全生命週期工程造價管理的內涵與意義
隨著中國建築行業的快速發展，傳統工程造價管理模式的實際應用價值正在逐漸趨於弱化，逐漸表現出多種不適應性特徵，其核心仍舊圍繞在實施階段，無法完全將決策納入管理範圍中，對專案決策的設計階段缺乏重視力度，同時對未來運維管理與維護的成本計算較少，因此，無法對全生命週期工程造價的內涵做好充分理解，從而管理能力不強，導致其決策失去科學性，導致工程設計不合理，從而引發投資規模的失控、浪費工程成本投入；阻礙財政預算的實施，對社會經濟秩序產生負面影響。全生命週期工程造價管理模式相較於傳統工程造價管理模式具有更加完整的管理範圍，其是以專案的全過程為基礎，涵蓋工程專案前期、中期、後期等不同階段，從專案的決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段等方面入手，也利用科學的管理方法，給予綜合性整合的思路，梳理投資成本，制定成本的最小化的管理目標。其更加註重科學規劃，選擇先進的技術、工藝、材料，提高綜合經濟效益，保障中國建築行業的發展；更加註重於發揮有限資金的最大經濟效益。探究多種可行性方案，優選最佳途徑，不斷改善設計階段，從全生命週期的角度實施造價管理，結合自身實際因素，確保施工組織設計方案的評價與總體策劃，加強成本控制水平。
全生命週期工程造價管理的內涵與意義
隨著中國建築行業的快速發展，傳統工程造價管理模式的實際應用價值正在逐漸趨於弱化，逐漸表現出多種不適應性特徵，其核心仍舊圍繞在實施階段，無法完全將決策納入管理範圍中，對專案決策的設計階段缺乏重視力度，同時對未來運維管理與維護的成本計算較少，因此，無法對全生命週期工程造價的內涵做好充分理解，從而管理能力不強，導致其決策失去科學性，導致工程設計不合理，從而引發投資規模的失控、浪費工程成本投入；阻礙財政預算的實施，對社會經濟秩序產生負面影響。全生命週期工程造價管理模式相較於傳統工程造價管理模式具有更加完整的管理範圍，其是以專案的全過程為基礎，涵蓋工程專案前期、中期、後期等不同階段，從專案的決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段等方面入手，也利用科學的管理方法，給予綜合性整合的思路，梳理投資成本，制定成本的最小化的管理目標。其更加註重科學規劃，選擇先進的技術、工藝、材料，提高綜合經濟效益，保障中國建築行業的發展；更加註重於發揮有限資金的最大經濟效益。探究多種可行性方案，優選最佳途徑，不斷改善設計階段，從全生命週期的角度實施造價管理，結合自身實際因素，確保施工組織設計方案的評價與總體策劃，加強成本控制水平。