總結出以下幾項措施及辦法：
1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。 為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎資料後，利用切實可行的線損理論計算軟體對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算週期應為每季或每半年進行一次。
2、建立健全組織、指標管理體系。
每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量裝置的執行情況，確保計量裝置保持在準確執行狀態。四是線路或裝置之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。
依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今後電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網執行存在的問題，制定最佳執行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今後降損的主攻方向。
3、加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。
營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大使用者戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的使用者應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規範抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。
4、規範計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。
電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝執行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格範圍內並儘可能降低；規範計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量櫃的鉛封制度。
企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務於企業發展。
總結出以下幾項措施及辦法：
1、進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度。 為了制定合理的線損指標，應對電網的理論線損率進行計算，特別應開展低壓理論線損率的計算。根據現有電網接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎資料後，利用切實可行的線損理論計算軟體對電網進行高、低壓線損理論計算，再結合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算週期應為每季或每半年進行一次。
2、建立健全組織、指標管理體系。
每個供電所都要成立節能降損領導小組，設專責人。建立健全線損管理工作的目標管理制度，將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區和管理人員，嚴格考核，獎懲兌現，用經濟手段來保證降損工作的落實。建立線損分析例會制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應改進措施以確保取得最佳的降耗目標和經濟效益。線損分析例會應重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網漏電嚴重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當前水平與年平均水平的對比。一個持續較長時間的線損率平均水平能夠消除因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發現當時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監督電能計量裝置的執行情況，確保計量裝置保持在準確執行狀態。四是線路或裝置之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。
依據上述幾方面的對比分析達到線損管理的五個目的：一是找出當前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出電力網結構的薄弱環節，確定今後電力網結構改善的工作重點；三是找出電力網執行存在的問題，制定最佳執行方案；四是找出降損措施在實施中存在的問題，確保新的降損措施更具有針對性和科學性；五是查找出線損升、降的原因，確定今後降損的主攻方向。
3、加強營業普查及電度、電費抄核收管理工作。
營業普查應以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大使用者戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設斷相監視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的使用者應定期對其進行各種參考量的對比分析，發現問題及時處理。同時規範抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業務培訓，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現象的發生。
4、規範計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性。
電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝執行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格範圍內並儘可能降低；規範計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量櫃的鉛封制度。
企業的全面優質發展，營銷精益化是關鍵，降損措施是最基礎、最重要的長期工作，只有堅持內部考核、激勵，加強提高線損管理，才能更好服務於企業發展。