記得是在06年，我和同村的許多夥計都在河南煤建趙固煤礦建井工一處上班，那時由於我踏實能幹受到了經理的讚賞；並且還提拔我為領班。

為此，心中常常感激經理的知人善用，總想找個機會感謝一下經理的知遇之恩。

就在我糾結之時，機會終於來了。

07年將至，當時建井一處的工人一部分來自許昌、鞏義、永城等地，還有就是像我一樣——附近村莊的農民；有的是下過多年礦井的老工油。

鑑於當時的工期緊、下挖難度大，專案部領導研究決定:春節不放假，保勤期間雙倍工資，另外，為了鼓勵大家多出勤、促進度、保證工期的圓滿和提前完成；年三十、正月初一、二這三天工資翻五倍，重要的是春節期間全部免費用餐。

為了保證工期的順利進行，經理特意叮囑:好好幹，等春節過後，任務能提前完成的話，還有更好的位置等著你呢……

為了感謝經理對我的提拔和重視，更曉得經理沒有別的愛好，唯煙癮特大；每天少說4包。

心想:馬上要過春節了，給他送啥禮，他也不會收；不如買兩條煙以表心意。

別的不說，每次召開隊部會議(各班組長必須參加)，逢他主持時，整個辦公室偌大的三間屋子，在他的帶領下:那才叫‘硝煙迷漫’。

哪知，剛進屋讓他看到了，平常一臉溫和、滿帶笑意的臉，一下子變成了怒目圓睜的張飛:給我拿回去，掙了幾個臭錢還知你是誰？窮擺闊個啥？不知道要過年了，老婆孩子指望你拿錢回家過年呢，你可倒好、幾百塊給我買菸，你不是讓我捱罵呀……

頓時，我眼中的淚早巳不聽話的流了下來。

‘好了，既然買了就放下吧。過來，這裡有件酒你帶回去，省得你再去買了；還有，這500塊錢拿回去給老婆和孩子買身衣服，過年了用錢的地方多著呢’。

說著，從兜裡掏出來錢不容分說硬塞到我口袋，用手牢牢地摁住:好了，春節保勤期間帶人好好幹，爭取把這月的任務完成，就算是你的獎金吧；如果延誤工程進度，到時候可別怪我翻臉不認人！

很可惜，沒能留下那個對我有知遇之恩的經理——楊化林大哥的照片，是我這麼多年來的唯一遺憾。

這就是回禮啊。

我們廣東也是流行這樣的，你送東西給別人，例如我們過年會帶曲奇，糖果，還有蘋果這些水果去拜年，然後對方回禮，如果少點的話，就是在我們的蘋果裡面拿兩個給我們回禮，因為有來有往才是禮節的象徵。

等過幾天我們拜訪的這家人，也會來我們家，到時我們也是這樣回禮的。

第一，以後的相處

其實茉莉真的覺得你這個領導挺好的，有禮節。其實有不少領導收了就是收了，而且也不會回禮或者咋地。

我只能說見仁見智。

一句話說，有禮貌的領導比所謂直爽不顧人感受的領導要貼心些，職場大家都還是相敬如賓也更好。

第二，做好本職工作

對於領導來說，你送禮就是錦上添花，最好的還是你要把本職工作做好。做好了本職工作，績效上給領導掙了面子，部門的業績也跟上。以後會有更多的發展機會。

所以潛心做好本職工作，鑽研本崗位的業務知識，是非常有必要的。

綜合來說，像題主這種和領導的互動是比較舒適而又健康，以後保持這種來往就更容易讓領導記得你，晉升的機會也會多起來。

呵呵這件事很有意思。首先告訴你，領導可都是高人，見多識廣，他的行為都是有他的含義的，你一定要認真琢磨，不然會吃大虧的！

看出來你很尊重領導，關係也很融洽。而對領導退回一盒，還送了四個橙子，你心存疑惑，這很正常，你完全不必疑慮，我給你細細道來其中的奧祕。

一、你給領導的孩子送了兩盒草莓，領導收下了，因為這也不是什麼貴重禮物，所以領導就收下了你給孩子的好意，也看出來領導平常日子對你的工作是滿意的，如果你平日工作問題頻出，同事們都不滿意，想必你送再好的禮物領導也不會收的。

