小報告這個詞，帶有明顯的諷刺味道，其實，創造一個好的工作環境，沒必要那麼草木皆兵。
領導的職責，本身就是替下屬排解工作壓力與難度，協調工作秩序，保證工作方向正確，並能順利進行。
一個下屬員工，和領導分享工作感受，尋找解決工作難度的辦法，以求事半功倍，保證工作方向一致，不至於忙活半天徒勞無功，這不是聰明的人嘛？領導當然喜歡這樣的下屬。
凡看人與領導走的近一點，必猜忌在“打小報告”，這樣的人，恰恰是工作矛盾的製造者。
一是貶低自己，你為什麼不相信自己的工作能力？別人工作彙報必是打你的小報告，你是對自己多沒信心？
二是貶低領導，之所以能走到你的領導崗位，成為你的直屬上級，就一定是草包？沒有真材實料？就會偏聽偏信？你對你的領導是多沒信心？你對公司任用領導的制度是多沒信心？如果是都沒信心，你也不用做了，這樣的公司哪裡能給你一個美好未來？
三是貶低工作夥伴，大家在一起工作，需要共同協調完成工作，每個人的特點，個性是不同的，有的人遇事尋找最直接的解決辦法，就是找領導，有的人喜歡悶聲不響，非要默默幹出一番成績顯示自己的才能，各有所長，性格所致，包容協作，是最佳的態度，動輒懷疑同事的動機不單純，失去信任，還如何搭檔？
老梁影片裡所說，似乎是領導的“藝術”，實話倒是實話，只是顯得這領導有些猥瑣，不是一個“用人”的心態，而是“利用人”的心態。很多人把這看成社會常態，走上職場，都多著三分小心，七分警惕，我看，這工作也不用做了，各自心懷鬼胎的玩心眼就是了。
大凡走上職場做事，能力是第一位的，這裡包括技術能力，也包括溝通能力，溝通能力裡除了與同事溝通，與領導溝通，也是一方面，所以，就好好展示自己的能力就是了，心胸坦蕩，如果真遇到“小人”，此處不留爺，自有留爺處，還能沒有喜歡“真能力”的員工的公司和領導嗎？
猥猥瑣瑣的留在這樣的領導下工作，背後議論同事打小報告，議論領導偏聽偏信，你也未必是什麼有“真能力”的人。
哈哈，領導喜歡的下屬，是具有良好溝通能力的下屬。
………………………………………………………………
補答一下：
“職場新得”先生（女士）提出我是否帶過如我一樣的下屬，我不太知道我的回答，給了他哪些對我不同的感受，我補答一點心得如下：
為什麼覺得我沒親自管過一年以上？哈哈。
我的行業裡，各崗位，各部門，體制內，體制外，也工作十幾年了，來來往往，去去留留，我寫的是心得。
團隊，各色人等都有，像我的也有，與我完全不同的也有，這個不能苛求。（如果都是我，豈不幸運？哈哈哈，開玩笑的，別攻擊我自戀。）。縱觀下來，像我這樣的，願意溝通，比較好帶，也容易出業績。
作為管理者，其實，不過是在你掌權任職的這個時段，為跟著你辛苦幹活的下屬，搭建一個平臺，從我的團隊平臺裡，走的比我高的，發展得更好的人，也有，一直默默無聞的也有，最長一起工作的，已經有十四年了，現在依然繼續著。各人未來，因各人的野心，天分，機遇，性格，能力，背景等等不同所致，都值得為他們鼓掌。
職業生涯很長也很短，誰和誰又是一輩子的同事？能幫他們一下，就幫一下，合則聚，不合則散，領導是團隊之魂，不適應團隊的管理的，其實慢慢會自動掉隊，另謀高就。
我重申一遍，老梁說的領導藝術，我沒說他錯，我只是站在另一個角度，解釋一下什麼樣的下屬是領導喜歡的。而這樣正常和領導溝通的下屬，最好不要用“打小報告”這樣歧視的詞一概而論。
完畢
