每個集體/單位內都有這樣的人，他們到處煽風點火，挑撥離間，打小報告，這是很正常的。但為什麼他們能這麼猖狂或有市場，因為單位老總需要他們存在！老總其實是很喜歡這類人的，不僅是因為可以享受被拍馬屁的快感（人的本性之一），而小人在這方面又很擅長，自然深得領導內心的喜愛。另一方面，也是管理的需要，對底下員工的控制。可以想像，如果下面一大幫人，他們做啥想啥領導都不知道，雙方資訊不對稱，領導的權力就有架空甚至癱瘓的危險；而且領導最害怕的，就是大家鐵板一塊，因此，一定要讓底下人處於狗咬狗的狀態，員工相互鬥來鬥去，才是集體高層最希望看到的。而小人，鑽了“領導需要他們”這個空子，充當了領導的耳目，到處打聽訊息和搞破壞，透過小人，可以讓領導知道了下面人在幹什麼想什麼，大家“各取所需”，把人的劣根性發揮到極致。

當今社會，無論職場，還是機關、單位，小人可以說是無時不有、無處不在。

並且，還不是少數。在某種意義上，小人還很有“人緣”，很有“市場”。

特殊情況下，小人的“威力”還是不可小覷的；其作用、職能簡直就是職場、機關、單位裡面的“二號人物”。

當然，小人的本性是追名逐利。按照正常、公正、公平的條件，是沒有小人的份。但是，小人不會甘心，就會使出陰招、下三濫手段，獲得好處和利益。

小人追名逐利的目的要實現，就必須和職場、機關、單位的領導沆瀣一氣、同流合汙、達成默契。否則，小人追逐名利的目的就是一場空。

所以，只有領導和小人是同樣的貨色，同樣是追逐名利的小人，領導和小人的追逐名利的目的才能達到。

領導是職場、機關、單位的一把手，手中掌握著權力、資源、人等等；小人每時每刻都在惦念這些資源、利益、好處；跟領導靠的近、走的近，才能得到利益、好處；而且，這些利益、好處的獲得也不用靠能力、水平。

小人和領導是合作、互利關係；領導是一把手，小人就是二把手。

小人能不猖獗嗎？

首先，看一下，什麼是小人。小人是指沒有道德的人。最根本的是指，在家庭中不孝敬父母的人。在社會中，不講誠信，詭詐的人。小人也指平民，小人的意思是：沒有胸懷，度量的人。君子反之。

小人多的原因不是某一個原因造成的，而是一連串的原因造成的。第一跟人的追求，社會風氣有直接關係。第二，社會風氣與主導思想有直接關係。第三，主導思想與國家主抓什麼有直接關係。

人，追求做人，講道德。就會向著君子方向發展。反之，沒有約束的追求錢財，就容易向著小人的方向發展。

在改革開放以前，人還是很注重道德的，貧農成分好，還是窮人好。當時的社會風氣還是很好的。現在沒錢讓人看不起。改革開放以後，是讓百姓富起來，主抓經濟，主抓錢，可以看出與國家主抓什麼有直接關係。

小人猖獗最根本的原因是：一切的規範，沒有深入人心的去遵守。即，為錢不擇手段。沒有規範，沒有原則的去掙錢。

小人猖獗的根本原因是：人的思想，追求的重心沒有轉變，即沒有以追求錢財為重，轉向以追求做人為重。（《大學》講，外本內末，民掙施奪。 把追求錢財做為根本，道德做為外表騙人的東西，百姓就會什麼都爭搶，而亂套。）

小人猖獗的根本原因是：對歪風邪氣，有道德問題的人，沒有真正的打擊力度。（水滸傳中的王婆，為了錢，破壞別人的家庭，這是道德問題，國家給予最重的處罰，凌遲）

因為小人總會佔到便宜所以才會一直這樣。這和社會大環境有一定的關係，從上到下人們做事沒有道德底線了，，所以今天的社會才會一切像錢看。

小人猖獗的根本原因：

其一，小人臉皮厚不要臉。小人之所以是小人是因為不要臉面，破礶子礶摔，做人做事沒有底線，什麼話都敢說，什麼事都敢做，別人不敢觸控的事情他都能大張旗鼓的去做，正派的人，正能量的人，老實人誰會去跟這種人一般見識？比個高低？大多數人採取的方法都是敬而遠之，任其胡攪蠻纏，無理取鬧，久而久之，習慣成自然，小人成了大人。