二、至於退回來一盒，還給了你四個橙子，是因為草莓是時令水果，很不容易儲存，即便放在冰箱裡兩三天後也就沒法食用了，所以領導家裡怕吃不完，糟蹋了這麼好的水果和你的好意，同時也認為這麼新鮮的好水果你們家裡可能沒捨得吃，所以就退回一盒讓你們家人也享用享用。同時為了感謝你的禮物，領導回送了四個橙子，這也是表達了對你的謝意。

三、和領導是需要走動的，人越走越近乎，經常走動會拉進感情距離，領導有什麼想法會在和你的交流中透露給你，他也會婉轉的指出你工作中的一些問題，對你在交流中反映的一些單位的人和事，他會十分重視的（你一定要實事求是的反映，決不能根據自己的好惡去添油加醋），這種交流對雙方都十分有益。但不要刻意去做，那樣既降低了自己，還會使領導尷尬。一定要自然，不要有心理顧慮，領導也是人。

知道是小敏送的，我才放心地當著她面開啟來，原來是一個暖杯子的加熱器。

小敏說，師傅，有了這個加熱器，你就不用喝冷茶了，希望你喜歡。

晚上回家，我把這事和夫人說了一遍。夫人聽後，也說小敏用心思了，讓我好好教小敏。

本以為這件事就過去了，有一天夫人買了一大袋零食回來，讓我第二天送給小敏。

我問，為什麼？師傅收徒弟一個小禮物，不是很正常嗎？

夫人說，小敏送你禮物，那是處於對你的叫她本事的感激。咱們回禮，那是人情世故。咱不回禮，你在工作上就會對小敏多加關照，那其他人怎麼看你。你怎麼管下屬？你在工作上對小敏關照了，小敏是不是要送更大的禮給你？今天一個加熱器你覺得沒什麼，以後呢？咱們把禮回了，即收了小敏的心意，也表達了我們的心意。

聽完夫人的話，讓我恍然大悟。第二天，我把零食送給了小敏，說是她師孃請她吃的，小姑娘收到禮物開心極了。

從此以後，我就給自己立了一個規矩，一旦收禮，必須回禮，而且價值要高出20%。

題主給領導送了兩箱草莓，第二天領導又給題主帶了一盒，還帶了4個橙子，說明這領導很不錯啊！至少比那些只會壓榨卻不知付出的領導好得多。

因此，對此事，個人有以下幾點看法 ：

一、領導和題主合得來

可能題主比較會來事兒，工作也做得不錯，和題主相處時很舒服，等等原因，讓領導覺得題主這人不錯，是個可造之材，所以領導會回禮給同事。

二、這是領導的一種管理方式

其實領導更需要處理好人際關係，即使面對的是下屬，畢竟並不是每個員工都好管理，對於那些不好管理又能為企業帶來價值的員工，只能另想辦法。

比如給他點好處，讓員工感覺到領導對他的重視，方便管理。

此外，這也是領導在變相地給自己留退路，因為萬一哪天某個下屬搖身一變成了自己的領導，自己又與這個下屬發生過沖突，那麼領導的日子肯定不會好過。

所以，倒不如和下屬處理好關係，百利無一害。

三、領導注重禮尚往來

禮尚往來本就是人們交往的準則之一，哪怕是領導。

因此，在題主送了領導兩箱草莓後，領導選擇回題主一盒，只是簡單地禮尚往來而已，沒什麼特別的含義。或者說領導不想白拿題主的東西。

以上。

從這件事可以看出，你的領導是個高情商的領導。

升職的關鍵，與領導保持良好的關係

自古以來，任何升職的關鍵，似乎都跟領導脫離不了干係。能跟領導保持一個良好的關係，這是一件非常重要的事。領導在接受你的饋贈之後還去回禮，也說明了她也是重視與你之間的相處。

能有一個賞識自己的領導是幸福的，也會讓自己的升職之路順暢一些，比遇到背後讓你背鍋的領導好上一萬倍。

不要讓領導對你的重視，影響你和同事之間的關係

領導的賞識和重視是件好事，但有時候好事也會帶來麻煩。避免因為領導對你的賞識，造成同事之間的嫉妒，給自己樹敵。同時也而不要讓同事誤認為，你跟領導走的近，跟同事們不一樣。把自己在一個群體內變成異類，是非常不可取的。

