適合自己的，才是最好的。

不知道別是誰，但一定要知道自己是誰。

擱哪都能為人民服務。

這種從鄉鎮遴選到省直機關又要求回去鄉鎮的我見過一個，但是並不認同這樣的行為。

這種回去的無非是以下幾種原因：

1.沒考上之前也不知道省級部門工作是什麼樣子的，去了以後發現這不是自己想要的工作狀態。

2.去了以後發現，在鄉鎮挺忙的，到了省級部門工作更忙。工作質量要求也更高了，以前在鄉鎮工作雖然多，但是質量要求也不高，但是省級部門對工作質量要求高。心累加身累，完全不是曾經自己想象的。

3.去了省級部門，不用領導要求，自己就得主動加班。因為工作比較多，在基層你還能有時候耍耍性子，在省級部門根本不會給你耍性子的機會。

這種情況還是對自己定位不清晰，想著上級部門職級起的快，但是工作量也大。拈輕怕重的人最好不要參加遴選，既浪費名額，又阻止了想去的人的腳步。

每個人做選擇都只會遵循一個原則，就是“趨利避害”，而利是多少，害是多少是個體差異極大的事情，正所謂，甲之砒霜，乙之蜜糖。要相信，現在的公務員考試及公務員遴選考試都相對成熟了，能夠考上公務員，成功上岸，而後又能從鄉鎮到省直的人員，不說多麼多麼優秀，但一定不是個傻子。自己做出重回鄉鎮的決定，必定是對他個體利多害少的決定，“春風得意馬蹄疾”是讓人滿意，“池魚思故淵”為何就不能令人滿意呢～

我理解你說的這件事主要是有兩種情況，一是遴選去了省直機關，服從組織安排去鄉鎮掛職。二是遴選去了省直機關，習慣不了，要求調回的。我們挨個說

這種體驗真是棒極了，為什麼呢，因為出去掛職一般就是要提拔的前奏了，經常會有省級機關的主任科員去鄉鎮掛職副書記的情況，掛職結束後很快就提拔成為副處長，這也是鍛鍊幹部的要求。

這種情況也有，而且挺常見，為什麼呢，對省直的工作估計有誤，覺得省直工作輕鬆，事實上並不是這樣，省直工作的要求更高，而且很多情況下壓力比鄉鎮要大多了，所以也有遴選上去的人不適應，提出想要回到鄉鎮，這個時候如果在遴選的試用期，一般和省直機關說好，就可以回到鄉鎮，但是回去可是一件很丟人的事情，甚至前途都渺茫，因為大家都會覺得是省直不要你了，你肯定有啥問題，再退一步，原單位知道你一開始並不想在這裡，所以也不會再培養你了，我所知道的三個這樣的例子，沒一個成為正科級領導的。

所以還是要慎重。

這個問題，其實大家沒弄清楚，從鄉鎮遴選到省直機關，是當地政府選拔有發展前景的人才去上掛鍛鍊。掛職期滿回來原有鄉鎮，多數會得到提拔。

我們這裡以前就有一個鎮公務員，被選到省直機關掛職一年。一年滿後又回到鎮裡。後來被推上了鎮副職，然後任一段時間後，當上了正職。

其實，很多人不知道遴選鄉鎮幹部到省直單位是上掛鍛鍊，認為是提拔到省單位工作出了。當別人回來時，誤認為這小子可能能力不行或什麼原因被退回了原處。

不過，去省直單位掛職的人，很多沒回來，原因是那地方藏龍臥虎，時運到了構建起了人脈，就有可能留用被直切從下調入。當然有些人因家庭等原因，不願留在省城工作，願回到鄉鎮發展，當領導有意留他是，他會提出不留，要回原有鄉鎮。

這種情況，根本沒什麼特別的感覺，更不是什麼丟人的事兒，都是職場中很自然的事。

只是我們很多人很好奇，把這種情況看得奇怪，總認為這其中一定有什麼事兒吧了。

從鄉鎮遴選到省直機關，又重新要求調回鄉鎮，是一種怎樣的體驗？

從鄉鎮遴選到省直機關，從鄉鎮的公務員，成了省直機關的公務員，這是發生了質的飛躍。再次重新要求調回鄉鎮？不可能的。其機率，可能要小於萬分之一了。

遴選，指的是市以上黨政機關，從基層公務員隊伍中，透過考試的方式，選拔工作人員。因而，遴選的物件，是公務員，是基層的公務員。而遴選成功後，就成為市直，或者是省直機關的公務員。公務員身份沒有改變，只是工作的環境，卻發生了翻天覆地的變化。