其二，小人好死不如賴活。小人沒本事，沒能耐，但又不甘心過貧庸的日子，怎麼辦？工作上比不過別人，能力水平超不過別人，成績業績爭不過別人，為了生存，為了能混下去，只能表面上低三下四，背地裡搗蛋使壞，兩面三刀，唯恐天下不亂，扇陰風，點詭火，漁翁得利，結果有能力有本事有水平的能人都被搞走了，留下的卻是無才無德的小人當家。

其三，小人會搞陰謀詭計。小人能夠生存，一定有其自身的長處，和社會背景。一個人沒有硬功夫真本領，上不了大路，進不了高速，自然會走旁門左道，歪門邪道，工作上出不了成果，關係上會高人一籌，人格上缺徳無品，生活中會扇風點火，無事生非，以亂取勝。正常人工作生活事業都很正常，小人則是反覆無常，製造是非和矛盾，躱在陰暗的角落裡向好人開火，給社會和單位添亂。

蘇東坡曾講過一個故事。

有一天，他去找他的好友高僧佛印兩人共同打坐，坐後，蘇東坡想取消佛印，問道：“你覺得我打坐的時候如何？”

佛印說：“像一尊佛”。

東坡聽後，哈哈大笑，對佛印道：“你猜我看你打坐像什麼？”

佛印道：“不知。”東坡笑道：“我看你打坐時，像一攤大便！”

佛印聞言，輕輕一笑。

蘇小妹給了蘇東坡一個經典的解釋：“大師心中有佛，以佛心見你，故言你似佛。那你對他的揶揄暴露了你內心的什麼呢？”

在職場中，好好工作是最重要的，哪有那麼多時間去想那些亂七八糟的事情？

1、如果你有格局，你看到的都是成長。

在職場中，我們確實會遇到一些，與我們為人處世方法有較大不同的人。但你是否有換位思考過，他們其中的相當一部分會做的很好呢？

舉個例子，你覺得有些人“拍馬屁”很厲害，你對此非常不屑。有一天，有客戶來拜訪，你們之間總得聊一天話題吧，這也是化解尷尬最好的辦法了。而誇獎，絕對是找到共同話題非常好的方式，那如果你不主動去發現客戶的優點，萬一你發現這人滿臉油膩、一無是處時，你怎麼辦？

有時候，一兩句得體的話，不僅是情商高的體現，更能讓彼此舒服，何樂而不為？每個人生活中都會面臨各種壓力，已經夠辛苦了，為何還要自找不自在？

2、做好你自己的事是本分，操心太多就會不安分。

如果你專注、專心的想把自己的工作做好，那就不要理會看到的那些亂七八糟的事情。一是你要相信邪不壓正，時間會給你的努力以回報，做好你該做的事，遲早能更勝一籌；二是工作中為了高效，溝通能力的提升已經是必備技能，領導給你分配的人物，你如果不和你所謂的小人去溝通？難道會領導一句：我看不慣他？

職場本身就是一種合作契約關係，做好自己的事情，彼此三分為界，是約定俗成，更是彼此尊重，所以以後也不要隨便帶“小人”的帽子給別人。

一個集體裡小人猖獗？原因很簡單呀，因為你們的領導也是小人唄！

小人猖獗是因為領導放縱

其實小人不管怎麼兩面三刀、卑鄙無恥，但通常都是最怕領導的，也是最喜歡討好領導的。如果領導對他那一套非常痛恨，堅決打擊，小人一般就會馬上變形，收斂很多。見人也客客氣氣的，背後小動作也不敢搗鼓了。

如果一個集體裡，小人很猖獗，偷奸耍滑都成了明規則啦，這隻能說明，你們的領導其實是預設這種情況的，這種情況對他有利。所以，正直的人在氣憤，也是沒法子的事情，誰讓你攤到這樣小人的領導呢!

