生產型企業車間面臨的問題：1、盲目生產。產品交期在即，物料卻還未如期而至，導致無法如期交貨或選用空運等高成本運輸方式，增加額外支出。2、責任不清。眼看著公司效益提不上去，很多管理人員卻無計可施，雖然整天忙碌著各部門的監督工作，卻始終查不清楚是哪個環節出了問題，需要花費大量的時間精力。3、庫存混亂。很多工廠的物料叫法各有差異，生產部拿著指令去領料，卻發現沒有此物料，殊不知已經囤積了很多庫存。庫存統計不清晰，導致採購人員無法及時瞭解庫存準確資訊，從而形成惡性迴圈。4、資料複雜。以採購為例，採購經理需要每個月把各採購員的資料錄入到EXCEL表單中進行統計，不僅費時費力，還要擔心電腦中毒、資料安全等問題。5、流程不暢。人工管理的隨意性很大，導致跨部門協作、甚至部門內部協作容易出現問題等。

生產型企業ERP軟體解決如下問題：據瞭解，生產型企業恰當使用ERP系統，可使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、採購提前期縮短50％、停工待料減少60％、製造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。系統價值可見一斑。1、採購、銷售、庫存、生產資料高度統一，使企業物流、現金流和資訊流管理變得簡單高效。2、最佳化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。3、實時掌握終端銷售、庫存資訊，最佳化商品庫存結構，避免出現商品積壓。4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。5、與往來單位對賬中，各種應收、應付一目瞭然。6、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理採購、合理安排生產。7、多層次多維度報表分析，為企業決策提供有力的資料支援。8、可以隨時隨地登入系統快速查詢公司的經營狀況，及時對公司經營做出調整。9、讓企業能達到精益求精管理，在生產中還可以減少浪費，提高企業的生產效率。

ERP管理模式是一種計劃主導型的管理模式。從戰略到戰術，由粗到細逐層細化。顯而易見，企業要實現精益生產，必須有ERP系統作為管理支撐平臺。數夫傢俱ERP系統是先進成熟的家居行業資訊化管理系統，整合大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。