謝謝推薦邀請，很高興說說我自己的看法，如果形容人情世故和經營的話，瘦死的駱駝，就比如你目前的事業，雖然事業失敗了，但是你畢竟曾經是一個強壯的駱駝，人脈，圈子還在，你失敗的是曾經方向的選擇錯誤，只要資金再次到位，選對方向，你還是一匹強大的駱駝，人情處事，最重要的就是圈子，有了圈子，東山再起一點不是事；工薪階層永遠都理解不了億萬富豪的生活，哪怕是個倒閉的億萬富豪。

瘦死的駱駝比馬大，駱駝再大已經瘦死了，沒有必要拘泥於駱駝的體格龐大，這時候的駱駝唯一的作用就是皮革、肉、骨頭的提供者，是任人分割的。馬雖然相比瘦死的駱駝要小，但是有生命力，可以上山，可以遠足，最不濟也可以拉磨。所以，立足當下，選定目標，策馬揚鞭吧！

我的理解是，駱駝與馬好比是兩件物體，一件存活了許久，有很強的底蘊，另一個則是新出現的新物體。就如一個暮年老者和一個少年，兩人競爭不一定誰勝誰負。

壓死駱駝的最後一根稻草往往就是“瘦死的駱駝比馬大”。

真實案例：我爸的一個朋友——C叔，為人仗義，瀟灑，關鍵是開了好幾家大型的廠子。我至今不知道他有多少錢！生活就是吃喝玩樂，很少坐在自己的辦公室裡。早上鍛鍊，下午喝茶，晚上吃飯，唱歌。這裡說到仗義，身邊的親戚朋友都來找他幫忙。他都是樂呵呵的答應，很有智慧，像極了教父。

16年，老婆被託騙到澳門賭博，輸了三千萬。身邊的朋友：“三千萬對他來說不算什麼，廠子還在就跟印鈔機一樣的打錢”

17年，廠子著火一次，員工宿舍著火一次。身邊的朋友：“他早年賺了這麼多錢，沒事。等廠子重新開工就好”

18年，國家大查環保，廠子沒法開工，我市大量外來務工人員流失。

我們重點來說一下18年，他依舊還是高消費，整天樂呵呵的。他知道他就是那匹快要瘦死的駱駝，但是，他身邊的人覺得駱駝就是要比馬大。所以他就必須比那些馬要大！高消費，幫忙親戚朋友。最扯淡的是公司裡面有一大批各種人塞進來吃閒飯的，就是那種除了簡單地跑腿啥都不會的，但是卻可以安安穩穩的坐在辦公室的那種。那批人到他倒下前的一個月都還以為誰都可能拿不到工資，C叔是不會不給他們工資的，畢竟他是一個看起來和藹可親的駱駝。

19年，C叔乖乖地整天坐在自己的辦公室裡了，雖然廠子已經好久沒有開工了。我爸說，他欠了高利貸，如果人不坐在廠子裡的話，高利貸會以為他的廠子堅持不下去了，他跑路了，然後騷擾他的家人。C叔有一個男人的擔當。

最後一次知道他的情況是上一次我跟家裡打電話，問道C叔近況（在我心裡，她永遠是一個很有趣，有風度的長輩），得知他已經賣了自己的別墅和所有廠房。我知道這隻駱駝最後還是倒了。

駱駝很早就可以自救，但是身邊的馬一直在告訴他：“你可是駱駝啊”。駱駝想：“對的，我得有駱駝的體面”

所以，壓死駱駝的往往就是人們那句“瘦死的駱駝比馬大”！！！！

瘦死的駱駝比馬大，這句話目前我理解的呢，實際上不就是一個潛力股和一個績優股的關係嗎，這兩個面對的都是不同的需求和選擇，如果你時間不長的話就需要眼前的利益，所以只能選擇績優股，也就是現在這個能跑能動的馬，如果呢，你是想要有長期的利益關係，想要有巨大的收穫以及升值潛力的話，也就是選擇駱駝這種潛力股了，把它再重新養胖，重新的強壯起來。

冷戰時期，美蘇二個超級大國爭奪世界老大，蘇聯不敵美帝，國破山河碎，淪落為二三流國家，

即便如此，美國也並不敢拿俄羅斯咋地的，最多耍耍嘴皮子功夫，揮舞一下制裁大棒，暗地裡搞些陰謀詭計。真的遇到老毛子要和它玩真格的，真槍實彈要比試的時候，比如烏克蘭的克里米亞，喬治亞的南奧塞提，美國老大雖然跑的不比兔子快，但也只能吹口哨給嘍囉們壯膽，還是不敢有所做為的。

這就是典型的瘦死駱駝比馬大理論的實踐。