跟領導的關係要做到“親密有間”

在人際交往的關係中，有一個刺蝟理論，

刺蝟理論，源於刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現象。在管理學中，刺蝟理論強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，而下屬也要與領導者搞好關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。

刺蝟理論告訴我們：人與人之間的交往也應該像刺蝟一樣保持適當的距離。因為每個人的觀念、文化、知識、性格等方面的差異必然會影響到自身的處世態度和交際方式。如果人與人之間的交際過於親密，這時的個性詫異就會明顯起來、突出起來，就免不了會發生碰撞、摩擦。因此保持適當的距離，會減少不必要的摩擦，使彼此少受傷害。

所以跟領導的關係也要點到即止，親密而有間，這個度要拿捏的好。

最後祝你職場之路順遂。

挺有意思的！

1、就人際關係而言，這種禮尚往來屬於維護人際關係的基本方式。但是界線和度要把握好。2箱草莓，回送一箱+4個橙子，這是表明公私分開，私下送的東西屬於朋友贈送，和朋友回禮。

2、就上級下屬關係而言

做為領導，也不是笨蛋。對下面每個人示好，實際上是一種領導方式，減少工作中的差錯，也有利於提升工作效率。

而領導回禮，則說明了不要送大禮，小禮算是禮尚往來，也是一種不想被人算計的方式。畢竟這二年君子有，小人也不少。

3、禮尚往來

和領導之間的小禮尚往來，實際上更多是領導情商的體現。

一方面讓大家看到了公平；另外一方面，在這個充滿機遇的時代，萬一現在還是自己的下屬，過兩年一飛沖天，成為前途不可限量的那群人也不是沒有可能，領導通過這些禮尚往來，給所有人留個好印象，算是一種給自己留後路的方式。

相反，如同貔貅一樣，只進不出的領導，這種要留心了，屬於不能深交的一群人。

最後

求人辦事送禮，有時候送禮和收禮其實是一門大大的學問。

至少我沒法琢磨通透……

【小智職談】觀點：那說明領導比較尊重你或者說比較在乎你送禮這件事，也很會體貼人，而且你的領導情商絕對低不了。

你只是給領導家孩子買了2盒草莓，即使走親訪友隨便串個門帶兩箱草莓也是比較合適的。而領導第二天卻給你回了1盒還有讓你驚喜的4個大橙子，說明領導是很在乎你送的這2箱草莓的，也就是說你的這次送禮起到了比較好的效果。

1、給領導送個“小禮”我認為是很正常的現象

你只說了給領導家孩子買了2箱草莓，但沒有說為什麼送這2箱草莓。有可能是有事求助於領導；也可能是領導平時挺照顧你，你想簡單答謝下領導；也有可能只是同事間的一種正常的禮尚往來；但我覺得不管是哪一種情況，我覺得給領導送點小禮品都屬於正常現象。

舉個身邊的例子，有個同事想讓我們領導幫忙把自己的兒子弄進我們單位，於是通過領導的司機送了一箱茅臺，然後去求助於領導，領導當場就給拒絕了，說得按具體流程辦事，什麼原因不必細究，但有一點能肯定的是領導肯定不想幫忙，然後安排司機又把酒給還了回去。當然，這個例子和你的情況性質完全不同。

2、領導回禮說明很在乎你的這次送禮，也可能是不想欠你人情

（1）領導回禮說明很在乎你的這次送禮，很高興，回禮只是禮尚往上

從領導給你帶了1盒草莓和4個橙子上就能看出，你的領導很注重回禮細節。有一種情況是送禮的最好效果，就是你給領導送禮，領導欣然接受，然後給你回禮，而且還痛痛快快的幫你辦事，或者是之前幫助過你，你這次只是想表達下感謝。通過你的描述來看，應該是這種比較好的效果。