鄉鎮是正科級，省直機關是正廳級。在鄉鎮，你能奮鬥到正科級，機率低於15%。而要奮鬥到副處級以上，據統計，這個機率是4%不到。但如果換到省直機關，現在有公務員的職級並行制度，這個機率從4%，直線上升到百分之百。平時業務往來，省直機關30多歲40歲左右的，基本上都是副處級以上，即使不擔任實職，職級待遇也已經上去了。

更不用說，省會城市，還有著全省最好的教育、醫療等保障資源，有著最好的生活環境和基礎設施。

你想想，要是這時候回到鄉鎮，那是什麼原因？怎麼都想不來。不過，如果是提拔晉升前，回來縣區提職鍛鍊，當副縣長，或者是市直機關，為了提拔，到鄉鎮擔任鄉鎮長，那是另一回事了。

我在鄉鎮工作二十年，日裡夜裡做夢都想去省直機關，不要說省直機關，就是縣級部門，能去我都很滿足了，可是都沒機會和能力去。

因為沒有在省直機關呆過，我眼中的省直機關工作上就是上情下達，轉轉檔案，彙總上報，是政策的制定者，而且有機會下到市、縣、鄉，人家都會畢恭畢敬的迎接，多麼的榮光，我一直都是仰望的。

而鄉鎮是直接面對人民群眾的，事關民生福祉，上級所有的政策都是由鄉鎮去落實，比如合作醫療、養老保險、社會救濟、脫貧攻堅、鄉村振興、安全生產、農業生產～～淸明防火、五一、國慶防疫情，端午防水，因此鄉鎮工作事情繁雜，晚上加班加點，沒有節假日是常有的事，而省直機關只是安排、督查下級機關工作的落實情況。

都遴選到省直機關了還想申請調回鄉鎮，是不是有買房壓力，人際關係複雜，不擅長交往，感到升職無望，回鄉鎮踏踏踏實為人民群眾服務也是不錯的選擇！

即使有也是個例，大多人還是會選擇去省直，畢竟待遇高的不是一點點，提拔快的不是一點點，工作作息規律，而且下來還能裝大爺

家裡有礦

家裡有事

從鄉鎮遴選到省直機關，又重新要求調回鄉鎮，是一種怎樣的體驗？

你為什麼這麼優秀？像你這麼優秀的人，為什麼不踏實一點，好好呆在省直機關。

看到你的標題，我首先是不理解，你是怎麼用要求調回去的？是因為什麼原因嗎？個人原因還是家庭原因？

從職業規劃的前景來看，不管你是怎麼樣的，你即便回到鄉鎮當黨委書記，也沒有你在省直機關工作的踏實，放心，很有面子，前途更加光明。省直機關級別進步的非常快，基本上是兩三年一調兩三年移動要是進到處級幹部是很容易的，如果你進到處級幹部之後再下來，基本上到縣裡面就是副處級的領導幹部，你要是從正處到基層基本上不會讓你到鄉鎮裡面。如果你從你要求從省直單位下來，你會操作合適的話你會是縣裡面的書記、縣長。你要是在省直機關單位裡面幹到廳級幹部，你下來的話將會是地市級的主要領導幹部，副市長以上的。

你都是從鄉鎮幹部裡面走出去的，都知道鄉鎮幹部裡面工作的苦，但是呢，像在鄉鎮裡面工作鍛鍊人，個人工作能力提升快，沒有兩把刷子在鄉鎮裡面幹活是非常辛苦的。

不知道是不是真的發生這樣的事情，但是總感覺到你要是從上面再下來，腦子是有病嗎？如果是我是不會這樣選擇的，不知道這樣選擇的人有多少？你是這樣的嗎？

幹部回爐鍛鍊，無論兩種情況。一是釋放的訊號非常明確，那就是要提拔重用了。如果沒有這層組織的意圖，估計沒有人願意下鄉任職。二是對工作不適應，主動申請回鄉。不過，這種情形基本上很難有，能考上省廳的人智商和情商都不會低。只有第一種情形才符合現實。

