在消費升級以及二胎政策的風口下，美力艾佳意識到想瓜分母嬰行業這塊蛋糕，就必須實現“一物一碼應用常態化”和“使用者資料資產私有化”。
精細化營銷，將為母嬰行業帶來新的商機。
以往產品為王、渠道為王的各種簡單、粗暴的運營方式，已不再適合當今的母嬰行業。如今，企業更多的是要有一個精細化運營的思維模式，其中最核心要素就是以消費者為本的經營理念。在母嬰市場成熟期到來的時候，大家比拼的不是誰看準趨勢，而是看誰能快速掌握消費者資料，拉攏消費者的心。
消費升級、政策實施，母嬰行業將出現新拐點？
2015年整個母嬰行業達到2.3萬億的市場規模，但增速有所放緩，整個行業趨於成熟。同時新進入市場的使用者消費能力還未完全被挖掘，有待商家進行消費者教育，更為不可忽視的力量是，90後媽媽已經進入市場，而她們的消費習慣更個性也更復雜。但凡與機遇相伴的，是愈發激烈的市場競爭。
在加上二胎政策的實施，導致母嬰行業劇烈分化，各大品牌爭相發力，搶佔市場份額。然而，大多母嬰品牌都因為傳統廣告投放渠道精準度不足，且缺乏自己的線下直營門店，而導致線上推廣與線下銷售無法緊密連結，營銷推廣的銷售轉化效果不佳。
面對此難題，美力艾佳借力公眾號平臺搭建營銷通路，以及米多智慧營銷的技術支援，在精準觸達目標消費者的基礎上。在產品賦予營銷、互動的能力，儘可能地實現線上線下打通，利用營銷的誘惑力，提高消費者的購物慾望。同時，在消費者完成線下交易後，美力艾佳也希望從線上的各類渠道，洞悉消費者的“一舉一動”。美力艾佳也因此走上了母嬰行業智慧營銷新模式。
美力艾佳匯聚了國內外優秀的管理、研發、市場營銷團隊，是具有強勢市場競爭力與品牌潛力的行業典範，同時，依託“MADA”“寶舒奇”、“媽兒寶”、“美高仕”四大品牌強勢打造適應中國寶寶的紙尿褲、紙尿片、溼巾、紙巾等系列品牌。公司旗下各母嬰品牌已成為萬千中國媽媽的信賴之選，如今的美力艾佳正全力佈局中國市場。
美力艾佳憑藉獨創的“全場景賦碼”理念和“標識賦能”技術，給每一件商品打上一個唯一數字身份識別碼 。美力艾佳“智慧營銷”針對零售場景中消費者、導購員、渠道商三個核心角色設定不同的營銷激勵，買的越多、賣的越好，得到的獎勵就越多，這很好的解決了銷量提升的剛需。不同場景下，不同的人掃碼，就實現了對“人”的資料收集。
通過資料分析與挖掘為企業提供使用者畫像、使用者需求、營銷效果等分析，實現重要消費資料、零售資料的視覺化。 對掃碼關注公眾號的使用者進行持續經營，讓消費者變粉絲，粉絲變忠實會員，就實現了使用者資產的私有化。按每100萬件商品掃位元速率20%來估算，算一筆經濟帳的話，這20萬的精準粉絲用傳統的營銷方式，每年光是廣告費就節省至少100萬。如果每個粉絲一年消費幾次的話，簡單算一筆賬也是幾百萬，甚至上千萬的銷售額。
對於資料的收集、精細化的分析，這也是美力艾佳的原因。
美力艾佳如何開創母嬰“智慧營銷”新模式？
啟用超級導購碼賦能計劃，精準挖掘核心人群，引發線上互動
美力艾佳在攜手應用了一物一碼系統後，美力艾佳開始在產品的外包裝上附上了雙碼的標籤，主要是“超級導購碼（一碼雙獎）”和“防竄物流碼”。
當寶媽來到門店購買時，導購員便能給予具有針對性的建議，深化寶媽們對產品的認知和認可。一旦寶媽決定購買，導購員就可以刮開塗層，掃一掃產品上的“超級導購碼”，就可獲取美力艾佳所提供的佣金、積分、禮品等獎勵。通過這樣的“誘惑”，導購員不僅能獲取產品特點、專業知識的指導，同時掃碼能領佣金、積分大大地提高推銷慾望，這可謂是一舉兩得。
同時，由於美力艾佳在本次賦碼上選擇的是超級導購碼“一碼雙獎”，這意味著不單單是導購員可以獲取獎勵，終端消費者亦可。
那終端消費者如何獲利呢？
而且美力艾佳對超級導購碼賦予紅包，積分等獎勵，順勢提到終端消費者的復購率。
對於消費者的營銷，美力艾佳選擇了超級導購碼，而對於內部管理，防竄物流碼成為了美力艾佳的不二之選。原因是這些傳統的解決竄貨的方法在一定時間內、一定程度內可以短暫解決企業的竄貨問題，但其無法從根源上去解決。同時這些解決的方法還存在督察不及時、成本高等不利因素。
防竄物流碼，打擊經銷商的“不法牟利”