（2）領導回禮也有可能是不想欠你人情

回禮換了換樣，肯定是經過考慮後才又拿了4個橙子，說明領導認為這樣回禮比較合適。像上面我提到的那個同事的例子就是這樣，領導也擔心給你辦不成事，要麼不收，要麼給你回禮讓你覺得他不欠你人情，僅此而已。所以根據你們的關係再具體琢磨下肯定知道領導這樣做的意思。

【小智職談】總結：送個小禮，和領導禮尚往來本來就是人之常情，你的領導這樣回禮我覺得是很高明的做法，這樣的領導情商高，各方面也差不了，但我能判定的是你這次送的禮肯定達到了比較理想的效果。

看似是草莓與橙子的事件，其實說的是職場人際關係，更是領導藝術的問題。

我與現任的主管領導私人關係非常好，雖然他上任兩年來，我的職位沒有變化，但我知道領導對我的關心，併為此所做的努力。

十一的時候，我到郊區的農莊去玩，看到那裡的蔬菜和草莓不錯，臨走的時候，就採摘了一些，回市區的時候，送了一些給領導。

領導沒有拒絕，他說：“今晚咱們就在小區的飯館吃一點，正好你們全家都在，我老伴咱們一起。”

就是這樣的簡單，而沒有什麼值得怪怪的感覺。也許你認為我平時與領導相處較多，感覺不出什麼問題，一般的員工有這樣的機會很難不激動。

這裡就反映出一個問題，領導與員工的關係究竟應該是怎樣的程度，是親密無間，還是有一段距離最好。一般情況下，員工與領導是有距離的，大部分員工見了領導還是有一定敬畏之心的，平時很難有機會與領導相處，就是想給領導送東西，也不知道送什麼，送多了自己不知道多少是多，送少了怕領導看不上，就是這樣的矛盾心裡，讓許多的人難以與領導走進。我們再看領導，他們也不是白雲一朵，孤懸天空，他們也是有血有肉之人，需要人們的靠近，可能更多的是人們的地位的差別，造成了巨大的阻擋吧。

蘇聯著名心裡學家維利曾提出這樣一個理論，就是我們在完善人際關係的過程中，如果讓對方知道我們的態度和價值觀有相似之處，就會使對方感覺到親切，對方就更願意與我們親近，這樣一來，我們就能夠很快地縮小與對方的心理距離，人際關係也就變得和諧起來。這個原理就是心理學上的“名片效應”。

職場中，我們有意識、明確地向領導表明態度和觀點，將自己清晰地介紹給領導，反映出我們靠近領導的態度，如果領導對我們有愛才之心，他一定會做出相應的反映。

01 表明態度，靠近領導不是討好領導，自降身價，沒有領導的認可肯定不會有前途

下面是一位百萬富翁請教一位千萬富翁的對話，通過這個故事可以讓我們知道成功人士在一起的重要作用：

“為什麼你能成為千萬富翁？而我卻只能成為百萬富翁？難道我還不夠努力嗎？”一位百萬富翁像一位千萬富翁請教道。“你平時和什麼人在一起？”“和我在一起的全都是百萬富翁，他們都很有錢，很有素質.....”那位百萬富翁自豪的回答。“呵呵，我平時都是和千萬富翁在一起的，這就是我能成為千萬富翁而你卻只能成為百萬富翁的差別。”那位千萬富翁輕鬆的回答。

