某些方面功高震主怎麼了？主是什麼？是全方位的你都比別人強一點，單個方面你比別人都差一點，怕什麼？功高蓋主了，高過你的人還能為你效勞，你才是真正的主！

功在高，沒有你這個主給他全方位的資源支援，就會像聯想倪光南一樣暗淡無光！不要怕功高蓋主，華為任正非的技術根本不入流，為什麼還有這麼多人跟著任正非這個主？

主是什麼？主是統領全域性的人；主是認可某方面高於自己；主是把高於自己的人整合在一起的人。

記住了，你的功某方面高於主了，主不容你。你馬上離開，去尋找能容你的主，或者自己去做主。但要記住功和主的關係，才能開啟自己的胸懷，成為另一個任正非和華為！

其實能力強被忌憚，遭到排擠打壓甚至被逼走的事在職場是不少見的，可以說每個人都曾經遇到過。不過相對來說真正的“主”也就是公司的老闆因為下屬能力太強而去辭退的少，因為公司的所有權是老闆的你的能力再強，也難以把公司奪走，能力強能給公司創造更大的價值，當然老闆也會有一些制衡手段。

真正忌憚下屬能力強的一般是職業經理人，自己也是打工仔，如果下屬能力強，被自己的上司發現了，或者乾脆被老闆發現了，很有可能自己被頂替，為了保住自己的位置用一些見不得人的手段將能力強的下屬趕走也是很自然的選擇。

我說一件自己的事，曾經在一個公司，部門領導把這個部門當成自己的禁臠，排擠打壓異已，提拔自己信的過的人，當然如果有能力把這一攤子事都理好，也算得上牛人吧。問題是他要提拔不如自己的人方便控制，這就導致了手底無人才，平時還看不出來什麼。在新開了一個廠子，勉強提的新廠長直接搞的生產要崩潰了，他手底下根本沒有能收拾局面的人，臨時把剛入職的我給提上去了。我用三個月把整個廠子管理架構建立起來，基本上能夠運轉，在正進行規範管理，推行管理升級的時候他臨時找來一個人頂替我，把我踢開了。這是他的選擇也是我的選擇，這三個月中他幾次暗示於我要臣服於他，但是他是一個心胸狹窄之人，而且能力一般，對於手底下的人不捨得放權，也不捨得給予較豐厚的薪酬，甚至連自己的信用卡還款之類私事也要下屬幫忙處理。這樣可能有人會疑惑，他這樣了為什麼還有人願意跟著他混，很簡單，他把本來只能做主管的人提成經理，因為下屬也無能所以必須依賴他的支援才能保持這個才不勝位的職位。簡而言之就是一個不能勝任本職工作的領導想穩固自己的位置，就招聘能力不能自己的下屬，抱團形成一個小團體。所以對於我是比較尷尬，一是我根本不可能臣服他，二是他對我也根本不放心。這事要看開，其實都是相互博弈的過程，因為我開始就看穿了這個部門的本質，所以我也在積極擴大自己影響力，培養自己的班底，為什麼要三個月就把我趕走了，因為再給我兩三個月的時間他根本不可能再動得了我。不過我要是遇到能力遠超於我的下屬，我會想盡一切辦法為他鋪路，把他送上去。真正的人才是壓制不住的，要有胸懷，把有才能的下屬送上去，是一份天大的人情，無論他走多遠，都是他的老領導，於公於私都對自己有益無害。所以人要走光明大道，堂堂正正，路才會越走越寬

可能是我比較神經大條，金融行業從業6年，我似乎沒有遇到。

大多數營銷行業，憑本事吃飯，你能力強，業績好，你的搭檔，團隊都會因為你的存在而提高待遇。多數企業都是這個樣子，誰和錢有仇呢。比如海底撈的師傅帶徒弟，老店長帶出來新店長，後者的門店收益會給前者分成，老店長當然願意好好帶。分公司師傅帶徒弟，徒弟優秀一路升到總公司管理層，以後處理師傅的事情自然，能幫忙都幫忙。而且大公司會考察團隊長的新人流失率。能帶出優秀員工，團隊長也有分成，何樂不為？