①工資，工資必須達到行業平均水平。可以低一點但是不能低太多。可以高，隨便高，

②住房公積金，住房公積金最好比其他公司高一點，現在我在的公司住房公積金按照工齡來算，剛入職500；入職兩年750；入職3年1000；入職5年1500；這是個人交的部分，公司同樣也交真麼多，以前我的一個親戚說過一句話巴不得公司把他所有工資都交公積金。交公積金好處是即使你工資稍微低點，但是想想公積金也是可以拿到手的，也可以算在工資裡的

④工齡工資，隨著員工在同一個公司乾的時間長了，每天干著同樣的事情，真心的煩了，心煩了。累了，想換環境的大有人在。如果有工齡工資的話，可能他要好好想想了。因為換了工作意味著一切重新開始。人際關係等等

⑤伙食以及住宿，儘可能為員工提供住宿以及可口的飯菜。

⑥每年不低於兩次內部或則外部培訓，增加員工知識面，讓他感覺到公司在幫助他提高業務能力

⑦晉升，優秀的員工每年一次或者兩年一次晉升機會，提高員工對公司認可度

⑨太多了，總之一句話，信任員工。培養員工。讓他有家的感覺，讓他捨不得走，讓他在同行業內有優越感。必須讓他家庭幸福

一是：把企業建設成為一個寬鬆、信任愉快的工作環境。

二是：要人性化管理體制，給每位員工一個合適的工作機會和平臺打造。

三是：要激發員工的活力，同時關心員工的生活，為員工排憂解難，才能最大限度調動員工的積極性。

四是：建立獎懲制度、要讓員工創爭工作佳績，靠的就是最有活力、最有激情、最有創造能力的員工隊伍。

主要有兩點：

一，工資待遇，我們每個人幫老闆打工，說白了就是為了錢，養家餬口，多賺錢，那裡工資高嚮往跟誰幹。作為老闆在國家政策規定員工應有的權利，保險等外適當給予額外獎勵，以此提高員工的積極性，主動性。

二，老闆的親合力，作為老闆要有自己的一套管理能力，獎罰分明，關心員工，力爭同員工打成一片，做沒有架子，沒有級別的老闆，使員工把公司，把餐廳等當成自己的家，效益好時給予員工些額外獎勵，有錢大家賺的心態，大方些。如果，老闆能做到這些，試想沒幾個員會走。

總結，現在很多企業、公司等留不住好員工，而非不是工資低，員工上下級關係不融洽，缺乏溝通所致，純屬個人見解。

要讓員工追隨你，可做以下幾點:

1、學習學習再學習

這是必須每天擠出時間做的事情，並且你不只是自己學了就行，還要能表達和別人分享你學到的內容。因為你想要現在的年輕人跟著你，你得讓他覺得跟著你有前途，能學到知識；

2、不擔心員工做不到，而是擔心自己做不到

很多朋友喜歡管理人，沒事腦袋裡突然冒出個想法來，然後就要求員工按這個想法去做，為了讓員工按自己的想法去做，又制定很多懲罰條例來；要我說這歸根到底是對自己的不信任，心中缺乏安全感。一個機構或者國家，管理條例越複雜，層級越多，他的管理成本就越高，因此就需要更多的監管部門，貪汙腐敗就誕生了，大到大的公司是如此，對小創業主來說也是如此。

3、你怎麼對別人，別人也就怎麼對你

前面我朋友說的他新培訓的員工無故要離職，至少是他們互相沒把彼此當成自己人，所以別人都不肯告訴他辭職原因。這是自己需要去反思的，如果說這個員工確實是一個不能信任的人,那麼就更加需要反思自己看人的眼光了，都在你這裡待了半年了你都沒把人看清，難道不是因為自己見識不夠眼光有問題嗎？

4、罰錢是最愚蠢的懲罰方式

有句話，相比於得到人更不願意失去；

是，你罰了員工錢，員工很心疼，他下次是不敢這樣做了。從此你的規章制度也就是可以用錢來衡量了，違反了也就是多少錢而已，而且這是在積累仇恨知道嗎，積累到一定程度，怨恨越多，還覺得別人不仁義，要我說這樣的老闆自己就該多去反思。