新入職的人往往都面臨你這樣的問題，其實最根本的原因是：受到了欺負而不自知。

要解決這個問題只能靠自己，依賴別人，或者等待領導想起來給你調整分工，幾乎是不可能的。

要找準和領導談話的砝碼

職場上任何一個天平都是一邊重一邊輕，不可能完全均衡。就你當前所面臨的情況看，你的主業（會計和出納）和你的次要任務（庫管員）就是天平上的兩個砝碼。你覺得哪個更重？如果領導選擇，是不是會選更重的那一個？

我個人認為，你應聘的就是會計和出納，現在所做的也是這方面的工作，所以和領導談起來時，一定要把握好這一點。你必須幫領導分析透的點有三個。

1.是會計更容易被接替，還是倉庫保管員更容易被接替？既然是和領導談，就要理直氣壯地和領導講清自己工作崗位的重要性。要讓領導明白，任何單位找一名會計都不是輕而易舉的，但找一名倉庫保管員卻並不需要很高的技術含量，會很容易。

2.會計和倉庫保管員對單位的價值，誰更大？你可以直接來到你和領導講明白自己精力有限，不可能同時兼顧會計和保管員。同時，你應當將自己工作這段時間的成果進行梳理。最好是拿出資料性的對比，也就是把會計和倉庫保管員單位時間內對單位所創造的價值資料化，透過直觀對比給領導以暗示。

3.究竟是會計兼職幹保管員，還是保管員兼職幹會計？和領導談到最後要讓領導作出選擇，是讓你幹會計還是保管員。如果領導不鬆口，最起碼要讓領導定位你的主要崗位是什麼。

要注意談話的時機和技巧

你這次的談話必然不是讓領導非常高興的，甚至可能會讓領導覺得你能力不行，不適合的單位工作。因此，談話的策略就很重要。

1.時機的把握。時機選擇的好，往往會事半功倍。我們都希望在領導高興時提出自己的需求，但是這是可遇而不可求的，所以可以主動出擊。用兩天的時間關注一下領導的行動軌跡，製造一些領導剛好從你辦公的地方經過時，引起領導注意的一些動靜。當領導目光轉向你這邊時，你便可以先向領導致歉，然後切入正題。

2.場地的選擇。一般來講，場地以封閉性的場合為好，比如，領導的辦公室。但是在確實無能為力的情況下，應適當選擇在自己的辦公室或者辦公的公共區域。只要注意控制一下個人的音量就可以。要注意：你不是和領導抱怨自己的不滿，而只是徵得領導的同意，所以語氣和態度要格外注意。

3.相關的準備。既然是自己主動提出的，當然要做前期的準備。可以把能夠展示自己工作量的材料堆在自己的辦公區域，也可以做一份簡要的量化的工作報告呈給領導。總之，要儘可能找到能夠證明自己工作經歷有限，不能承擔這兩項任務的證據。

最後，你的目的是解決問題。如果你擔心問題不能夠得到有效解決，還要給自己預留後路。但不管怎樣都要把握一點：如果自己確實不能同時勝任兩份工作，一定要儘早提出，不要等出了問題，讓領導否定了你的能力。