小人不可結交 更不可得罪！

一個集體裡小人猖獗，想獨善其身太難了，肯定得受到排擠，但是如果要和小人同流合汙，也很難的，人家也是有圈子的，你想融入人家小人圈子，人家也未必要你。再說，你也拉不下那臉皮。不要臉並不是誰都能做到的。

但是得罪小人，後果很嚴重！因為小人做事向來不擇手段，明的暗的都來，臉皮又厚手段又黑，在集體裡最好的策略就是“點頭之交”，關係若即若離，不深交不得罪。

小人最怕有血性的人玩真的！

對付小人最好的方法，就是有血性的人站出來，玩真的！我們公司曾經有幾個小人天天搞東搞西，眾人敢怒不敢言，結果惹到一個有血性的人頭上了。這傢伙認認真真蒐集了幾個小人平時的違反公司規則的事情，做了一百頁PPT報告，直接傳送給公司所有人，上至最高領導下至基層員工，每個人都收到了。最終所有小人都被辭掉了!當然，這位“英雄”發報告後就果斷辭職了，我們現在提起來還說：是條漢子！

每個單位總是或多或少的有一些小人。讓老實人難以理解的是，小人往往在領導面前特別吃香，累活不用幹，好事少不了，過的非常風光。更有一些小人，竟然得到了提拔重用，趾高氣揚，猖狂至極！

小人為什麼得瑟？與領導的縱容是分不開的。在很多單位，領導為了保住自己的位置，都是採取明哲保身的態度，輕易不願得罪人，更不願得罪小人。得罪好人，好人大不了發幾句牢騷，得罪小人，小人則會沒休沒止的折騰。所以，小人哪怕偷奸耍滑，領導只能睜隻眼閉隻眼，有了好處也不會忘了小人，省得給自己惹麻煩。

小人做事一般都任性妄為，這也是他們能夠在單位暢行無阻、風風光光的原因之一。好多話，老實人說不出，好多事，老實人做不來。而小人就不同了，他們為了一己之私利，不會顧及別人的感受，比如，領導安排的髒活累活，沒有人願意幹，可是老實人說不出口，既然領導安排，那就認認真真的去幹。小人則不管不顧，實在拒絕不了，那就磨洋工。所以，在任何一個單位，總是老實人吃虧，小人反倒風光無限。

其實，小人之所以敢如此肆無忌憚，跟大家的軟弱和遷就也不無關係。小人愛佔便宜，比如偷懶耍滑就是一種。當小人偷懶的時候，大家都是看在眼裡的，可是因為善良和軟弱，並沒有人站出來批評指責小人，長此以往，小人就會愈發得寸進尺。如果有人挺身而出，不怕得罪小人，或者是大家抱定“你不幹，我也不幹”的態度，小人的把戲是不會奏效的。

在一個組織，小人得志猖獗的根本原因是什麼？我看不少回答文章說的都是小人如何得志、猖狂等動機與行為方面的論述，但沒有找出/回答小人猖獗的根本原因在哪裡。

一、為什麼小人得志？

1、與“老闆”的社會動機與成就感有關

人皆如此，都有價值被認可、尊重的社會需要與成就感需要，老闆的社會動機亦如此。

因為老闆有個人思維認同和價值認定的——被尊重的社會需要。員工打工解決的是經濟問題，老闆做事業解決的是精神問題，老闆更注重精神層面上的東西，即他比員工的社會需要更強烈。如其個人價值被肯定，創新思維被接受，他的成就被認可等等，並且這還是一個持續不斷的過程，即需要有人不斷的肯定——圍著“老闆”奉承、溜鬚、拍馬和牽馬墜蹬才好。

是故，我曾見到過社會需要動機強烈、管理能力水平超低的企業主，其認知失調下意義扭曲的管理行為。即他違背無為而欲有為地，總想在下屬面前做一些能表現自己——自認為能夠博得肯定的事情，否則就會內心糾葛，焦慮發慌。其動機–目的，就是要顯示（讓人們看得到的）我行——潛意識裡是“你們都要服從我、認可我”。為滿足內心被認可尊重的淺薄需要，他寧可干擾破壞組織的正常秩序與穩定。這顯然是動機衝突與認知失調下的智障行為，反讓人們看到了楚襄王和伯嚭的影子。

