電商說電商的難，製造業更是各種難處，都不是最近一兩年的事，持續三五年之長了。

我的姐夫是南方傢俱廠的質檢員，已停歇了四五個月了，原因居然是中美貿易談判的問題，這家廠主要生產出口到美國的傢俱，擔心積貨太多，就主動停產了。

我們北京周圍的製造廠，以我熟悉的木材廠、傢俱廠早已搬遷了，要麼到河北，有的往更南邊去了，兩年前一在大興工作十多年的熟練木工，也正式離開北京回去老家了，與他類似的人很多。真感覺世道完全變了，回到老家，似乎再都不回到北京的態勢了。

一來是規模效應，大廠吃掉小廠。利潤本就很薄，經濟形勢一不好，小廠就撐不住。

技術方面，機器人等先進技術需要大投入，普通小廠投入不起，招聘相關人才也是一個難題。

另外，外貿的困境也很顯然。過去粗放式的管理也會走進死衚衕的。

總體來說，我們生產的東西太多了，而不是太少，我們庫存的東西，太多而不是太少。

由於電商持續地滲透，小規模生產也被連線起來，生存在中間部分的製造商，不大也不小。管理能力，技術能力，處於不上不下位置的個人和組織，走到了真正的危機邊緣。

我想，這樣的苦日子還要持續，廠子、店鋪還是要關張不少，生意難做了，過去模式不再能通行了，我們一起走進反思的新階段。

能收穫更完善的心靈，這是目前看，最有益的一面。

生死存亡之計，外遷不了的就應該及時止損，關掉廠子，讓房地產自己玩吧。如果不關，你的所謂的利潤也會被房地產虹吸而去。

各行各業都難，本來正常稅收挺好的發展，國家透過稅收執行發展，但各級政府又透過土地盤剝各個企業，肯定難，土地漲價，就導致房屋漲價，就必須漲工資，這樣導致人工成本增大不少，各行各業人力成本增加，物價增長很慢，使得價格不匹配，前十年，是靠量的增長，抵消了一部分人力成本上漲，現在量的增長很多行業達到天花板，還有下滑的，又導致了各行各業價格戰，使得實體都不願意做，為啥現在都喜歡賣一些假洋品牌？就是因為這些假洋品牌價格不透明，還有點利潤，現在中國很多人為了生存已經不擇手段了，騙子那麼多，都想掙快錢！

看製造什麼？勞動密集型，高汙染高耗能，與房地產有關的肯定不行。但能創新的，出口創匯的企業肯定好。可惜太少。

部分製造企業處境艱難，這是經濟發展週期中很正常的現象，尤其是在經歷40年高速發展後的今天。其實處境艱難的原因很簡單，很多企業產品同質化，同類商品供給遠大於需求，導致企業陷入成本競爭的泥潭。

我有個朋友，原來是包工頭做精裝修的，後來往上游發展做塗料，一頭扎進低端塗料的充分競爭市場，把房子車子全都投進去了，借了一屁股的債，企業不見好轉。前幾年，透過環保政策，又擠出了一部分企業，我那朋友不信邪，又舉債投入資金透過環保測驗，以為能迎來春天。

結果，原材料價格上漲，中低端塗料競爭激烈，價格不漲反跌，更是窘迫得一塌糊塗。去年開始，痛定思痛，嘗試從塗料生產往前往後延伸：往前延伸至研發（新的仿石漆生產）、做樣板等業務，往後延伸其老本行做工程，眼見塗料生產越來越少，但利潤反而越來越好。

舉這個例子，想說的是，製造業的困境，有客觀原因——資本密集➕勞動密集，缺乏技術和創新，門檻低，導致產能過剩，所以越是中小製造企業，生存越發艱難。但艱難的背後，蘊藏著巨大的機會，誰先走出同質化、低價競爭的泥潭，進入差異化競爭的良性迴圈，誰就搶佔先機。