鄉鎮只是正科級單位，省廳是正廳級單位，普通幹部不任職都能晉升到二級調研員，享受正處級幹部待遇。從省直機關再次到縣級任職，一般人都會做全面的考慮，比如要放棄省城優越的工作環境、孩子良好的教育條件等是不是值得，多數人不會走回頭路。但有種特殊情況，就是作為後備幹部重點培養，回鄉任職，填補鄉鎮黨委書記任職的履歷空白，不會超過一年半載就會提拔為縣委常委、副縣長等要職，三五年後要麼回省廳任處長，要麼任縣市區黨政主要負責人。有這層組織意圖在裡面，回鄉任職應該感到非常的幸運，可以這麼說，從省廳到鄉鎮任職，在仕途發展上坐上了進步的直通車。

從鄉鎮遴選到省廳，這樣的成功機率是鳳毛麟角的事，如果自身不優秀，能力不突出，情商不高的話很難被省廳領導相中。作為後備幹部重點人選培養，縣市區黨政領導都會重視，對這樣的幹部也會高看一份，說不定哪一天這樣的空投幹部就成了自己的上級領導。所以，從省廳到縣裡任職的幹部，優越感和自信心都會表現在日常的言行中。

從省廳到鄉鎮任職的幹部，要帶著感恩之心去工作，沒有組織的培養就不會有個人的進步，在不同崗位上，凡事都要謹言慎行、戒驕戒躁、遵紀守法，組織對你有期待，個人也會感到有壓力，要充分發揮好個人才智，任職一地，造福一地百姓，切記過高評價自我，如果沒有實幹實績，再回省廳的話就很難說了。

有一個過時的橋段：不到北京不知道官小，不到廣東不知道錢少。一個科級幹部，到省直去上班，各處室最小的職務是副處級，老資格的幹部才是個非領導職務，叫助理調研員。一個科級幹部，只是在工資花名冊上多少上略有顯示，一點感覺都沒有。

我曾擔任過一任鎮委書記，到省城去辦事，閒極無聊，忽然想起一位老朋友。他原來也是一個小市的常委，前呼後擁一堆人，到省直當了一名處長，也算官升半級，我約他到酒店吃頓飯，專門在門口迎候他。他騎了一輛老舊腳踏車，被門衛攔在大門外，拿出工作證才予放行。進門先找一棵樹，靠住腳踏車，因為腳踏車支架壞了。我調侃他，老兄好賴也是一名正處級幹部，如今咋混到這步田地。他哈哈大笑說，省直的處級幹部滿大街，一掃帚能掃一大堆，牆外扔一塊磚頭，能砸中兩個人，其中有一個必定是處長。

當個鎮長或鎮委書記就不一樣了。麻雀雖小，五臟俱全，財政所統管全鎮財政，警察局提供安全保護，鎮上上有十幾個科級幹部，聽你指派，由你分工。山水田林路統籌管理，還有二級機構和各村頭頭都是你的下屬。政策規定不配備專車，但領導坐的車誰敢亂用？

處級幹部在省直就是一個大頭兵，在市直就是一個大跟班，在縣級就是一方諸侯。箇中冷暖，自己先知，別人是無法體驗的。

網友諮詢:

從鄉鎮遴選到省直機關，又重新要求調回鄉鎮是一種怎樣的體驗？

我的答覆:

在西部省份一個小縣城工作，對於本地體制內的很多情況都比較瞭解，從我身邊認識這麼多朋友的情況來看，只有從鄉鎮遴選到高級別單位工作的情況，很少有會從高級別單位，又想回到基層單位工作，除非獲得了提拔重用。

在體制內工作有一個很重要的規律，就是在越高級別的單位工作，未來個人晉升提拔就越順利，因為高級別的單位各級別的崗位都比較多，如果你在鄉鎮想要提拔到正科級是一件很困難的事情，針對你提出的問題，我建議可以從下面幾個方面進行考慮。

