管理者，從定義來說，前次回答了創始人的特質，這次的答案就從職業人，或者職業總經理來說。(實際情況中，企業早期往往創始人同時也是管理者，董事長和CEO職位一個人擔任，我們這裡暫且把這兩個職位單獨來說)。

這裡我更狹義的把這個管理者定義為CEO，執行長，董事會成員中負責執行落地的，把董事會的戰略部署，分解成可以執行落地的路線圖，並領導管理團隊成員落地為使用者想要的結果，股東想要的回報。

CEO的要求，各種標準版本的答案隨處可見，我僅從賦能這個角度來說一點。找到正確的人把事做正確，在過往的年度中，移動網際網路之前，我們更多的答案是:要選擇，不要培養。給出的理由是:我們是企業家群體，我們的任務是為股東創造價值，培養是大學的事情，利用資源才是企業家的正確答案。

進入移動時代，人的個體特徵越來越明顯，個性化、獨立性、媒體化等，人的價值被放到首位，以往“以人為本”的口號，到這個時代，真正進入了內容支撐時代，“人力資本戰略”需要從公司整體戰略上得到確認並處於首位戰略，企業的模式也上升到整個商業生態閉環來考慮，確保企業的各方都能夠獲得利益，而不僅僅只有股東利益，“客戶第一，員工第二，股東第三”成為真實，再看看全國各大城市搶人的新聞隨處可見，人才紅利、工程師紅利將是下一個時代創新和效率的主力。

在這個VUCA背景下，唯一的確定就是不確定，組織的賦能作用是支撐人力資本戰略面對不確定的重要抓手，賦能不僅僅是一個全方位的作用，包括髮現、培養、陪伴、資源等等，為確保生態健康方案，人的第一要素所需要的全部都是賦能，而CEO將是把這個理念落地為可執行方案的第一執行力。

在數字化時代，企業家面臨的挑戰和傳統企業面臨的挑戰有很大的不同。在之前的移動時代，企業的發展是漸變式的、逐步改善式的，而在轉型到數字化時代的過程中，企業的變革是突變式的，沿著舊地圖找不到新大陸！

英特爾在PC晶片上幾乎壟斷，在移動晶片上的市場份額竟然不超過1%；

聯想的PC是世界老大，還說PC是一條不沉的船，但如今卻沒有做出好的智慧手機；

百度被擠出了前三名，除了PC搜尋之外沒有產品有同樣影響力了。看看過去十年，谷歌做了多少偉大的產品?

阿里巴巴是2B業務起家，但是2B不行後，做出了淘寶、天貓、支付、螞蟻金服。不得不說馬雲是中國戰略第一人；

與工業化時代的“一分耕耘，一分收穫”不同，數字化時代，企業都期望 “10倍的創新，十分之一的成本，100倍的回報”。

2016年3月，AlphaGo經過許多年數十萬個小時的訓練後，戰勝了世界圍棋大師之一的南韓圍棋選手李世石，機器的智慧第一次戰勝了人類。而在2017年10月，AlphaGo的全新版本“AlphaGo Zero”以100:0擊敗了前者，更為令人震驚的是，AlphaGo Zero到達這個水平只花費了數天時間。

這件劃時代的事件的發生，讓我們再次深刻地意識到：只有知識已經不再是力量，如果只有知識，很可能很快會被機器所取代！

數字化時代，智慧型企業家的能力要求：

1.領導力：帶領團隊去一個未曾去過的地方；

2.創新思維：快速迭代的創新；

3.定位：如何佔據客戶的心智定位；

4.賦能：打造賦能型組織，快速適應外部瞬息萬變的環境、市場；

5.企業家心智轉型：走出老地圖，找到新大路；

6.商業模式：緊密圍繞客戶需求，創造獨特的業務模式；

7.戰略落地：為實現組織願景的行動路徑與策略，並能夠激發團隊的共識、熱情與創造力；

8. 企業文化：新型組織，企業文化的重新思考，找到成功做事的“原則”。

未來已來。數字化時代的智慧型企業家、管理者，你準備好了嗎？