臺灣塑膠大王王永說過，管理是一門藝術。可見管理的學問有多深多美，管理者要用盡智慧，開動腦筋想出有效的方法、方式，使功效省時省力能量的效率就上去了。具體到什麼樣的工作應具體對待，不是別人的心得能管用的，心得只是啟發、啟事。

在世界社會文明發展的今天，高科技的時代已經出現，代替了傳統的企業管理模式，成為了新時代發展的要素。企業的管理，是當代企業文化的一種新的模式，其特點就是來自人性化的管理，需要的是電腦網路智慧管理，中國是一個重視人才的國家，社會經濟非常繁榮，給智慧型的企業發展，帶來了必要的基礎，就需要企業的管理人才。在下面，我們就來談談這方面的經驗和內容。

雖然說，人無完人，金無足赤，我們中國現在這些企業管理者（家），一般都是事業型的人，沒有沒有系統學過當代企業管理，或者經過與西方企業家的交流，以及談判的經驗與合作的成果，他們都是事業型的人，一般是不善於與他人交流的，說起話來還有一些個性脾氣，或許還顯得有些木訥，給人看起來不善於言語的老實人，或者是有脾氣的人。事實上，中國的企業家是與眾不同的，這是給別人一種假象，我們都是實業家，是非常聰明（絕頂聰明）的人，只不過不想讓時間浪費在這無聊的上面。

在當今的中國經濟領域上，有許多精明能幹的人，他並不能一定是最好的企業家，或者是企業管理者，因為他們太過於精明一些，這樣的人就不能寬容別人，所以在性格和個性上，就不能和大家融合在一起，而成為真正成功的企業家。因此，要成為成功的企業家，他們就需要有寬容的本事，需要有容人之雅量，需要有識人的成人之美的本事。而真正有本事的企業家，在用之上人，也就是所謂的用人之道，能用別人好的長處，來彌補自己缺陷的地方，但是許多有本事的人，這裡可以說是企業員工，或者是你的下屬，他有一方面是特別業務上能幹，技術上特別有本事，另一方面卻是一個弱智，特別是在人際關係上或者交流方面，有許多欠缺的地方，也就是有脾氣、有個性的人，你不要與他對著幹，而是利用他的聰明智慧，來為你企業服務，這就是企業管理者的高明之處，也就是用人之道。

一個人的智慧和素質，是決定一個人的工作能力，或者能否取得好的成功，是其關鍵之所在的地方。特別是在能量管理提高效率上，一般企業家都知道，管理是一門人的藝術，有些人有管理企業的本事，可以有財務經理那精明的頭腦，也需要有同情心的雅量。因此，好多企業家們應該知道，企業管理之道：管理不是控制，而是有效的釋放，控制是把握節奏，釋放是來激發人的潛質（潛在的能力）。

可見管理的學問有多深，管理者要用盡其智慧（不但要有智商、情商，而且還要有德商），開動腦筋想出有效的方法、方式，使功效省時、省力，能量的效率就上去了。因此，企業管理須突破固化的舊思維、舊模式。具體到什麼樣的工作，應具體對待，不是別人的心得能管用的，心得只是在啟發上、在啟示上。或者說，要有婆婆治理家務的一種本事，特別是在社會的公關上，有交際的手段和本事，會利用他人的長處，可謂是揚長避短。

真正好的企業家不但有本事，還有能量，而且有足夠的信心和耐力，能把自己的身心平靜下來，不浮動、不操動。特別是在其遇到事情的時候，因為他是企業的主心骨，要做到不慌不亂不忙，這就是人的一種定力，一種處事不亂的本事，這就是他需要提煉的本事和能量。

在企業管理方面，為企業管理者來說，是要提高員工的積極性，這樣也能增加企業的利潤，減少企業運營成本，就這樣反哺為員工額外支出的成本，讓企業永遠健康的經營下去，從而使企業為社會活動注入活力，使社會生活充滿情感和個性、發揮一個企業存在的真正價值。

能量管理更多的應該是資源的合理化分配，資源配置最優，透過各個模組進行分配，完成效率最大化。在實施過程中如果存在某一模組的問題可以直接調整，垂直管理。