一、在基層工作的公務員，想要去高級別單位工作，遴選考試是最好的方式

對於絕大部分大學畢業生而言，如果想進體制內工作，能夠報考的崗位基本上都是基層的公務員崗位，因為基層公務員所佔的比例比較高，報考公務員崗位的青年，絕大多數都是二本以下的學歷，尤其是一般地區的公務員崗位。

對於這些考上了基層公務員崗位的青年來說，我認為如果想要去比較高級別的單位工作，參加遴選考試就是最好的方式，因為透過遴選考試以後，就可以直接辦理調動的手續，到市級單位或者是省級單位工作。

在公務員隊伍當中，如果你想要調動工作崗位，總體來說有三種方式，第一種就是正常的調動手續，第二種就是在晉升提拔的時候調動到其他崗位，第三種就是參加遴選考試，對於一個普通人而言，我認為遴選考試應該是最容易最簡單的方式，也是最好的一種方式。

因為在基層工作的公務員，基本上都有五年服務期的限制，這也就意味著五年之內你不可能調離鄉鎮基層的崗位，五年以後也不一定就能夠調離鄉鎮基層的崗位，但是工作滿五年以後，你報考遴選考試，一旦能夠考上對應的崗位，就可以直接辦理調動，不需要你找任何的人情關係。

二、在省直單位有很好的發展空間，但是對於個人能力要求也比較高

在前面的一些文章當中，我經常說的一個問題就是在體制內，工作單位的級別越高，個人職業發展的天花板也越高，個人的業業前途也越好，這是在高階被單位工作的一個好處，尤其是現在公務員實行了職級並行，在高級別的單位工作，將會能夠享受更多的好處。

如果你是在鄉鎮基層的公務員崗位工作，想要晉升提拔到副科級都有一定的難度，大部分人都不可能晉升到正科級，畢竟鄉鎮基層正科級崗位非常少。

但是在省級單位工作則不一樣，在省級單位晉升正科級是水到渠成的事情，基本上三年一個臺階，工作滿一定的條件，你就可以直接到正科級崗位工作，甚至在省級單位當中，你晉升到處級領導都不會存在太大的難度，畢竟單位級別擺在這裡。

但是在省級單位工作對於個人能力要求也非常高，因為是在省一級的單位，不管是辦文辦會，還是平時日常的協調處理工作等等，對於個人能力要求比較高，和鄉鎮甚至和縣城市區的要求，都完全不一樣。

在省級單位工作的壓力也非常大，基本上加班加點是很正常的事情，畢竟在一個省級單位，你需要對接的部門非常多，你需要處理的事情也非常多，這非常考驗一個人的能力。

三、既然已經選擇到省直單位工作，不管再辛苦都要堅持下來

作為一名在鄉鎮基層工作的公務員，既然已經參加遴選考試，直接調動到了省直單位工作，我認為選擇了這條道路就千萬不要回頭，因為在省直單位工作確實對於普通人來說是一個更好的選擇，哪怕一時之間你面對一些現實困難和問題。

從鄉鎮基層單位到省直單位工作，前面半年時間肯定會有很多不適應的情況，畢竟在鄉鎮基層對於個人能力要求其實並不高，只要你能夠應付好工作，就算比較優秀了，在鄉鎮畢竟是具體抓落實的地方。

但是在省直單位不一樣，在這裡你需要做好工作的統籌協調，尤其是在省直單位工作，對於各方面的標準都非常高，在前面半年時間，因為你沒有這樣的工作經歷，肯定需要學習非常多的東西，肯定加班加點會非常多，一時之間不適應是很正常的情況。

從鄉鎮到省直單位工作，前面三個月的時間基本上都會出現想要回鄉鎮工作的想法，畢竟只要你回到鄉鎮工作，不需要再學習新的技術技能，也不需要學習新的能力，可以按部就班做好自己本來會做的工作，根本就不存在任何的壓力。

但是到了省直單位，你就不可能再回到鄉鎮去工作，即使你真的堅持要回到鄉鎮，也許你回到鄉鎮以後也會非常不開心，因為你回到鄉鎮也許早就物是人非，別對你也會有看法，基本上你也不會再有發展前途。

從我個人的角度來看，既然已經遴選到省直單位工作，不管再辛苦都要堅持下來，因為在省直單位，只要你堅持下來，最終你的發展將會比在鄉鎮快很多，這也是普通人改變人生命運一次很重要的機會。

