小本創業是不是真的死路一條？回答肯定不是的。

縱觀大佬們的創業，開始創業並不是大把的鈔票堆起來的，都是經過艱難困苦，一把淚一把汗，滾打摸爬中苦渡過來的。馬雲建立阿里巴巴，起始資金50萬元。任正飛建立華為2萬元。而劉強東開始創業1.2萬元，在中關村海外市場租下4平方米的攤位，一臺二手電腦，一輛二手三輪車，一個人開始了自已的創業之旅。

由此來看創業並不是說你有多少錢，才能決定你創業，決定你創業能否成功。而決定你創業的是，你有沒有創業的動機，有沒有識別把握創業的機會，包括你對這個機會認知，資源整合，發展前景，商業模式等因素。不是你擁有多少錢。

總之資金在創業中並不佔主導作用，起主導作用的還是你的模式，模式價值大於一切。

感邀！

小成本創業，並不是死路一條！而是通過另一種行動方式，達成創業成功的目的！

目前社會很多人都在創業，只是創業的型別不同，行業不同，起步不同，有錢人創業，會有大額起步資金，所以會比較輕鬆一些，普通人創業，可能會歷經很多艱辛，最後也是會達到成功的巔峰，再次宣告！不要聽信謠言，那些說擺攤沒前途，撿垃圾太丟人等等話語，其實回想一下，他們又有多成功呢？

其實他們還不如你，至少你有放下尊嚴去賺錢的勇氣，而他們並沒有，網上有段話說的好：當你放下面子賺錢的時候,說明你已經懂事了，當你用錢賺回面子的時候,說明你已經成功了。當你用面子可以賺錢的時候,說明你已經是人物了。

①地攤經濟

②早餐店/夜宵

總結，小成本創業並不是沒有出路，如果換做之前，可能要提防城管的管制，但是不久之後，國家徹底放開，正是大家從零開始，創業的好時機，其實國家推出地攤經濟，一方面是為了刺激群眾消費，另一方面也是為了減少國家失業率，畢竟疫情影響還是比較嚴重的。

任何事情都是從小到大，學習如此，創業依舊如此。

實體vs網際網路

我問我的姐姐：你想做什麼工作？她說我想開一間酒吧，再開一間藝術中心。徐老闆又問我的同學：你想做什麼？她說他想開飯館。我問他們為什麼這麼想？雖然時間不同，但是他們同樣給我來一句：想賺錢呀。

徐老闆給他們算了一筆賬,他們鴉雀無聲，算筆什麼賬？

假設能租個租金一年50w的地方，也就是一個月4w塊。一個餐廳，酒吧，培訓中心。都是必須要店面，才可以做得起來的生意。連帶著前期裝修費，和後期人工費，如果賠了，你還能再賠幾次？這次創業失敗就沒有下次了，一口氣輸掉至少五十萬，徐老闆估計三五年你是爬不起來了。

曾經有一個老闆朋友，在北京開了三家餐廳，一家餐廳年收入100w，兩家餐廳年收入200w，這加起來就是500w啊。然而怎麼樣？房租400w每年，到你手上也就100w。這是現實，如果你覺得50w一年也不錯呀，你可能忘記一個事實：你是個創業者，這個400w的錯，可能十分之一你都試不起。

一個微訊號如何賺錢？一聽起微商，你就頭大。不光你頭大，我也頭大。光徐老闆的大學同班同學，就有三個兼職賣鞋的。但是當徐老闆接觸營銷這個行業，發現賺到錢的不在少數。小本創業又如何？

一個wx號最多可以加5041個人，凱撒凱莉說過：只要連線1000個鐵桿粉絲，我們就可以隨心所欲地創造我們想要的生活。只要一單利潤上千，一個月有十個成交量就行了。這並不難。別人從0-1，發現模式可行，你也可以從0-1。不出單永遠不出單，一出單就不會斷。

你以為微商的門檻低，人人都可以做。但是微商其實有隱形門檻：思維和技術。這就是盈缽滿盆和亂髮小廣告的區別。

這就是徐老闆所說的小本創業：為什麼你一定尋找風險小的創業。因為失敗了還能再爬起來，無論怎麼創業，前期一定是被索取的，吃虧的。這個是不爭的事實。沒有一個創業者會逃得過被索取的過程，有錢也沒有用，你看我們國民老公就是個典型的例子，吃了沒有經驗，被老狐狸騙錢的虧。

先做小，做起來在擴大規模，萬年不變的成功模式。任何表面上的不同，都是不同的思維造成的。模式，就是思維產物之一。創業者最重要的不是年入百萬，而是體驗成功。

當然小本創業不一定會利潤低，找到個利潤高的產品即可，不要怕利潤高沒人買。有錢人的可接受範圍在1-5w之內。這裡有他談到開實體創業的問題，開一個飯館，利潤是多少？正常飯店的利潤在一半左右，也就是他吃80你賺40，專門打造價格低廉IP，去做這方面客戶的餐廳，可能會更低。