2、誰能滿足“老闆”的社會需要與成就感呢？

那麼誰來照顧老闆的社會需要與成就感需要呢？有誰去發現並懂得如何去滿足呢？正直優秀和能力出色的員工都責任心強、事業心強，敬業有使命感，他們往往埋頭工作把老闆晾在了一邊——他們是以企業價值作為自己工作奉獻的目標所在。而這些小人卻是另一套，他們懂得老闆的心思和如何滿足老闆心理需要，知道老闆“吃什麼和給什麼”，即把責任事業心和工作放在一邊，把所有的努力都對準“老闆”個人——進行察言觀色，巧言令色，見風使舵，便佞足恭，整天圍著老闆打轉——以滿足老闆的社會需要、尊重和成就感盡心竭力，將此視為“工作奉獻”的目標所在。

二、小人得志猖獗的根本原因是什麼？

1、為什麼小人能滿足老闆的社會需要和成就感需要呢？

小人為什麼能發現明白並滿足老闆的社會動機和一些淺層心理需要呢？

觀察就會發現小人大多有個性，自知庸劣才疏學淺，素質能力不濟，缺乏足夠的專業技能實力，若要完全靠真才實學在企業裡是混不下去的。但為了生存發展只能旁門左道、劍走偏鋒。是故，小人就得從其他方面著手想辦法，發揮自己的專長優勢。

那麼他們專長優勢是什麼呢？就是採用“不正當競爭”和抵消戰略手段與勤奮有勝任力的員工進行抗衡。既然是滿足不了企業價值的需求，那自然就得走捷徑——去設法滿足企業老闆個人的需要了，他們從這個核心理念出發，並持續努力。那麼他們的抗衡抵消戰略手段是什麼呢？即知己知彼，抑制扼殺彼，顯露抬高己。

2、這些小人是怎麼滿足老闆的這些需求呢?

即小人是以老闆本人的需要，作為工作奉獻的目標所在。就是挖空心思拉近和老闆的距離，形成近因效應。一切服從順從，以滿足老闆的社會動機和其個人利益最大化為抓手，以成為老闆的心腹死黨為目標——是故這類人往往和最終成為管理者安插在組織內部的間諜。

“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，人只要幹事情，無論什麼事情與無論什麼人都需要有人幫襯，劉邦如此，秦檜也一樣。中國中小企業利用心腹間諜這種非正式組織及非正式資訊管道獲得組織與個人資訊的，對企業進行管控的低階管理手段是非常之普遍，皆或多或少或輕或重基本都有這樣的現象（當然，這是企業管理職能畸形與管理無能的特徵表現）。有人的地方就會有鬥爭，有組織的地方就會有內耗，這是生存、生活壓力與資源攫取需要的競爭所導致的。而一些小人就恰恰善於搞政治鬥爭，他們利用選擇戰隊與立場成為某個上者的政爭馬前卒，即這也是滿足“老闆”個人需要的一部分。

其實中國私企內部的鬥爭是很嚴重、激烈的。這種內部鬥爭形態概分三類，一是合夥企業老闆（股東）之間的鬥爭；其次是家族式管理企業老闆股東（家族成員）之間的鬥爭及家族成員與外來人員的鬥爭；再其次就是企業老闆與下屬之間鬥爭及部門之間的鬥爭。其實我要說的是，只要組織內部有矛盾就是小人的機會，只要有鬥爭就是小人最大的用武之地。儘管它們幹正事不行，但歪的邪的那才真是有一套，起碼有三套。遺憾的是這種“惡性競爭”的政爭，不光明的用盡邪惡陰謀的事情、正人君子是幹不了的，他們就是再有能力也派不上用場。若此，小人就成了這種組織內部政治鬥爭最需要的，最“寶貴“不可多得的人才了。

那麼另一方面這些小人都很聰明，它們早就悟出了政治鬥爭如何施展才乾和致勝的“廟算”的道道。即它們拿出費仲、尤渾與和珅的那些屢試不爽的東西，即在打擊異己的同時不斷強化自己跟老闆的關係和滿足其社會需要動機，在博得“老闆”歡心認可的同時，再利用其人性弱點和智障——透過煽風點火翻雲覆雨，欺上瞞下抹黑歪曲，顛倒是非黑白，報假信打小報告——讓他（其上者）形成認知偏差和不斷加深他的偏見錯誤——從而達到疏遠離間處心積慮要打擊的物件（有才者），以此來抵消企業價值貢獻者的績效成績和同時平衡自己的無能和工作上的乏善可陳；或放暗箭借老闆這把鋒利無比的刀——除掉比自己能力高几倍的、或對自己有威脅的，以此來達成自己的存在的價值和達到自己生存發展與利益最大化的自私目的。