四、在體制內非常公平，你願意付出多少努力，未來就能夠有多少收穫

我平時因為工作的關係，對於體制內很多情況都比較瞭解，從我個人的角度來看，我認為在體制內工作非常公平，你願意付出多少努力，未來你就可以有多少收穫，就像你現在面對的情況一樣。

當初你去報名參加遴選考試，你是透過非常認真地複習備考，才成功透過這一場考試，成功遴選到省直單位工作，這是因為你付出的努力，最終才得到這樣的機會，如果你沒有認真複習，甚至你都沒有報名參加考試，你根本就不可能得到這樣的機會。

在省直單位能夠得到很好的發展空間，只要你能夠勝任省直單位的工作要求，基本上晉升到正科級就不存在任何難度，如果能力出類拔萃一點，晉升到處級領導也非常簡單，這對於普通人來說已經屬於非常好的平臺。

在這個過程當中，你需要去適應省直單位的工作節奏，也需要去學習很多新的內容，我認為對於一個大學畢業生來說，只要你不是太差，基本上努力一點都能夠勝任這些工作崗位。

如果你不願意付出這些努力，而是想要回到鄉鎮繼續當一條鹹魚，或者說繼續按部就班做好原來熟悉的那些業務工作，你也就不可能得到這樣的機會，這就是在體制內工作的公平之處。

我們上級省廳機關對口的一位好哥們王強，原來是鄉鎮副鎮長，後來透過遴選調到省直機關。前兩年，王強主動申請到鄉鎮工作兩年，因為工作成績突出，返回省廳機關後被提拔為副處長。下面簡要說說王強的事例。

我在鄉鎮工作過多年，擔任過鄉鎮黨委委員、黨政辦主任，後來透過遴選調入目前的市直機關。王強年齡36歲，比我小5歲，也在鄉鎮工作過，擔任過鄉鎮組織辦主任，擔任過組織委員（副科級領導），後來透過遴選調入我們省直機關，剛好於與我同一個系統。因為屬於同一系統，因為工作經歷類似，因為都在鄉鎮最苦最累兩個部門（黨政辦和組織辦）工作，所以我們惺惺相惜，關係非常好。我有什麼需要省廳協調的事務，幾乎都會與王強聯絡，或者請他幫忙。王強多次到我們市直單位檢查調研，我都跟隨陪同、親自接待。王強遴選到省直機關，一開始擔任副主任科員，沒過幾年，就晉升為主任科員，職級並行後又套改為二級主任科員，2020年初晉升為一級主任科員。2018年被單位外派駐村扶貧，擔任駐村第一書記。

前段時間，在省廳機關出差幾天，見到了以前還是一級主任科員的王科長，現在被大家稱為王處長了（副處長）。

對於他的晉升，我感到非常詫異，一個是他任職時間比較短，任正科級（主任科員、二級主任科員、一級主任科員）才3年多不到4年。二個是省廳機關近年來的副處長几乎都是由副調研員（四級調研員、三級調研員）轉任提拔，極少極少由正科級虛職提拔。三個是他屬於普通公務員，農村出生，外省人，在本省幾乎沒有什麼親戚朋友。四個是他的資歷比較淺，在省廳單位排不上號。

出差最後一天，王強以私人名義專門請我吃了一頓便飯，我說恭喜王處長，提拔了也不跟兄弟們說一下。說到這裡，王強說道，他的提拔完全是個意外，連他自己都完全沒有想到，此次提拔主要是沾了駐村扶貧的光，與他一起競爭的兩名四級調研員也是非常優秀的老大哥。原來2018年，上級要求單位派出1名科級幹部擔任駐村第一書記，整個單位沒有1人主動報名。後來，廳分管領導要求人事處長一個一個找人談話，王強對人事處長說“我在鄉鎮工作過，又是農村人，對鄉鎮充滿感情，自己是願意去的，但是老婆馬上生小孩，如果單位確實沒人去，自己十分願意頂上去”。最後，單位還是沒人願意去，駐村人選只能落到王強身上。就駐村派人一事，廳主要領導還發了脾氣、作了批示，說現在年輕幹部吃不了苦、受不了累，家庭意識太強，沒有一點奉獻意識。駐村之前，廳主要領導、分管領導還親自找王強談了話，鼓勵他紮根基層，克服困難，爭取幹出點成績來。