通過對產品物流套標的條形碼和二維碼賦能，可監控商品物流資訊。產品上的二維碼標籤可實現防偽營銷功能，消費者或者終端掃碼可查驗防偽資訊並參與營銷活動，反向提供竄貨預警資訊。企業有效監控竄貨現象，還能通過營銷活動獲取使用者資料資訊。
通過物流碼管理出入庫，幫助品牌商建立經銷商的層級網路，管理各級經銷商。同時，通過消費者掃碼查詢真偽或掃碼領獎，反查追蹤商品銷售區域；防竄貨由人工稽查轉變成自動手機，建立企業自己的防竄貨大資料。降低企業成本。告別以往依賴線下對經銷商進行稽查督導的渠道管控方式，線上實時監控節省大量人手管控成本。
通過對超級導購碼的使用，美力艾佳完成了對消費者、導購員的資料監控，獲取了使用者的原生資料、行為資料、場景資料、流量資料。而，對於防竄物流碼的使用，通過消費者掃碼情況，可以瞭解各級經銷商的銷售動態，庫存資料實時展示。銷售資料報表及時呈現給品牌管理者，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式，做到資料準確、及時。方便領導者做市場決策。
借力微商城，啟用數億消費觸點
為了聆聽使用者的心聲，美力艾佳在前期先通過碼的形式，將使用者留存在自己的公眾號，同時搭建自己的微商城，當粉絲達到一定程度的時候，微商城將會上線以及大幅度的曝光。這一舉措，將重新啟用數億消費觸點，幫助美力艾佳實現粉絲變現。同時計劃也將美力艾佳的線下導購員和門店店主通過“一物一碼”提供的分銷功能整合起來，發揮每個業務員的積極性，達到企業、員工、消費者的三贏局面。
美力艾佳的負責人認為，“這些粉絲基本都來源於內外部資源的整合，質量非常高。然而沒有商業變現，粉絲再多也是徒勞。而目前最有效、最直接的方式就是線上賣貨。微商城作為行業NO.1，專業能力毋庸置疑。”
作者介紹
謝進凱，米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“資料共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。
其實可以這樣，每一個來店裡消費的人群，都可以通過二維碼進群，在群裡不定期的做一些活動，以及做一個搶紅包最佳拿折扣或者禮品的活動，先把流量聚集起來。
在消費升級以及二胎政策的風口下，美力艾佳意識到想瓜分母嬰行業這塊蛋糕，就必須實現“一物一碼應用常態化”和“使用者資料資產私有化”。
精細化營銷，將為母嬰行業帶來新的商機。
以往產品為王、渠道為王的各種簡單、粗暴的運營方式，已不再適合當今的母嬰行業。如今，企業更多的是要有一個精細化運營的思維模式，其中最核心要素就是以消費者為本的經營理念。在母嬰市場成熟期到來的時候，大家比拼的不是誰看準趨勢，而是看誰能快速掌握消費者資料，拉攏消費者的心。
消費升級、政策實施，母嬰行業將出現新拐點？
2015年整個母嬰行業達到2.3萬億的市場規模，但增速有所放緩，整個行業趨於成熟。同時新進入市場的使用者消費能力還未完全被挖掘，有待商家進行消費者教育，更為不可忽視的力量是，90後媽媽已經進入市場，而她們的消費習慣更個性也更復雜。但凡與機遇相伴的，是愈發激烈的市場競爭。
在加上二胎政策的實施，導致母嬰行業劇烈分化，各大品牌爭相發力，搶佔市場份額。然而，大多母嬰品牌都因為傳統廣告投放渠道精準度不足，且缺乏自己的線下直營門店，而導致線上推廣與線下銷售無法緊密連結，營銷推廣的銷售轉化效果不佳。
面對此難題，美力艾佳借力公眾號平臺搭建營銷通路，以及米多智慧營銷的技術支援，在精準觸達目標消費者的基礎上。在產品賦予營銷、互動的能力，儘可能地實現線上線下打通，利用營銷的誘惑力，提高消費者的購物慾望。同時，在消費者完成線下交易後，美力艾佳也希望從線上的各類渠道，洞悉消費者的“一舉一動”。美力艾佳也因此走上了母嬰行業智慧營銷新模式。
美力艾佳匯聚了國內外優秀的管理、研發、市場營銷團隊，是具有強勢市場競爭力與品牌潛力的行業典範，同時，依託“MADA”“寶舒奇”、“媽兒寶”、“美高仕”四大品牌強勢打造適應中國寶寶的紙尿褲、紙尿片、溼巾、紙巾等系列品牌。公司旗下各母嬰品牌已成為萬千中國媽媽的信賴之選，如今的美力艾佳正全力佈局中國市場。
