“江蘇中核華興建築裝飾有限公司”前身為“華興裝飾工程公司”成立於1993年，隸屬於“中國核工業華興建設公司”。 　　2002年根據國務院[859]號文精神，建設公司實施國有大型企業主輔分離、輔業改制，將“華興裝飾工程公司”改制組建“江蘇中核華興建築裝飾有限公司”，於2003年12月1日正式掛牌宣佈成立。公司的性質為非國有控股有限責任公司。公司住地：江蘇省儀徵市長江路88號。 　　公司除具有建築裝飾裝修工程專業壹級承包資質外，同時還具有消防設施工程，機電裝置安裝工程，金屬門窗製造、銷售、安裝，建築材料銷售、安裝，木材加工專業承包二級資質。 　　改制後，公司經過兩年多的經營，在核電和省內外民建裝飾專案施工中取得了良好的信譽。典型工程有：儀化大酒店室內裝修，上海美倫大酒店室內外裝修，上海仙霞網球中心室內外裝修，田灣核電站展覽中心室內裝修，田灣核電專家村室內外裝修，田灣核電貴賓廊道裝修，秦山三期核電核島衛生主出入口裝修，上海世紀聯華儀徵和鎮江店裝飾裝修等，同時與之相配套的建築和裝置安裝工程亦一併承擔。 　　公司現有職工350人，其中各類管理崗位人員67人。中高階職稱人員5人，具有國家一級專案經理（建造師）資質人員7人，二級專案經理資質人員7人。計劃2011年達到：具有中高階職稱資質人員20人以上，具有二級建造師資質人員15人以上。 　　公司實行三級直線職能管理模式。 　　公司總部為一級管理機構，下設四部一中心，分別為綜合辦、商務部、工程部、財務部和資訊中心。公司領導層由總經理、副總經理、總工和總會組成，為公司的指揮中心，總部各職能部門為公司的參謀機構，為公司領導的決策和決策執行提供基礎資訊和保障。 　　公司下設深圳、山東兩個分公司和秦山一個專案經理部。分公司（專案經理部）為二級管理機構，是企業的利潤管理中心，直接管理各專案部。 　　工程專案部為公司的第三級管理機構，是企業的成本管理中心。專案部歸屬分公司或專案經理部管理。專案部組織機構根據專案需要設定職能部門和崗位，具有彈性化，一專案一組建，專案結束機構撤消。 　　公司主營方向為核裝飾工程。企業目標：佔領核電，拓展民建，配套經營，綜合發展，躋身於國內優秀裝飾裝修承包商行列。 　　公司實行五年目標分解制度，第一個五年計劃期為2007～2011年。實現利潤產值同步穩定增長，最終翻番的目標。 　　穩步開發本地市場，重點開拓核電及周邊市場。 　　第一華興公司已在儀徵本地經營多年，現又趕上儀徵經濟大開發的良好環境，因此立足儀徵，要先從優質的服務，良好的質量，可信的承諾著手，穩步發展，在儀徵豎起華興裝飾公司的新形象。 　　第二大力開發核電市場，利用人員優勢，在核電裝修市場豎品牌。今後的20年內中國的核電市場很大，有二十幾個堆要建設，配套的行政區規模和與之相配的裝修市場是我們今後市場開發的重中之重。從現在起我們就要積儲資源，隨時出擊。前提是我們必須把在手的任務幹好，幹漂亮。 　　第三積極跟蹤華興內部的民用市場，為各專案部提供良好的服務，要想佔領這塊市場，必須擺脫原裝飾公司不好的形象，那麼，首先要改變過去的思想觀念，雖然有同宗的關係，但必須清醒的認識到“他是業主，我是承包商”，只有你提供的服務，和雙方的利益都找到了平衡點，我們才能得到認可，才能佔領這塊市場。我們必須建立這樣的信心並努力作到。 　　第四抓住時機，多方瞭解市場資訊，及時進入南京等民用市場。南京是我公司的根據地，我們必須努力找到缺口，不失時機的擠進南京市場。 　　第五制定適合裝飾公司的經營開發獎懲細則，明確經營開發人員的職責。鼓勵全體員工積極主動地收集資訊，開發任務，對有貢獻的員工實行獎勵。