在回答如何評價紅米6pro的問題中，我說了兩句話：

剝掉情懷新衣，還原商業本質，紅米6pro其實是一款不錯的機子！但是，在情懷新衣的框架下，紅米6pro不可被原諒，因為它在很多方面連紅米4都不如！

這就是我的觀點，2017年的小米，其實沒什麼問題，它只是在做著商業的本分——生產更能滿足大眾需求以獲取更大的銷量，且能夠獲取一定利潤的產品。

紅米6pro的競爭力不如同時代的紅米4，但是面對竟品它沒有任何問題，因為它的對手是1399的榮耀9i或者hov的千元機。

但是，商業本分的小米，卻非要給自己冠上“良心”、“情懷”、“感動人心”、“硬體不賺錢”等一系列標籤。

既然小米硬體不賺錢，為什麼紅米6pro依然選擇625，而不是636呢？

這是紅米6pro和紅米4的對比圖：

不要跟我說紅米6pro的配置跟紅米4差不多，一款新品的配置和兩年前的產品差不多，這本身就是問題。

雷軍在小米6X上強調，小米的硬體綜合利潤率永遠不超過5%，以此來論證小米的“感動人心”。

但小米的網際網路業務毛利潤達到了60%，難道我辛辛苦苦生產製造和銷售硬體盈利可恥，做網際網路近乎空手套白狼的盈利就不可恥了，就高尚了？

這什麼邏輯？憑什麼？

小米的思路其實並不複雜，用價效比快速佔領市場，吸引流量，然後經營流量，進行流量變現。

這種變現包括手機周邊的小米生態鏈，以小米為中心構建的Iot，以手機為基礎的網際網路增值服務、軟體分發、廣告業務，以及由此延伸出來的遊戲、金融、影視、讀書等一系列業務。

這是一個很成功的思路，小米依靠這個思路，從白手起家到千億銷售額的巨頭，只花了八年的時間。

不過，理想很豐滿，現實很骨感。

在小米的理想狀態裡，以手機帶流量，以流量變現，但直到2017年，小米手機業務營收佔比依然達到了70%，2018年第一季度達到了67.8%，而小米所希冀的高收入業務，網際網路模組，營收佔比不10%，即便這一塊的毛利潤高達60%，依然是杯水車薪。

小米以價效比和良心起家，希冀以網際網路業務賺大錢，可惜，至今，小米每年在每個小米使用者身上獲得的網際網路收益是多少呢？

50塊錢！

這是很顯然的事情，小米目前的出貨主力是1500元以下的機型，既然你小米良心，既然我為了價效比而選擇1500以下的產品，你期望我給你一年帶來幾百甚至上千元的網際網路增值收益？可能嗎？

於是乎，我們看到了，小米的盈利問題出現了一系列問題，財務狀況極其糟糕，估值一降再降。

而線上的模式走不通之後，小米被迫重新進行線下和第三方渠道，資料顯示，2017年，小米手機透過第三方渠道的出貨量佔比高達65%。

盈利壓力，渠道帶來的成本壓力，產業變革帶來的研發壓力等，倒逼小米必須提高手機售價，降低價效比，所以才會有紅米6pro的出現。

紅米6pro本身是一款不錯的產品，也是一款符合商業邏輯和小米發展需求的產品，在現有市場競爭體系中價效比也不錯。

從商業的本分角度來說，這沒有任何問題。

但是，既然小米把自己架上了情懷、感動人心的貞節牌坊；既然小米把硬體盈利打上了可恥的標籤；既然米粉們認為hov的靠硬體盈利是萬惡之源，是罪不可恕，hov的使用者是在交智商稅。

那麼智商高超的米粉和感動人心的小米，在面對日益hov化或者說市場化的可盈利的產品的時候，不要求嚴格一點，怎麼對得起自己良善的初心呢？