就這樣兩情相悅，“老闆”利用它們滿足了自己的社會需要、成就感與管控組織的需要及政治鬥爭需要；而小人們因伺候“老闆”非常努力工作出色、非常勝任，成績斐然，而獲得了上級的重視、重用和提拔升遷之個人利益最大化的滿足。彼此何樂而不為？如此各取所需、配合默契——相得益彰！是故，也就不難理解為什麼，古今上者重小人而輕才子，親奸佞而遠君子的原因了。然而，中國多數中小企業一些高管理人員、坐辦公室的和受重用的基本多屬此類。

因此，為什麼在集體組織裡小人得志猖獗？告訴你，這就是根本原因。而原因的本質就是“上樑不正下樑歪”。這下你知道這樣的企業和中國多數中小企業做不好的原因了吧？

二、對組織小人的客觀的認識

在一篇《不要把狼當心腹，不要把虎當寵物，不要把惡人當佛供》一文中的兩段話說的好：“不要希望惡人能改邪歸正，惡人的每一次行動都是出於本能，惡人的目的就是自己吃飽喝足，別人的死活對於惡人來說無足輕重。惡人的每一次攻擊也是蓄謀已久，原本的願望就是自己舒適安逸，別人的疾苦對於惡人來說浮雲輕風。惡人沒有推己及人的憐憫，只有唯利是圖的算計；不要希望你的謙卑忍讓能令惡人羞愧難當，惡人有備而來的傷你就是試探，如果你不申辯，惡人才會變本加厲。不要妄想你的以德報怨能感化惡人，惡人目標明確的害你就是有所企圖，如果你不反擊，惡人才會得寸進尺。惡人的心裡沒有感恩戴德，只有奢靡的物質享受。”

1.什麼是小人和為什麼會有小人的存在呢？

答：人性之善惡一如陰陽一體——君子、好人、老實人——有道德意識與底線——可用“超我”抑制“惡”之“本我”，但小人不能；資源有限——生存慾望的需要，它們為了資源和地位的攫取，會挖空心思幹損人利己的事。《自私的基因》指明瞭人的動機與行為真相；小人是叢林狼好人是及時雨，小人叢林法則比好人用的更好——它們為了達成自己的需要目的可把“惡”發揮到極致。

2.那麼為何有人對組織小人缺乏客觀的認識呢？

答：視野格局侷限，閱歷經歷侷限，眼界見識侷限——社會化程度低之侷限；因為其是以自己的思維認知與“尺度”衡量世界的——那麼世界的短板就是他自己的影像，他看到的別人的不足——正是投射的是他自己；再就是刺激反應（某個人就是因這樣才無限“風光”的）。

我在這裡也要所說的是我們也應有點“換位思考”和“同理心”才對：一是我們也要為小人想想，人家啥也不行不採取點“非正常手段”人家怎麼活啊，你也得有點仁慈之心是不是？否則你再瞧不起人家從心裡排斥人家——你還讓人家活不活啊？再就是為什麼小人能滿足老闆個人價值的心理需要——而活的“風光”，你為什麼做不到？其實別看我在這裡這麼寫——其實我也做不到。

3.前鑑之提醒

請記住：企業最先流失的人，才是企業真正需要的人才。如果你是做企業的——你要留意你身邊的人到底是由於誠信正直善良的人品和勝任力，還是迎合了你的低層次的需要。如果是前者——說明你是故英明的領袖，你的員工是為企業價值貢獻價值的——他們是對你真正的認可、忠誠與尊重；如果是後者——說明你是個“闇君”，你的下屬在玩你、在利用你。他們為了達到自己的利益最大化在對你進行欺騙矇蔽上用盡了心思。試問，這是認可忠誠尊重麼？恰正相反，代表的是在他的內心之極度的蔑視與不屑。

那麼在一個組織裡，小人得志猖獗的根本原因是什麼？“上樑不正下樑歪”，結論是與其最高管理者有關或根源所在。

2018年7月8日晚