從理論上講當然線上網路模式更好，更方便。

但是很多線上的人力資源招聘大部分是騙人的資訊。自已把自己做死了。因為網上釋出騙人資訊成本低，受騙者也找不到他們。

久而久之，沒有人相信網路服務模式了，認為還是線下靠譜些。

就目前市場來說，純網路或純實體都不好做。建議你利用自身資源，重新整合。因為我不知道你眼下處於什麼狀態模式在發展。

方便，你可以加我，我們私聊。模式很好訪，重要是要前衛，為人民服務而適合自己，不怕被抄襲的

線上企業多，魚龍混雜。當然有好的也有不好的，得自己斟酌，也可以搜尋資料。線下的相對來說更靠譜，畢竟你是去實地考察的。

同時也有線下的人力資源公司，這個還算比較靠譜。

不知道你是站在哪個角度來看這個問題，如果你是服務於各用人企業的人力資源公司，目前市場體量和需求比較多的有以下幾點：

1.勞務派遣

基本上所有的人力資源公司多多少少都會涉及到這項業務，講普通話，和租車公司模式差不多，只不過標的換成了人。法律要求企業派遣比例不得高於10%，各種公司近年來這部分的業務正在萎縮。

2.外包業務

近年來很多人力資源公司不論是製造業還是服務業的都開始越來越多的選擇人力資源公司的這種模式，企業客戶不再是與人力資源公司使用一種用工模式，而是直接購買人力資源公司的“服務”，標的不再是“人”，而是“事”，人力資源公司再透過自己的最佳化和規模效應來盈利，有按照工作時間結算的，也有計件結算的，當然，也有真派遣假外包的，製造外包、服務外包、人事外包、崗位外包、業務流程外包等等，比較受企業客戶歡迎。

3.代理招聘

白領獵頭服務、藍領招聘等等招聘類的業務也是很多人力資源公司的核心業務，獵頭以及一系列涉外的人力服務相對來說利潤較高，但對公司的綜合能力要求較高，一般目前全球一線品牌的以獵頭為核心業務的大公司也會附帶很多相關的其他周邊服務。

藍領招聘的門檻就不算很高了，各種大中小型的職介公司、網路招聘公司等等，主要為生產製造業或者服務業提供人力，需求量較大，要求較低，主要是要滿足客戶“量”的需求。

4.薪酬、社保、人力資本管理

一些較大的一線品牌人力資源公司往往會涉及這些領域，能夠產生的利潤往往也比較高，為一家大型企業設計合理高效的薪酬方案往往收費在百萬級別，頂尖的人力資本精算以及管理方案目前也是人力資源市場上的緊缺貨，這些業務往往需要掌握頭部的人才才能夠開展，但也是越來越多的企業需要的人力資源服務。

如題所述，人力資源服務模式，沒有最好，只有更好的，並不是一套線上招聘系統或者厲害的SAAS系統就一定是好的，也並不是很多傳統線下公司覺得落地就一定為王，好的服務一定是客戶需要的，能夠解決客戶的問題的，帶來價值的，被市場認可的。

你優秀的外包團隊讓客戶能夠專注於研發和核心業務；

客戶需要一位CFO，你每週六七個個候選人，搞定了；

你設計的薪酬體系在客戶那跑了一年，營收大漲；

應對社保以及個稅等政策調整，你的一整套方案放客戶成本不增反降；

客戶接到了一筆又重要又急的訂單，你一週內1200個工人調配到位；

這就是好的人力資源服務模式，沒有之一，當然，你的利潤也一定不會低。