這個例子說明，與領導經常近距離接觸，非常有利於自身的成長，我們有這樣的好機會，卻經常因為心中的畏懼而隨意丟棄，讓人不禁惋惜。

職人與領導相處，必須做到有頭腦、有能力、有距離，必須學會與領導相處，而且是有效的相處。

有頭腦。就是不能不瞭解情況就霸王硬上弓，在接近領導之前，一定要對領導的喜好愛憎即有些習慣進行了解，看自己是否能夠有這方面的“同向性”，如果有短板，應該提前做好彌補的準備，感覺有可能的時候才能開始行動。有能力。這是對職人的統一要求，主要包括工作能力，業務能力必須過得去，這是硬槓槓，這個方面不行就不要往前湊了；其次是執行能力，領導將工作安排之後，一定要保質保量的按時完成，不能有拖沓的現象。三是及時反饋。這是你接近領導的最好的機會，通過工作彙報得到領導的認可和賞識。有距離。有人說，上面提到了靠近領導，這裡又提出有距離，前後自相矛盾，其實不矛盾，畢竟他是領導，你完全把他當成朋友是不可行的，你要永遠記住，他是領導，你們不平級。亂了規矩和遊戲規則，你的結果不會好。與領導相處自身一定要注意以下三個方面：其一是人格不能丟。這個非常重要，我們尊敬領導，不是將自己完全的失去自我，成了領導的應聲蟲，失去自己判斷問題解決問題的能力，領導需要的是有能力的屬下，失去自我也就失去的利用的價值。其二是要留心領導。領導也是人，有的時候，有些領導為了讀過難關會使用“丟車保帥”的做法，如果領導答應了為你託著還可以考慮，但要出現開除甚至刑法的事情一定不要還傻呵呵的承擔，那會毀了自己。其三是建立合縱體。在與領導相處過程中，一定要與領導欣賞的其他人保持良好的關係，絕對不能出現被排擠的現象，否則你可能很快就被驅逐出團體。

小結：靠近領導，你會有提升晉職的優先權，這裡面的付出和風險同樣存在，服務好領導，管好自己，你會職場順暢。

02 審視自己，為自己增添燃料，在機會到來時一定要搭上車

奧美互動全球執行長布萊恩在《遠見，如何規劃職業生涯三大階段》中說道：

職業生涯由三個主要階段組成，分別持續大約15年時間。第一個階段是強勢開局的時候。你在職業上的努力必須重於為前方的漫長道路挖掘和裝備自己。你的學習曲線要比職位更加重要。在這一階段，要為職業生涯打好基礎並建立起良好的早期習慣。

他同時提出了職場燃料的概念，成功的可持續職業生涯是靠職場燃料推動的。聰明的職場策略應該是，在整個職業生涯中積累職場燃料並不斷更新，同時精明地消費它們。

職場燃料具體有三種：

可遷移技能：可遷移技能是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力。比如：解決問題的能力、說服式溝通技巧、完成任務的能力、幫助和求助的能力等等。有意義的經驗：有意義的經驗結合起來可以讓你在職業生涯中既成為複合型人才，又很穩健。在不同的環節中嘗試不同的事情、試驗不同的做事方法，這樣能創造出更強的決策技能。持久的關係：持久的關係可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了，包括了職業生涯中與你相關的品牌和人。它們共同組成了你的職業生態系統。

蟋蟀文化公司的執行長卡佳.安德烈森為我們定義了三類人生導師：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們如何成功；賢者，他們就像蘇格拉底，並不為我們提供答案，二是教我們如何思考；策動者，他們激勵我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關鍵的一步。

領導屬於第三類，與他們的接觸就是促使我們不斷的進步，但進步過程需要我們不斷的為自己填充燃料。

一是瞭解更多的公司情況，成為某方面的專家。你不需要是全才，也不可能成為全才，只需要在某一方面超過別人就可以，而要做到這些，就需要了解更多的情況，體系的建立、管理理念、贏利模式，主要的作用者是誰？將來的發展方向等，根據自己的實際補齊短板。

二是向理想中的領導靠攏。這是職場燃料的重要部分，領導的作用在職業生涯中作用很大。我是在工作的頭10年得到了領導的器重，發展很快；後來新換的領導對我不是太願意接受，中間停滯了幾年，目前的領導有開始啟用我，新的春天又來到了，這也是職場燃料充值的機會，任何時候都要時刻注意燃料的量是否充足。

當我們都準備好了，機會來臨時，順理成章的就可以一飛沖天，達到我們職業生涯的頂點。

03領導力展示的不是權威，人格魅力需要的是屬下的心悅誠服

領導需要權威是必須的，但靠權威積累起來的屬下是沒有任何凝聚力的，要想得到持久的團隊力量，必須要以懷柔的手段籠絡屬下，讓他們看到希望。

一是讓他們工作快樂。藍斯登定律是由美國管理學家藍斯登提出的，該定律強調跟一位配有工作，遠比在嚴格的父親手下工作有趣的多，你給員工提供的快樂的工作環境，員工講給你帶來高效率的工作彙報。

惠普公司的創始人比爾.休利特說過：“所有員工都想把工作做好，如果提供給他們合適的環境，他們都會做好。”

