首先應該從公司內部組織架構開始找原因，然後建立合理的組織責任體系。人力資源應該獨立而系統的做一次員工現狀的評估調查

今天給大家簡單聊聊如果員工不服從管理，該如何去對待，或者該如何進行處理，下面就來一起看看吧！

第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的一個問題就是：他不服你，或者說你不能讓他敬佩。好了，我簡單說吧，確實這幾天比較忙，大家多見諒。至於他為什麼不服你，或者說為什麼你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、一個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能根治這種員工。

第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和一個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對一個員工的最基本要求。

第三：提出鄭重的警告。如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告，當然這種警告不能是公開的，最好是私下你們兩個人的時候，向他鄭重提出，這個時候，你不要再做好人了，也不要再給他擺好臉色了。

第四：果斷開除。最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退，這種員工，已經沒有存在的必要了，即便有一些能力，對公司來說也是毫無價值的，對於沒有價值的員工，公司是絕對不能留的，不要覺得殘酷，這是職場，你的老闆也很不容易，他也很可憐。

1、首先，管理者要對所有的管理問題負責，要去反思問題的原因是什麼，是業務方向不對、還是組織中的權責利機制不對等、還是招錯人了？

2、成功的管理者是要帶著一群有情有義的人（兄弟姐妹們）做成事情，公司有成果，員工有成長，有成就。這是最根本和核心的衡量成功管理者標準。管理是門實踐科學，圍繞這個標準，在不同的行業，不同的組織，組織的不同的階段來採用不同的方法來解決管理問題。

3、對於這個不聽話的案例，需要深入交流和溝通一次，找到原因，按照第二點原則處理。比如：如果是業務方向不一致，那管理者要充分聽到不同聲音，充分交換意見和溝通，對於灰度的方向和決策也得必須堅決執行，如果還是沒法共識，就請他離開。

4、如果這個員工是因為有自己的想法，特別是在不確定的業務中，這個想法也是一個試點方向，那也不妨給他一個機會，有時候不聽話的人往往會有一些獨立思考。當然這次也要充分溝通清楚後續意見不一致的反饋機制，不能消極怠工，而是主動爭取機會。有個性的員工要充分溝通，這種人發揮出的威力也是非常猛的，說不定後面還會成為你的關鍵核心員工！