小報告這個詞，帶有明顯的諷刺味道，其實，創造一個好的工作環境，沒必要那麼草木皆兵。
領導的職責，本身就是替下屬排解工作壓力與難度，協調工作秩序，保證工作方向正確，並能順利進行。
一個下屬員工，和領導分享工作感受，尋找解決工作難度的辦法，以求事半功倍，保證工作方向一致，不至於忙活半天徒勞無功，這不是聰明的人嘛？領導當然喜歡這樣的下屬。
凡看人與領導走的近一點，必猜忌在“打小報告”，這樣的人，恰恰是工作矛盾的製造者。
一是貶低自己，你為什麼不相信自己的工作能力？別人工作彙報必是打你的小報告，你是對自己多沒信心？
二是貶低領導，之所以能走到你的領導崗位，成為你的直屬上級，就一定是草包？沒有真材實料？就會偏聽偏信？你對你的領導是多沒信心？你對公司任用領導的制度是多沒信心？如果是都沒信心，你也不用做了，這樣的公司哪裡能給你一個美好未來？
三是貶低工作夥伴，大家在一起工作，需要共同協調完成工作，每個人的特點，個性是不同的，有的人遇事尋找最直接的解決辦法，就是找領導，有的人喜歡悶聲不響，非要默默幹出一番成績顯示自己的才能，各有所長，性格所致，包容協作，是最佳的態度，動輒懷疑同事的動機不單純，失去信任，還如何搭檔？
老梁影片裡所說，似乎是領導的“藝術”，實話倒是實話，只是顯得這領導有些猥瑣，不是一個“用人”的心態，而是“利用人”的心態。很多人把這看成社會常態，走上職場，都多著三分小心，七分警惕，我看，這工作也不用做了，各自心懷鬼胎的玩心眼就是了。
大凡走上職場做事，能力是第一位的，這裡包括技術能力，也包括溝通能力，溝通能力裡除了與同事溝通，與領導溝通，也是一方面，所以，就好好展示自己的能力就是了，心胸坦蕩，如果真遇到“小人”，此處不留爺，自有留爺處，還能沒有喜歡“真能力”的員工的公司和領導嗎？
猥猥瑣瑣的留在這樣的領導下工作，背後議論同事打小報告，議論領導偏聽偏信，你也未必是什麼有“真能力”的人。
哈哈，領導喜歡的下屬，是具有良好溝通能力的下屬。
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補答一下：
“職場新得”先生（女士）提出我是否帶過如我一樣的下屬，我不太知道我的回答，給了他哪些對我不同的感受，我補答一點心得如下：
為什麼覺得我沒親自管過一年以上？哈哈。
我的行業裡，各崗位，各部門，體制內，體制外，也工作十幾年了，來來往往，去去留留，我寫的是心得。
團隊，各色人等都有，像我的也有，與我完全不同的也有，這個不能苛求。（如果都是我，豈不幸運？哈哈哈，開玩笑的，別攻擊我自戀。）。縱觀下來，像我這樣的，願意溝通，比較好帶，也容易出業績。
作為管理者，其實，不過是在你掌權任職的這個時段，為跟著你辛苦幹活的下屬，搭建一個平臺，從我的團隊平臺裡，走的比我高的，發展得更好的人，也有，一直默默無聞的也有，最長一起工作的，已經有十四年了，現在依然繼續著。各人未來，因各人的野心，天分，機遇，性格，能力，背景等等不同所致，都值得為他們鼓掌。
職業生涯很長也很短，誰和誰又是一輩子的同事？能幫他們一下，就幫一下，合則聚，不合則散，領導是團隊之魂，不適應團隊的管理的，其實慢慢會自動掉隊，另謀高就。
我重申一遍，老梁說的領導藝術，我沒說他錯，我只是站在另一個角度，解釋一下什麼樣的下屬是領導喜歡的。而這樣正常和領導溝通的下屬，最好不要用“打小報告”這樣歧視的詞一概而論。
完畢