“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力，還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”，能夠放心的將工作交給“他”，給“他”委以重任。
01
什麼是閉環思維
1.閉環思維的解讀
所謂“閉環思維”指的是：別人發起的工作或活動，在一定的時間內，無論執行者完成的效果如何，都要認真、負責的反饋給發起人，而且任何工作和事情都要貫徹這一思維。
靠譜的員工都善用“閉環思維”！（66張圖）
1.P (plan) 計劃：目標與方針的確定，以及活動規劃的制定。
2.D (Do) 執行：根據掌握的資訊，設計方法、方案以及計劃佈局等等；再根據設計與佈局，進行運作，實現計劃裡的內容。
3.C (Check) 檢查：總結“執行”的結果，分析出哪些是正確的，哪些是錯誤的，從而明確效果，發現問題。
4.A (Act）處理：對上一步“總結的結果”進行處理。
對於仍未解決的問題，將提交給下一個“PDCA迴圈”去進行解決。
需要注意的是：這四個過程並不是執行一次就結束的，而是應該週而復始的進行——一個迴圈完成，解決了一些問題，而沒有解決的問題將進入下一個迴圈，如此階梯式的上升。
3.閉環思維的要點
從本質上講，“閉環思維”不僅僅強調的是“責任心”，更重要的是強調“團隊的配合”。對於員工來說，做好閉環思維的要點就是：“反饋”。做好反饋需要注意以下兩個方面：
1.在約定的時間內給予反饋；
2.透過及時溝通，做好“階段性”的反饋。
02
如何做到“閉環思維”
1.好員工的“閉環思維”
我們常常聽到管理者們抱怨，當跟進某項工作進展時，很多員工的回答是“忘了”或“等等，讓我想一下”諸如此類。
長此以往，做出這樣回答的員工就會被貼上“不靠譜”的標籤——究其原因是“他們”沒有具備“閉環思維”。好員工的“閉環思維”需要做到以下三點：
凡事有交代
件件有著落
事事有迴音
這就需要我們在腦海裡存在有始、有終、有回饋的思想。
2.“閉環思維”三步法
在職場中，我們要做到“閉環思維”可以透過以
“閉環思維”不僅僅說明了一個員工擁有完成任務的能力，還體現出“良好的合作意識”——這樣的員工會讓管理者、同事們覺得“靠譜”，能夠放心的將工作交給“他”，給“他”委以重任。
01
什麼是閉環思維
1.閉環思維的解讀
所謂“閉環思維”指的是：別人發起的工作或活動，在一定的時間內，無論執行者完成的效果如何，都要認真、負責的反饋給發起人，而且任何工作和事情都要貫徹這一思維。
靠譜的員工都善用“閉環思維”！（66張圖）
1.P (plan) 計劃：目標與方針的確定，以及活動規劃的制定。
2.D (Do) 執行：根據掌握的資訊，設計方法、方案以及計劃佈局等等；再根據設計與佈局，進行運作，實現計劃裡的內容。
3.C (Check) 檢查：總結“執行”的結果，分析出哪些是正確的，哪些是錯誤的，從而明確效果，發現問題。
4.A (Act）處理：對上一步“總結的結果”進行處理。
對於仍未解決的問題，將提交給下一個“PDCA迴圈”去進行解決。
靠譜的員工都善用“閉環思維”！（66張圖）
需要注意的是：這四個過程並不是執行一次就結束的，而是應該週而復始的進行——一個迴圈完成，解決了一些問題，而沒有解決的問題將進入下一個迴圈，如此階梯式的上升。
3.閉環思維的要點
從本質上講，“閉環思維”不僅僅強調的是“責任心”，更重要的是強調“團隊的配合”。對於員工來說，做好閉環思維的要點就是：“反饋”。做好反饋需要注意以下兩個方面：
1.在約定的時間內給予反饋；
2.透過及時溝通，做好“階段性”的反饋。
02
如何做到“閉環思維”
1.好員工的“閉環思維”
我們常常聽到管理者們抱怨，當跟進某項工作進展時，很多員工的回答是“忘了”或“等等，讓我想一下”諸如此類。
長此以往，做出這樣回答的員工就會被貼上“不靠譜”的標籤——究其原因是“他們”沒有具備“閉環思維”。好員工的“閉環思維”需要做到以下三點：
凡事有交代
件件有著落
事事有迴音
這就需要我們在腦海裡存在有始、有終、有回饋的思想。
2.“閉環思維”三步法
在職場中，我們要做到“閉環思維”可以透過以