所以你現在要從新思考賺錢的方向，徐老闆曾經說過，如果你自認為沒有什麼學歷，那麼你去學會計，然後和學術派PK，那就是曲線救國的一種，因為賺錢就是賺錢，學會計不完全等於賺錢，那麼開店等於賺錢麼？

同樣不完全等於，（倖存者偏差也有）找好模式，紮根，執行就可以了。

創業第一步，先打通思維，什麼是思維？

網際網路賺錢的底層思維，歸根結底：一進一出，什麼叫一進一出？

有客戶進入，有代理輸出。你只要做好價值貢獻即可，如果沒有價值貢獻，學會借力打力。你的所有問題，在網際網路上都有現成的答案，你只需要運用送禮思維等，去置換你想要的答案即可。

至於上層思維是底層思維的延申，雖然可以賺更多的錢，但基礎不牢固，大樓不穩定遲早要坍塌，所以一步一步來。

鑑於我從開始有創業的想法至今有8年的時間，我把我的一些想法分享給你。 首先，不要拘泥於小本創業的小子。不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河。試問哪一個創業成功者不是一步步走過來的。（二代除外，但是他們都有一代，一代也是這麼走來的）。 其次，我想告訴你的是你的心是不是真的在創業上，理想堅定不堅定（大理想也好，小理想也好，其實理想無所謂大小。）。我在當初創業的時候，受李開復《選擇的智慧》影響比較大。做好了選擇才能一往無前的走下去。大學有云：知止而後能定，定而後能靜，靜而後能安，安而後慮，慮而後能得。木有本末，事有終始。知所先後，則近道矣。含義我就不解釋了，相信你看得懂。 再次，要告訴你的是，真的選擇了就去做下去。我從大學到目前接觸的朋友吼著喊著要創業的沒有100也有80，然而目前在做的不超過一個巴掌。也就是說當你踏出去的時候你就已經超過了絕大多數人，至少在創業這一行為上。知行合一也好，現在流行的說法要有執行力也好，做吧，少年! 最後，總結一下，路不是死路，看你怎麼去走!

小本創業很籠統的一個話題，但放眼全球現在的老牌公司，都是從小本創業成長起來的。曾經我在浙江打工的正泰電器，董事長南存輝也是從補鞋匠逐步發展成一個年銷售百億的大集團，象這種勵志的雞湯隨便能羅列出幾百個來。

小本創業，初期很簡單，各個時代有各個時代的特點與機遇，比如七八十年代是倒爺的機遇，九十年代打工潮股票潮，二零年後房地產熱，一零年後電商微商，到如今就是直播帶貨了。在中國近幾十年發展中，湧現一大批富豪，但守舊的又被淘汰掉一大批，不說私企，就包括很多國營單位，在時代經濟大潮中，不尋求突破，只能接受被動倒閉，所以在九十年代至二零年代出現的一個詞叫下崗分流。

小本創業是不是死路一條，我看真不是。必竟大多數人沒有馬雲爸爸王徤林爹爹，都是靠小打小鬧發家致富，如果只是一味的保守，或一味貪大，眼光不準頭腦不活真有可能死路一條，必竟小本創業就存在一個抗風險能力弱的缺點。我曾有個朋友，早些年在廣州開製衣廠，那時候錢好賺單好接，就一味壙大，貸款借錢，租廠房買裝置招工人，結果08年經濟危機一到，所有心血白費血本無歸，現在在家開個小店。

小本創業一定要看的準，走的穩，頭腦要靈活，善於學習，與時代同步，切勿貪大貪多，這樣小本創業才能長期發展。為什麼竹子壽命就幾年，而很多樹木上百上千年，那就是因為竹子生長速度太快，樹木卻生長緩慢。

毫無疑問，小本創業的選擇機會，成功機會都會少很多。小本創業人這個稱謂已經反映了很多現實問題。比如說小本創業的人家庭條件應該比較普通，很多時候家庭不但幫不了，還要不斷支援補貼家庭。整個家族往往也沒有什麼過硬的社會關係可以利用。在個人的經驗上，創業經驗也比較有限，因為承受不起多次的失敗，不可以隨便想進哪個行業，就進哪個行業嘗試一下。同時出於成本考慮，很難請到技術又高，經驗豐富的員工。所以創業從來都是九死一生的事情。當然大資本也有大資本的煩惱。因為你要考慮資本收益率的問題。1000萬元創業，假如一年不能達到10%的收益，還要冒巨大的風險，那還不如存在銀行裡。但你要拿1000萬賺個100萬200萬還真的不容易。你想要多少客戶才能賺到這個錢？很多明星都開過服裝店，飲食店，酒吧，成龍在北京也開過咖啡店。但大部分名星的投資都是以失敗告終。包括姚明在以前在休斯頓投資的餐廳，現在也沒了訊息。因為消費者可不會，因為這店是成龍開的，就會專門過你的店來喝一杯咖啡。

