捫心自問分析原因 成見的形成有一個過程，也不是平白無故就有的。對人有成見，往往也不是對人的各個方面都看不習慣，通常只有一個方面，成見的表露一般不會太明顯，也不會很直接、甚至一句玩笑上，需要逐漸體味，才能慢慢察覺出來。一旦發覺上司對你有成見，首先就要捫心自問：到底是什麼成見？為什麼會有成見？然後再考慮相應的對策。如果那個成見對你無關緊要，也就不要放在心裡；即使上司的成見對你有較大的影響，也不要煩惱和急躁。有些成見不能全怪別人，恐怕與自己的某些表現也有一定的關係，特別是與你給上司的第一印象密切相關。如果確實是自己的責任，那麼，要消除上司的成見，就要從克服自己身上的不足入手。 緘口不語勿張揚 上司到底對自己有沒有成見，這是一個不太說得清的問題，只能憑自己的感覺，要拿出證據來比較困難；即使你認為是證據別人也會覺得是你自己的神經過於敏感了。因此，你發覺上司對你有成見後，不要哇啦哇啦地到處亂講。本來，上司對你有成見，只是你個人的感覺，別人不一定知道。如果你一張揚，別人也會對你形成同樣的成見；別人再一渲染，就可能沸沸揚揚，這反讓人瞧不起，有些人說不定還會幸災樂禍呢！你到處張揚，一旦上司知道，他自然惱火，很有可能成見更深。如果不是特別大的成見，你不妨緘口不語，悄悄地用實際行動啄漸改變領導的成見。時間一長，上司的成見說不定就慢慢消除了。 我行我素佯作傻 鄭板橋的“難得糊塗”，如果運用恰當的話，這實在是為人處世的一個重要策略。有些人處境尷尬，與上司相處不融洽，並不是水平不高和能力不強，而是自己太聰明、太清楚，什麼事都明明白白。上司對你有成見，如果不會對你的前途有多大影響，或者只是輕微的，那就不妨當作不知道，以前怎麼樣現在依然怎麼樣，愛下棋就繼續下棋，愛開玩笑就照樣開開玩笑，不喜歡討好巴結就不要因為有成見而去討好巴結。有些事情，你不在意，人家也就無所謂；你越是在意，人家也就真的把它當作一回事。不是嗎？阿Q頭上有瘌疤，因為阿Q太在意，不允許別人說，所以別人越要說，而且是越說越有滋味。對上司的成見，有時也是這樣。 關鍵時刻顯本色 成見的形成有一個過程，要讓上司丟掉成見不是一樁很容易的事，但也不是說無計可施了。最好的辦法就是抓住適當的機遇，在關鍵時刻露一手，以一種全新的姿態，讓大家和上司刮目相看，從而明白你到底是怎麼樣一個人。比如上司一直以為你做事不夠盡心，馬虎粗糙，原因是你曾經做過一件讓他印象很深粗心大意的事情。現在，有一件比較複雜的事情要你做，如清理資料。這是一堆很多很雜的資料，且多年沒人管了，清理起來頗費時間和精力。為了消除上司對你的成見，你必須花大力氣，用十分認真的態度來清理，爭取做得井井有條。如果你認為上司對你有成見，你再做得好也是白搭，索性就應付搪塞，那就永遠也不可能消除上司的成見，反倒可能越來越深。 悄無聲息走為上 你發覺上司確實對你有成見且一時無法改變，而這種成見，又會直接影響你的事業發展，制約著你的前途。這時，你可以考慮離開這個單位，到別處去發展。在準備離開時，不要到處說因為上司對自己有成見，所以才決定離開的，更不要和上司大吵一場後，再憤然離去。假如這樣，那是很不理智的，它既會在原單位造成不好的影響，以後到新單位也會不利的。弄得不好，還會使你陷入既走不脫又留不下的僵局。要有一種寬大的胸懷、豁達的氣度，平靜地告訴同事和上司，自己想到別處去試試，面帶微笑地離開和告別。即使別人問你是不是留在這裡不如意，一般也不要隨意表態，以避免不必要的麻煩。
