個輕模式，社交裂變也是自帶屬性。反觀線下，要想實現指數級增長，必須要對輕重模式、資源和能力進行剝離和分工，這需要創新商業模式，制定可執行的戰略來實現。