做為領導，肯定希望自己所有員工都既上進又聽話，既賣力工作又從不講條件，為企業奉獻自己燃燒青春，愛企業如同愛家庭，敬領導如同敬長輩……可惜這是不可能的

每家企業都會有些難管理的員工，題主所說的這三種最典型。如果遇上了我是這樣做的：

一、無所謂型

這種員工通常家裡有點錢，不需要自己掙錢養家，所以對於工資、獎金、晉升都表現得很不在乎。正所謂無欲則剛，人要是沒慾望也就沒了弱點。

可是這明顯是悖論。哪怕他表面上再怎麼無所謂，心裡都有在意的東西。工資什麼的也許真不在乎，但好勝心總有吧？榮譽感總有吧？同一個部門裡別人屢次被表揚拿獎金，他心裡能沒有點兒觸動？真能一直心靜如水？不可能的，不過是情緒、表情管理得到位。一點反應都沒有的，壓根不可能出來工作！

所以對於這樣的員工，正常管理之外，我一般以鼓勵為主，認同他任何一點小小的進步，表揚他某方面的想法，透過一些工作安排拉近他和同事的關係，使他融入集體中，對公司產生歸屬感。

至於那種準備辭職所以無所謂的員工，真的不必花費太大精力，以我的經驗，要走的人是留不住的。只要不影響別人就行。

二、好抬槓型

好抬槓，也就是俗稱的“槓精”，不只生活中有，職場上也有。如果大家都是同事，就會令人特別不舒服，沒人會喜歡一個無論你說什麼他都反駁的人。

但如果你處於領導者的位置，反而好辦了。槓精槓是槓，又不是傻，不會明著和領導抬槓的。如果真抬了，說明你離員工太近了，可以稍微保持點距離，有點領導的威嚴感。

現在有種思維誤區，以為提倡“領導深入基層”就是指領導和員工打成一片成為朋友，其實不是的，這樣反而讓很多事情更復雜。好的領導，不是看他和員工有多好，而是看他能帶領員工走到多高的位置！

三、情緒牴觸型

最難辦的，其實是情緒牴觸型，這也是員工中佔比最大的！工作多、工資少、領導嚴格、前途還不怎麼光明……種種原因，導致員工對企業、對領導情緒上都有牴觸。要想管理好這類員工，可從兩方面著手：

1、傾聽他們的聲音，分析讓他們產生牴觸情緒的是什麼事情，能解決則解決，不能解決也要做出姿態！讓他們知道你至少努力過了！

2、以事管人。人的情緒畢竟是多變的，而且一個人一種情緒，要是單個解決，那領導一天也幹不了別的了。所以就如我在另一篇回答裡說的那樣，最好的管理方式是以事去帶動、以事去管人！權責分明、雷厲風行、合理安排、獎懲到位！不聚焦、放大他們的情緒，反而能使之消散！

以上，希望對有需要的人能有一點幫助

1.無所謂型

沒有人真正無所謂，只是他在意的或許從領導你那兒得不到而已；或者領導你在意的員工的他不在意而已。

沒有人真正無所謂，只是領導你不瞭解而已。此類員工有自己的個性，有自己的需求。作為他的領導可以從他玩的好的同事側面去了解，此類員工真正需要什麼，若能在自己的權利之內儘量使其滿足，這樣的話無所謂的員工或許就有所謂了。

2.好抬槓型

沒有人喜歡跟領導過不去，跟領導過不去就相當於跟錢過不去 。作為他的領導，對於那些好抬槓的員工首先弄清楚為什麼不服從你的安排，做法使他不滿意還是有其他別的原因，找到問題所在，才能更好的解決問題。領導須知打鐵還需自身硬。

3.情緒牴觸型

情緒牴觸型的員工你安排他工作，他也是不打折扣的完成，只是不是那麼的心甘情願而已。這樣的員工一般都是在公司待了比較久。領導安排工作要合理，不是A的工作就不能安排A去做(除非特殊情況)，還有嘗試著上班做上下級，下班做朋友，常溝通。

人無完人，金無足金。多理解、多溝通、多包容，想必才是管理的最高境界。

個人觀點，不喜勿噴。