捫心自問分析原因 成見的形成有一個過程，也不是平白無故就有的。對人有成見，往往也不是對人的各個方面都看不習慣，通常只有一個方面，成見的表露一般不會太明顯，也不會很直接、甚至一句玩笑上，需要逐漸體味，才能慢慢察覺出來。一旦發覺上司對你有成見，首先就要捫心自問：到底是什麼成見？為什麼會有成見？然後再考慮相應的對策。如果那個成見對你無關緊要，也就不要放在心裡；即使上司的成見對你有較大的影響，也不要煩惱和急躁。有些成見不能全怪別人，恐怕與自己的某些表現也有一定的關係，特別是與你給上司的第一印象密切相關。如果確實是自己的責任，那麼，要消除上司的成見，就要從克服自己身上的不足入手。 緘口不語勿張揚 上司到底對自己有沒有成見，這是一個不太說得清的問題，只能憑自己的感覺，要拿出證據來比較困難；即使你認為是證據別人也會覺得是你自己的神經過於敏感了。因此，你發覺上司對你有成見後，不要哇啦哇啦地到處亂講。本來，上司對你有成見，只是你個人的感覺，別人不一定知道。如果你一張揚，別人也會對你形成同樣的成見；別人再一渲染，就可能沸沸揚揚，這反讓人瞧不起，有些人說不定還會幸災樂禍呢！你到處張揚，一旦上司知道，他自然惱火，很有可能成見更深。如果不是特別大的成見，你不妨緘口不語，悄悄地用實際行動啄漸改變領導的成見。時間一長，上司的成見說不定就慢慢消除了。 我行我素佯作傻 鄭板橋的“難得糊塗”，如果運用恰當的話，這實在是為人處世的一個重要策略。有些人處境尷尬，與上司相處不融洽，並不是水平不高和能力不強，而是自己太聰明、太清楚，什麼事都明明白白。上司對你有成見，如果不會對你的前途有多大影響，或者只是輕微的，那就不妨當作不知道，以前怎麼樣現在依然怎麼樣，愛下棋就繼續下棋，愛開玩笑就照樣開開玩笑，不喜歡討好巴結就不要因為有成見而去討好巴結。有些事情，你不在意，人家也就無所謂；你越是在意，人家也就真的把它當作一回事。不是嗎？阿Q頭上有瘌疤，因為阿Q太在意，不允許別人說，所以別人越要說，而且是越說越有滋味。對上司的成見，有時也是這樣。 關鍵時刻顯本色 成見的形成有一個過程，要讓上司丟掉成見不是一樁很容易的事，但也不是說無計可施了。最好的辦法就是抓住適當的機遇，在關鍵時刻露一手，以一種全新的姿態，讓大家和上司刮目相看，從而明白你到底是怎麼樣一個人。比如上司一直以為你做事不夠盡心，馬虎粗糙，原因是你曾經做過一件讓他印象很深粗心大意的事情。現在，有一件比較複雜的事情要你做，如清理資料。這是一堆很多很雜的資料，且多年沒人管了，清理起來頗費時間和精力。為了消除上司對你的成見，你必須花大力氣，用十分認真的態度來清理，爭取做得井井有條。如果你認為上司對你有成見，你再做得好也是白搭，索性就應付搪塞，那就永遠也不可能消除上司的成見，反倒可能越來越深。 悄無聲息走為上 你發覺上司確實對你有成見且一時無法改變，而這種成見，又會直接影響你的事業發展，制約著你的前途。這時，你可以考慮離開這個單位，到別處去發展。在準備離開時，不要到處說因為上司對自己有成見，所以才決定離開的，更不要和上司大吵一場後，再憤然離去。假如這樣，那是很不理智的，它既會在原單位造成不好的影響，以後到新單位也會不利的。弄得不好，還會使你陷入既走不脫又留不下的僵局。要有一種寬大的胸懷、豁達的氣度，平靜地告訴同事和上司，自己想到別處去試試，面帶微笑地離開和告別。即使別人問你是不是留在這裡不如意，一般也不要隨意表態，以避免不必要的麻煩。