其實不要把創業賺錢想的太過複雜沉重，不管有沒有錢，創業者第一件事情要做的其實是動腦筋。世界上既然有千萬百萬的生意，肯定也有十萬的生意，幾萬的生意，很多人都有一個創業夢，天天在想，在計劃，卻從來沒有真正去實現過。其實生意原本簡單，不要想得很複雜，只要你的步驟是正確的， 能夠在別人的生意基礎上多一點創新，那麼很快就能建立起一個高效的商業模型，小本創業不是死路一條，如果你有精力 不妨可以先嚐試一次，夢想萬一就實現了呢！

小本創業怎麼可能就是真的死路一條呢。

我自己也是做的小本創業，做的跨境電商，相對來說非但沒有你說的死路一條，反而越做越好，收益越來越高，從剛開始的一個店鋪到現在三個店鋪，都已經做到了成熟店鋪，每一個店鋪每個月收入平均在70000+，月收入就是20000多，雖然不是賺的特別多，但是對於小本創業來說已經不少賺了。

創業是否成功，成功的大小和本錢多少沒有直接關係！商戰史上以少勝多，以鎖勝強的案例比比皆是！能不能活下來，靠的是你是否能夠給客戶創造價值，尤其是不可取代的價值！小本創業甚至無本創業未來將會是主流，創業者的注意力不要放在資本上，而是要放在發現市場空白和客戶痛點上，你賺的每一分錢都會來自於市場！

創業不是資金多就好哦，我朋友做食品經銷海底撈火鍋底料，也是六七萬塊，雖然沒賺大錢，但也沒虧，要看個人眼光和經驗，還要看行業趨勢，人脈等等。

小本創業是不是真的死路一條?

說句心裡話，本人創業二十幾載，反反覆覆，起起落落，跌跌撞撞，走到今天，從幾十塊錢，較“小”的生意開始學習運作起，一路狂奔，一直到中間有過千萬的大手筆投資專案運作，經歷了坎坎坷坷，曲曲折折，紅紅火火，悽悽慘慘……，唉！

當然，無論多少體量的小本創業專案，都不可以胡亂搞，畢竟，創業專案大小，也是一份人生事業。

首先，一個人是否具備商業思維。

許多人，都想通過創業，來實現個人願景，但是，又沒有絕對的信心，與“把握”，又害怕失敗，所以，總喜歡選擇一些較少的投資專案，進行嘗試（試水）。

這類創業者，缺乏的不是資金問題，信心，奮鬥的精神，而是，個人經營經驗，商業思維能力。

對於創業來說，再小成本的創業專案，作為經營主體，能否通過擁抱豐富的社會資源基礎，進行巧妙的整合，以及對專案經營的前景，進行規劃，設計，定位，朝著預期的方向穩步發展。當然，作為商業活動，在專案經營過程中，我們不僅精準掌控，專案發展的切機，而且，更要預判專案發展的未來前景。

有的人不需要資金，就能實現個人創業夢想！比如說雷軍，創業初期，藉助公司積累下來的社會資源基礎，實現了自己的創業夢想！再比如馬雲，曾經也是從地攤生意起家的（賣書）……。

總之，一個創業者，在創業實施操作中，能否化解任何困難，要靠自己靈活的商業思維能力，解救於水火之中。

其次，小本創業是否是死路一條，在於“選擇”。

創業投資有大小，那麼，對應的風險也是有大小的。如果你害怕創業失敗，那麼，就應該以較少的投資金，進行嘗試，鍛鍊，積累，即便是失敗了，對於一個人的成長來說，意義是重大的。當然，假如說，對當前的創業專案，沒有精心學習準備，或者沒良好的自信心培養，這樣的選擇，都是非常危險的。

要想提升創業專案的生存能力，那麼，一定要選擇自己精通的行業領域，個人能拿捏住的經營專案，比如說，個人能力，技術能力，市場銷售渠道，人脈圈子，營銷經驗……。

如果不慎選擇到了一項陌生行業，或誇行業領域（比如說，一味地追“風口”），即沒技術，經驗，市場銷售基礎，人脈流量，那麼，即便是投資再小，專案存活的機率也很渺茫。

常言道:“選擇，大於＞努力”，選擇對了，恰巧又做對了，那麼，成功的機率就會倍增。

最後，對於沒有創業經驗的初創者來說，以小成本的創業模式，進行嘗試，摸索，非常合適的，雖然，以較小的創業模式，進行試水，我們應該抱著虛心學習的態度，鍛鍊自己，讓自己有機會積累經驗，與提升個人能力。

如果方法得當，個人經驗豐富，選夠擇精準，能把握機遇，那麼，你一定能實現個人創業夢想！加油！

並不是所有人創業都有豐厚的資金加持。

所有大企業大公司大的餐飲店也都是從路邊攤開始的。

所以小本創業還是有它的市場空間的、

一定要看好專案。

最好穩準狠

希望創業成功哦