王強下村後，憑藉在多年鄉鎮工作經歷以及天生農村出身的優勢，迅速進入工作情況，按照上級部署，主要乾了四件事：第一件是透過抖音電商、短影片等，積極宣傳村裡的芒果、芝麻、大米等農產品，原來長時間擠壓的農產品，迅速產銷到全國各地。第二件事是積極聯絡省會的人社部門，拿到招工資訊，將村裡富餘勞動力推薦到省會有實力的企業工作。第三件是找村裡一些致富能手和考上大學後在外工作的名人到村裡作報告，大力宣傳“致富必須靠自己、致富必須辛勤勞作”“讀書改變人生”，轉變大家思想意識。第四件是協助村委會規範各項工作，制定了不少制度規範，加強了農村基層組織建設。

王副處長的駐村工作深入有效，是所在地級市第一個脫貧的村，被評為全市脫貧工作先進個人。今年，我們省召開脫貧攻堅會議，王強所在單位也被評為省直機關脫貧工作先進單位，王強本人被評為全省脫貧工作先進個人，得到省主要領導接見。王強回到單位後，受到廳領導的再次表揚。說到這裡，我大概知道了王副處長為什麼得到提拔了。

王強的事例只是特例，而且本人的工作關係和人事關係都在省直機關，扶貧工作期限結束後，就會返回省廳機關。一般來說，無論是從市直機關，還是縣級機關，亦或是鄉鎮機關遴選到省直機關，只要個人不自願申請調回鄉鎮，都不會把你調到鄉鎮。除非個人強烈申請調回。再說了，公務員調動程式比較複雜，從上級機關調到下級機關，需要與下級機關的組織部門協調，需要與調動本人及其家屬做好思想工作，程式比較反鎖。如果不是本人願意，省廳機關的領導根本不會運作運作此事，多一事不如少一事。

如果情況屬實，說明這個人肯定不是帥才。

省直機關和鄉鎮的工作是不一樣的，甚至可以說相差很大。

鄉鎮基層一切以解決問題為主，最重要的是執行力和靈活處理問題的能力。

鄉鎮基層要有強大的執行力，深刻領會上級方針政策的意圖，堅決執行。

但同時，鄉鎮基層裡面有太多的疑難雜症和歷史遺留問題，這些問題不適合，或者不能直接參照政策來執行，這個時候就需要考研鄉鎮基層幹部的群眾工作能力了，甚至需要在違反規則，但不違反原則的情況下處理好。

但省直單位不一樣，所做的工作屬於上層設計，對靈活性要求不高，但對專業化要求更好，必須對所涉及領域的各項政策法規，各項方針政策極為熟悉，否則根本做不下去。

政策法規和方針政策可以學，但基層實情卻不能泛泛而談，只有真正在鄉鎮基層工作過的人，才會懂得基層的實際情況，在省直單位做頂層設計的時候，才能更好切合基層實際，最終的方針政策才更具有生命力。

因此，大部分從鄉鎮遴選到省直單位之後，因為有了基層工作經驗，瞭解基層實際情況，往往發展得更好一些。

從鄉鎮遴選到省直機關是無數鄉鎮基層公務員的夢想，只要能夠遴選上，再大的困難也會咬牙堅持，不會輕言放棄。

如果一個鄉鎮基層公務員遴選到了省直機關之後，重新要求調回鄉鎮，說明實在是堅持不了。

我在鄉鎮工作多年，也發現了一些同事，專業化水平不高，法治意識不高，但群眾工作能力極強，能夠跟群眾打成一片，的確只適合在基層工作。

如果是到了省直單位之後，為了進一步提拔晉升，由單位安排回到鄉鎮掛職，那麼是好事將近了。

如果是自己適應不了，或者說無法做到省直單位要求的專業化，那麼意味著這樣的人只適合基層，只適合在基層工作，不適合要求更高的省直單位。

如果是這種情況，申請調回鄉鎮之後，基本上沒有機會再回到省直單位了。

當然，如果在省直單位經營了自己的人脈圈子，那麼回到鄉鎮之後，也可以從鄉鎮起步，逐級往上提拔晉升。