所以，領導一定要為員工創造良好的工作環境，包括氛圍、辦公、上下級關係等。

二是善於利用和發現員工的優點。洛伯定律是有美國管理學家洛伯提出的，定律強調，如果你只是讓下屬聽你的，那麼當你不在的時候他們就會不知所措；而當你不在場時就可能會發生一些突發情況，這時員工不會積極的想辦法應對，他們什麼事都會等待你來處理，什麼事情都會等待你來告訴怎麼處理，最終使事情得不到及時的解決。

領導要善於發現員工的優點，根據不同的工作培養員工真正的成長，能夠獨當一面，而不是領導在的時候積極努力，領導不在的時候不知所措。

三是給與優秀員工晉升的機會。彼得定律有美國學者勞倫斯.彼得對組織晉升的行管研究得出的，該定律強調每個組織都是由不同的職位、登記、階層組成，每個人都屬於其中的等級，每個人都有它的提升指數，當他被提升到高位時，它的提升指數為零，他的提升過程終止了。

那麼每名員工都有提升的願望，在他到達頂點之前，他的一切都是在發展之中，作為領導一定要充分利用他的優點，發揮出潛力，助他儘快成長。

總結：幾盒草莓不值幾個錢，反映的是員工向領導靠近的願景，領導能夠很快反饋，說明了領導願意接納的明示，當出現這樣的美好局面時，希望雙方都把握好機會，實現雙向發展。

有些事情你做就好了，沒必要說出來，更沒必要讓大家對這個事情評頭論足，否則很容易讓事情變味，弄不好還會讓領導難堪，甚至讓領導下不了臺。

話說某富家女考上了公務人員，一個月連續換了兩次車，從瑪莎拉蒂換成了賓士，又從賓士換成了大眾PHIDEON……跌落速度之快堪稱神速。為什麼一個月換兩次呢？因為被單位領導說了，單位最大的領導開的是普通賓士，下面的人大都開的是大眾。倒不是因為她是新人，開的車太好超過了領導，而是在這種單位上班一定要低調，不能讓外人看出來裡面的待遇好的一塌糊塗，要避諱。

所以結合到題目，多大點事呢？也值得一說嗎？兩箱草莓不值錢，除非這草莓是金子做的。但真要是金子做的，估計題主送不起，領導也不敢要——比起領導的個人前途，兩箱金子算得了什麼！更何況，現在抓的這麼嚴，誰也不敢輕易冒這樣的險。

因此我覺得題主，這點小事真的沒必要拿出來說，在單位裡最重要的是沉得住氣，不要把跟領導關係好這種情況大張旗鼓的宣傳，除非這個領導是老闆，你又是他門生故吏。否則在有些人看來，可能你這種行為很讓人看不起，無非是溜鬚拍馬舔狗，至少是難逃嫌疑。

所以在職場上生存，最重要的是看什麼事情要大張旗鼓，什麼事情要小心翼翼，一定要分清，不要混為一談。千萬不要翹起尾巴覺得自己受領導賞識和歡迎，也許在他人眼裡，這種行為讓人憎恨，也讓人懷疑你們之間有不可告人的祕密。所謂防人之心不可有啊！

另外，送草莓給領導、領導又回給你一點東西這件事不必過度解讀，題主也不必過於高興，覺得“領導對我挺好的”，由此可以看出題主是那種給一點顏色就想開染坊的人！領導真的對你好，不是給你回一點草莓和幾個橙子那麼簡單，而是提拔你、重用你，給你更大的恩惠和更大的利益！

如果題主整天把心思放在這上面，我估計工作做的也難言出色，畢竟，職場上的“禮尚往來”不能當飯吃，也不能當做業績計算，這實在是工作中的“小節”，沒有必要大肆渲染、到處去說。

更重要的是，如果你真把領導對你的好看重，那就用你的認真態度去工作，做出功勞去回報，那樣會讓領導更加喜歡你、更重用你，否則就是扯淡。

再說了，人無千日好、花無百日紅，你跟領導的關係維護除了“禮尚往來”之外，更重要的是彼此當做知心體己人，彼此成就，那樣才能走得遠、走的穩。你覺得呢？