廣告口號很好，只是聯想不夠偉大。

一、遠見和技術的缺乏，無法讓聯想更偉大。

橋水瑞·達利歐在《原則》中講述，無偉大使命之文化和優秀的人才，企業無法走得更遠，無法變得更偉大。

2017年7月，聯想高管表示將推進以“裝置+雲”為核心的三波戰略，第一波是個人電腦業務，聯想要保持領導地位和良好的盈利能力。第二波是移動業務和資料中心業務，聯想希望將其逐步建設成新的增長引擎和利潤引擎。第三波是新型的智慧裝置和“裝置+雲”的培育型業務，它代表著聯想的未來。

這時，已是2017年，國際上亞馬遜、微軟雲業務已率先領先崛起，國內的阿里如日中天，華為雲、電信雲、移動雲、金山雲快速發展，後置後覺的聯想方才啟動雲戰略，不知在時機落後、技術落後、人才落後的情況，在雲業務方面如何追趕這些對手，最後是不是隻剩下了裝置。

技術投入的不足，也制約著聯想核心競爭力的提升和應對市場形式的變化。據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元。華為2014年財報顯示，研發支出408億元，研發收入佔比14.2%，近10年累計投入研發超過1900億元。

二、運營的思維，造就不了極致的產品

2012年、2013年聯想手機中國產機市場份額第一，位居中華酷聯之首，移動網際網路時代聯想看似拿到了最好的位置，然後又失去它。

2012年手機市場份額

2012年手機市場份額

實際上2011年是一個分野，iPhone已經進入第五代。智慧手機進入大眾普及的起點，渠道從運營商轉向個人品牌。小米透過機制價效比開創了網際網路手機，OPPO、VIVO透過延續明星、自拍策略成為時尚的代表，華為一邊透過榮耀跟進小米的網際網路手機，同時透過技術、晶片、相機圖譜打造商務高階機。

不同的選擇造就了今天的格局，其中最關鍵的核心是新一代80/90後是新興的消費者，只為顏值時尚、極致體驗、個性產品買單。

聯想也曾推出多種系列、多種價位的手機，但人們很難記得聯想手機最突出的標籤、特點是什麼，是材料、相機、音樂，還是互動介面與作業系統，什麼做到了業界的領先、行業的第一、獨特的創新點，好像有一些，但都不夠，很均衡、有價效比，就是沒有獨特標籤和身份個性。

2016年手機市場份額

這一點在聯想THINK系列也存在，從IBM收購過來未見大創新，未見鞏固拉攏高階商務人群，而進一步被蘋果、Surface分流。

聯想收購摩托諾拉，並企圖透過收購摩托諾拉案，來讓自身的手機業務再次重演個人電腦業務的輝煌。但快速變化的手機產業迭代和創新依託，讓輝煌成為泡影。

新的大資料、雲時代和智慧時代已開啟，聯想如何重新聯想？

沒有核心技術沒有自己的智慧財產權，靠別人餵奶，這樣的聯想也就是個來料加工廠！這樣的國企有沒有無關大局！美國禁止出售給中興晶片就是血的教訓！你聯想投高通的票無非是想換取你沒有的技術，這樣沒氣節沒有史命感的企業還有臉純在世上嗎！

我覺著世界不會失去聯想，無數的未知領域需要聯想，從而尋找解決辦法不斷探索發現。要是失去它，豈不是止步不前滿足現狀了嗎？人類沒有壓力同時更沒有動力，日復一日年復一年的混日子，會伴著地球資源枯竭慢慢走向消亡。