問：請問您如何向從未聽說過MB&F品牌的人群解釋品牌的理念呢？

MB: MB&F更像是一種關乎生活的決定，而不僅僅只是一個生意點子。我們存在的理由可能比我們究竟做什麼樣的產品而言更為重要。要想解釋MB&F這個品牌的理念，我就不得不提到自己的人生經歷。我在很小的時候就已經展現出旺盛的創造力，我本想成為一名汽車設計師，但成年之後的生活讓我變成了一個極其無聊的人，還好“製表”這件事拯救了我。

問：能具體說說嗎？

MB: 在我獲得了微電子技術學位之後，我就想為一家瑞士的大型公司工作。但是有一天在滑雪的時候，我碰巧遇見了Henri Jean Belmont，當時他是積家的CEO。他問我在我的人生中想做什麼，我說我想為一家大公司工作。他說：“如果你的計劃沒有成功的話，我可以給你提供一份工作。”一週後，他的員工給我致電，並邀請我參加面試。我立馬飛去了Vaye de Joux，經歷了我一生中最令人驚歎的工作面試，這場面試持續了三個小時。這期間，Belmont一直沒有問我任何問題，他只是想說服我加入他的團隊。為什麼？因為26年前的手錶行業幾近衰竭，沒有人想要購買機械手錶，大家想擁有的都是石英手錶。更何況，沒有人想在Vaye de Joux生活或工作，這也就是他努力說服我的原因。他領我穿過空蕩蕩的廠房，說他想為我創造一份明確的工作。我將成為積家的產品經理——一個在過去並不存在的職位。就這樣，憑著自己當時的直覺，我加入了積家。我相信製表是一種藝術，其餘的都不重要，這也是我後來建立了MB&F的初衷與理念所在。

問：您是否曾經設想過自己會擁有這麼一大批“鐘錶藝術品”的受眾呢？

MB: 我完全沒想過。我很自豪能開發出一系列如此與眾不同的產品，因為在我的想象中沒有人願意買這樣的東西，特別是像HM4和Thunderbolt這樣的款型。這對於人們的日常佩戴需求來說太過瘋狂了。雖然穿戴起來很舒服，但尺寸卻太大。所以當我把手錶展示給巴塞爾的經銷商時，他們並不大感興趣。其實要想把這塊表攤銷，我們每年需要賣出至少25只。幸運的是，當年的巴塞爾展會訂購了十二隻。緊接著，奇蹟發生了。我們在七月推出了手表，併發布了新聞稿。突然之間，我們收到了無數的電子郵件和電話，人們都在諮詢這個瘋狂的手錶，甚至出現了等候名單。對我來說，這是一個訊號。我明白：我們設計的這些“瘋狂”的手錶，一定會有良好的市場和受眾。有些人瞭解我們在做的東西，有些人則不然，可以說每100個人裡，會有90個不理解我們為何這樣做的人。

問：買您的表需要有深層次的理解，但不可否認的是您的表價格確實也十分昂貴。

MB: 確實如此。我個人是買不起我的表的。我手上戴的MB&F手錶的價格幾乎是我全年的薪酬。作為一名有著兩個孩子的父親，我永遠也不會在購買手錶上投資過多。

問：您也可以設計生產不顯示時間的機械藝術手錶，但為何您還如此忠實於“時間測量”的概念呢？

MB: 我認為這個問題有兩個答案。首先，我已經和手錶製作緊密地結合在一起了：我喜歡並享受其中，是製表成就了我。第二，手錶是我的畫布。我不會唱歌，不會文字創作，也不會畫畫，我其實一點也沒有一個人通常稱之為藝術能力的天賦。但是當有人給我一個手錶機芯時，一切都會自然而然地發生：這就是我，也是我存在的意義。

原文by Maria-Bettina Eich