一、第一階段：準備孕育期
1、運營團隊準備（運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃）；初期美工和客服優先；崗位工作流程標準化SOP規範制定、KPI考核定製
2、倉儲物流準備（制定公司內部的倉儲發貨流程規範，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表）
3、經營商品準備（根據淘寶指數與巴巴哈賣家工具資料分析；考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案）；
4、根據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解；主推款、促銷款與當季的SKU數配比；PV、UV、轉化率、客單價目標分解；廣告投入與其他活動資源的配比。
5、運營與營銷計劃細化（制定店鋪開業促銷計劃，進行站內和站外相結合的推廣）；
6、基礎人員的產品知識學習及服務話術培訓（目前主要針對客服及倉儲物流）
7、天貓上線準備：準備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞最佳化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等；店鋪風格定位與選品；
二、第二階段：開張期和試運營
1、店鋪裝修、描述頁最佳化，塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象；統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等），正式上線；
2、開業大促活動策劃最佳化與實施，聚划算，0元購(滿100送100優惠券）；活動總結。
3、中秋大促：提前10天準備。
4、網店推廣引流開始運作（主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性）、養詞；基礎排名最佳化；關聯搭配最佳化
5、站內幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建，引流與提升轉化率，內容營銷為主；
6、資料記錄每天商城的各項資料並進行分析（此項工作須長期持久；如UV、PV、轉化率、跳失率等）；月度運營計劃和總結報表流程；
7、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、使用者等資料，分析得失，分析不足並最佳化後期推廣和活動計劃。
三、第三階段：運營成長期
1、制定成長期內週期性網店推廣計劃，分階段的完成目標並分解指標；直通車和鑽展為主；開拓淘客渠道，開始站內站外SNS的推廣；
2、活動策劃、大促策劃（開業大促、中秋活動、重陽活動、雙11大促、雙12大促）；其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等；各個活動準備期7-10天。
3、鑽展開始測試，活動海報，最佳化並預案測試；
4、根據銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當的調整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討後最佳化方案並執行，引進流量打造爆款。
6、站內推廣與最佳化；站外SNS推廣計劃實施達到引流和品牌提升。
7、根據店鋪PV、UV、轉化率、客單價等資料分析店鋪可能存在的問題並及時改善，週期性做店鋪診斷
8、制定會員等級與積分管理機制，遵循二八定理，提升VIP會員復購率。
9、開設或購買一家淘寶C店（待議）；店鋪定位、人員安排準備、上線、運營計劃等；
10、淘寶內部分銷-建立龐大的淘寶分銷網路體系，提升品牌的影響力。
11、團隊維穩，適當擴充團隊成員（增加專職推廣、文案策劃、資料分析等）；運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，最佳化流程和考核KPI。
一、第一階段：準備孕育期
1、運營團隊準備（運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃）；初期美工和客服優先；崗位工作流程標準化SOP規範制定、KPI考核定製
2、倉儲物流準備（制定公司內部的倉儲發貨流程規範，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表）
3、經營商品準備（根據淘寶指數與巴巴哈賣家工具資料分析；考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案）；
4、根據每個季度的SKU數進行全年的銷售目標分解；主推款、促銷款與當季的SKU數配比；PV、UV、轉化率、客單價目標分解；廣告投入與其他活動資源的配比。
5、運營與營銷計劃細化（制定店鋪開業促銷計劃，進行站內和站外相結合的推廣）；
6、基礎人員的產品知識學習及服務話術培訓（目前主要針對客服及倉儲物流）
7、天貓上線準備：準備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞最佳化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等；店鋪風格定位與選品；
二、第二階段：開張期和試運營
1、店鋪裝修、描述頁最佳化，塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象；統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等），正式上線；
2、開業大促活動策劃最佳化與實施，聚划算，0元購(滿100送100優惠券）；活動總結。
3、中秋大促：提前10天準備。
4、網店推廣引流開始運作（主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性）、養詞；基礎排名最佳化；關聯搭配最佳化
5、站內幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建，引流與提升轉化率，內容營銷為主；
6、資料記錄每天商城的各項資料並進行分析（此項工作須長期持久；如UV、PV、轉化率、跳失率等）；月度運營計劃和總結報表流程；
7、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、使用者等資料，分析得失，分析不足並最佳化後期推廣和活動計劃。
三、第三階段：運營成長期
1、制定成長期內週期性網店推廣計劃，分階段的完成目標並分解指標；直通車和鑽展為主；開拓淘客渠道，開始站內站外SNS的推廣；
2、活動策劃、大促策劃（開業大促、中秋活動、重陽活動、雙11大促、雙12大促）；其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等；各個活動準備期7-10天。
3、鑽展開始測試，活動海報，最佳化並預案測試；
4、根據銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當的調整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討後最佳化方案並執行，引進流量打造爆款。
6、站內推廣與最佳化；站外SNS推廣計劃實施達到引流和品牌提升。
7、根據店鋪PV、UV、轉化率、客單價等資料分析店鋪可能存在的問題並及時改善，週期性做店鋪診斷
8、制定會員等級與積分管理機制，遵循二八定理，提升VIP會員復購率。
9、開設或購買一家淘寶C店（待議）；店鋪定位、人員安排準備、上線、運營計劃等；
10、淘寶內部分銷-建立龐大的淘寶分銷網路體系，提升品牌的影響力。
11、團隊維穩，適當擴充團隊成員（增加專職推廣、文案策劃、資料分析等）；運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，最佳化流程和考核KPI。