如果你是老闆，可以選擇留或者不留。那當然可以按照自己的方式去做。

但是如果你是老闆，你還有這種思維，那麼公司也很難做大，身為領導者，最起碼要有廣闊的胸襟，有容人的氣量。正所謂：大肚能容，容天下難容之事。海納百川 有容乃大。

留不留一個人，不應該用看不看得順眼來決定。如果這個人給公司帶來很多利潤，就算不順眼，難道用著不順手嗎？難道不是真香嗎？

公司決定辭退員工或者留下員工應該從大局出發，從公司利益出發，而不是從個人的角度來考慮問題。

職場上看不慣的人，留不留，說明你是一個領導，你有權利確定人員的去留，不然也只能是看不慣而已。我們來思考一個問題，為何會看不慣人家呢？

一、對於自己的工作沒有保質保量的完成

身為職場中的我們，完成工作是首要任務，如果因為自己的能力，造成工作不能夠按時完成，這樣的人是不會討人喜歡的，也就是看不慣的人，這樣的人如果長時間都是這樣的狀態，那麼對不起，不能留，果斷換人。

二、不遵守公司規定的人

有一些人，經常會違反公司的規定，比如說遲到，如果公司明確規定了不能遲到，你還要多次遲到，這樣會影響公司的，對其他員工也會造成不好的影響

還有辦公室吃東西的人，尤其吃瓜子，味道比較大的這類，會影響身邊的同事，帶有這類噁心的人往往會讓人看不慣，對於這類人，多次提醒無效後，決不能留。

三、拉幫結派

公司中往往會有這樣一些人，他們經常拉幫結派，把一個部門分裂成幾個幫派，說別人壞話，這樣的人堅決不能留，不利於團隊發展。

四、個人原因

這種因為自己的私心看不慣別人，看到別人比自己優秀，萌生妒忌心裡，這時候就該反思自己了，而不是利用自己的職務，讓別人留不留，如果別人沒什麼問題，而自己看不慣就要自己找原因，不能因為自己而讓別人走，尤其作為領導，這是不道德的。

所以，我認為對於看不慣的人要具體分析原因，他人原因的話，就善加引導，看是否能夠改正，若能改正則留，否則就不能留，如果只是自己的原因看不慣，那麼就反思自己了。

人盡其用，物盡其才。

首先為什麼看不慣？是他行為不符合公司要求，還是表達方式與同事不和諧？

如果這個公司是個小公司，一共就四五個人，那麼為了不影響團隊的和諧建設，還是建議不留。

如果是一個規模公司，50人以上，要能發現他的優點，同時關注同事對他的評價，如果表現良好，則建議使用。

看到這個問題的時候，我不厚道的笑了。

說句實話，身在職場，真的會有很多看不慣的人。

比如，工作上不賣力，只會拍馬屁的。

比如，趾高氣揚，養尊處優，眼裡只有自己，從來不考慮別人的……

總之，什麼樣的都有。

我多麼希望有一天我能對他們說，你可以滾了…

但是，我沒有這樣的資格。

哈哈，其實我想說的：

當你有能力推翻你所看不慣的這一切的時候，你才有資格這麼說。你要做的就是比他做的更好，你更有價值。然後是取代他。

這是站在一個員工角度來看的。

站在領導的角度，我覺得不應該情緒化，不能感情用事，要從公司角度出發，看重個人能力。

首先確定此人是國企還是私企的,國企的只能由他去了、因為國企的用人制度......你懂的！私企留他做甚？影響心情，立馬開了！