美力艾佳憑藉獨創的“全場景賦碼”理念和“標識賦能”技術，給每一件商品打上一個唯一數字身份識別碼 。美力艾佳“智慧營銷”針對零售場景中消費者、導購員、渠道商三個核心角色設定不同的營銷激勵，買的越多、賣的越好，得到的獎勵就越多，這很好的解決了銷量提升的剛需。不同場景下，不同的人掃碼，就實現了對“人”的資料收集。
通過資料分析與挖掘為企業提供使用者畫像、使用者需求、營銷效果等分析，實現重要消費資料、零售資料的視覺化。 對掃碼關注公眾號的使用者進行持續經營，讓消費者變粉絲，粉絲變忠實會員，就實現了使用者資產的私有化。按每100萬件商品掃位元速率20%來估算，算一筆經濟帳的話，這20萬的精準粉絲用傳統的營銷方式，每年光是廣告費就節省至少100萬。如果每個粉絲一年消費幾次的話，簡單算一筆賬也是幾百萬，甚至上千萬的銷售額。
對於資料的收集、精細化的分析，這也是美力艾佳的原因。
美力艾佳如何開創母嬰“智慧營銷”新模式？
啟用超級導購碼賦能計劃，精準挖掘核心人群，引發線上互動
美力艾佳在攜手應用了一物一碼系統後，美力艾佳開始在產品的外包裝上附上了雙碼的標籤，主要是“超級導購碼（一碼雙獎）”和“防竄物流碼”。
當寶媽來到門店購買時，導購員便能給予具有針對性的建議，深化寶媽們對產品的認知和認可。一旦寶媽決定購買，導購員就可以刮開塗層，掃一掃產品上的“超級導購碼”，就可獲取美力艾佳所提供的佣金、積分、禮品等獎勵。通過這樣的“誘惑”，導購員不僅能獲取產品特點、專業知識的指導，同時掃碼能領佣金、積分大大地提高推銷慾望，這可謂是一舉兩得。
同時，由於美力艾佳在本次賦碼上選擇的是超級導購碼“一碼雙獎”，這意味著不單單是導購員可以獲取獎勵，終端消費者亦可。
那終端消費者如何獲利呢？
而且美力艾佳對超級導購碼賦予紅包，積分等獎勵，順勢提到終端消費者的復購率。
對於消費者的營銷，美力艾佳選擇了超級導購碼，而對於內部管理，防竄物流碼成為了美力艾佳的不二之選。原因是這些傳統的解決竄貨的方法在一定時間內、一定程度內可以短暫解決企業的竄貨問題，但其無法從根源上去解決。同時這些解決的方法還存在督察不及時、成本高等不利因素。
防竄物流碼，打擊經銷商的“不法牟利”
通過對產品物流套標的條形碼和二維碼賦能，可監控商品物流資訊。產品上的二維碼標籤可實現防偽營銷功能，消費者或者終端掃碼可查驗防偽資訊並參與營銷活動，反向提供竄貨預警資訊。企業有效監控竄貨現象，還能通過營銷活動獲取使用者資料資訊。
通過物流碼管理出入庫，幫助品牌商建立經銷商的層級網路，管理各級經銷商。同時，通過消費者掃碼查詢真偽或掃碼領獎，反查追蹤商品銷售區域；防竄貨由人工稽查轉變成自動手機，建立企業自己的防竄貨大資料。降低企業成本。告別以往依賴線下對經銷商進行稽查督導的渠道管控方式，線上實時監控節省大量人手管控成本。
通過對超級導購碼的使用，美力艾佳完成了對消費者、導購員的資料監控，獲取了使用者的原生資料、行為資料、場景資料、流量資料。而，對於防竄物流碼的使用，通過消費者掃碼情況，可以瞭解各級經銷商的銷售動態，庫存資料實時展示。銷售資料報表及時呈現給品牌管理者，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式，做到資料準確、及時。方便領導者做市場決策。
借力微商城，啟用數億消費觸點
為了聆聽使用者的心聲，美力艾佳在前期先通過碼的形式，將使用者留存在自己的公眾號，同時搭建自己的微商城，當粉絲達到一定程度的時候，微商城將會上線以及大幅度的曝光。這一舉措，將重新啟用數億消費觸點，幫助美力艾佳實現粉絲變現。同時計劃也將美力艾佳的線下導購員和門店店主通過“一物一碼”提供的分銷功能整合起來，發揮每個業務員的積極性，達到企業、員工、消費者的三贏局面。
美力艾佳的負責人認為，“這些粉絲基本都來源於內外部資源的整合，質量非常高。然而沒有商業變現，粉絲再多也是徒勞。而目前最有效、最直接的方式就是線上賣貨。微商城作為行業NO.1，專業能力毋庸置疑。”
作者介紹
謝進凱，米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“資料共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。